导图社区产品经理国际认证第2章组合管理学习笔记

产品经理国际认证第2章组合管理学习笔记

本章主要内容有 2.1什么是产品组合组合管理的五大目标、组合管理的两个活动、四种组合中的项目或产品类型 2.2组合与战略的关系（即五大目标之一：战略一致）组合与战略的关系、组合与战略链接的三种方法 2.3新产品机会评估与选择（即五大目标之一：盈利充分）定性评估方法（通过/失败法、评分法）、定量评估方法（四种财务指标） 2.4平衡组合（即五大目标之一：项目平衡、价值最大）气泡图 2.5资源配置（即五大目标之一：管道平衡）资源配置的两种方法（基于项目资源需求、基于新经营目标）资源规划中的角色和责任（项目经理PL、资源负责人RO、资源规划者RP、产品规划者PP） 2.6组合管理系统应用 2.7组合绩效度量指标欢迎有兴趣的朋友查阅，多多指教，感谢！

提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。

编辑于2023-06-08 23:05:24 江西