组织论

组织论的思维导图，如组织结构图（静态）：指令关系、矩形框里面表示工作部门，单向箭头。

组织论

• 项目结构图（静态）：树冠状、用矩形框表示工作任务，用直线连接，项目结构图和项目编码是其他所有编码的基础和依据
• 组织结构图（静态）：指令关系、矩形框里面表示工作部门，单向箭头
  • 职能组织机构：多个矛盾的指令源
  • 线性组织机构：唯一指令、路径过长、国际常用
  • 矩阵组织机构：两个指令，使用较大组织系统（实线实权）
• 合同结构图：反映单位之间合同关系，矩形框表示项目参建单位，双向箭头表示
• 工作流程图（动态）：各项工作之间逻辑关系，矩形框表示工作和工作任务的执行者，菱形框表示判别条件
  • 管理工作流程组织（动态）：控制、管理、付款、设计变更（务虚）
  • 信息处理工作流程组织：月报数据处理
  • 物质流程组织：设计、采购、施工（务实）
• 组织分工
  • 工作任务分工：各编各表、计划、可调整、分解→分工、主管人员工作任务（主办工作部门）
  • 管理职能分工：提出问题→筹划→决策→执行→检查（有限循环）可用于企业管理、可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾，可辅助用管理职能分工描述书