导图社区 产品经理国际认证第2章 组合管理 学习笔记
产品经理国际认证第2章 组合管理 学习笔记
本章主要内容有 2.1什么是产品组合 组合管理的五大目标、组合管理的两个活动、四种组合中的项目或产品类型 2.2组合与战略的关系（即五大目标之一：战略一致） 组合与战略的关系、组合与战略链接的三种方法 2.3新产品机会评估与选择（即五大目标之一：盈利充分） 定性评估方法（通过/失败法、评分法）、定量评估方法（四种财务指标） 2.4平衡组合（即五大目标之一：项目平衡、价值最大） 气泡图 2.5资源配置（即五大目标之一：管道平衡） 资源配置的两种方法（基于项目资源需求、基于新经营目标） 资源规划中的角色和责任（项目经理PL、资源负责人RO、资源规划者RP、产品规划者PP） 2.6组合管理系统应用 2.7组合绩效度量指标 欢迎有兴趣的朋友查阅，多多指教，感谢！
编辑于2023-06-08 23:05:24 江西- 组合管理
- 产品组合
- 《重复做对的事》
对的事：指的是建立一个完整的个人财务系统，用内部系统的确定性，来对抗外部环境的不确定性，守护和积累个人财富，定期在个人财务系统的指导下，规划和调整自己的收支、债务、资产，一直坚持下去，重复下去
- 产品经理国际认证第4章 产品设计与开发工具 学习笔记
本章介绍产品从创意到制造再到市场化所需的有效和高效方法，共有以下内容 4.1设计流程引论 4.2创意生成阶段 4.3概念设计阶段 4.4实体化设计阶段 4.5初始设计与规格阶段 4.6详细设计与规格阶段 4.7制造与装配阶段 注意与第3章产品创新流程模型中的门径流程对比
- 产品经理国际认证第3章 产品创新流程 学习笔记
本章主要分享 3.1产品创新引论 模糊前端 3.2产品创新章程 产品创新章程IPC的五大内容 3.3产品创新流程模型 1940年化工品开发八阶段流程 1960年博思、艾伦六阶段流程 1970年罗伊斯瀑布模型 1980年库珀/艾杰特门径管理流程 1990年并行工程 1990年集成产品开发IPD 2000年精益产品开发 2001年敏捷产品开发 2012年精益创业 2015设计思维 3.4产品创新流程模型比较 敏捷VS精益、敏捷VS门径、集成产品开发IPD VS其他流程模型 3.5产品创新流程控制 欢迎大家查阅，笔记中有不当之处，请多多指教，谢谢
产品经理国际认证第2章 组合管理 学习笔记
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- 《重复做对的事》
对的事：指的是建立一个完整的个人财务系统，用内部系统的确定性，来对抗外部环境的不确定性，守护和积累个人财富，定期在个人财务系统的指导下，规划和调整自己的收支、债务、资产，一直坚持下去，重复下去
- 产品经理国际认证第4章 产品设计与开发工具 学习笔记
本章介绍产品从创意到制造再到市场化所需的有效和高效方法，共有以下内容 4.1设计流程引论 4.2创意生成阶段 4.3概念设计阶段 4.4实体化设计阶段 4.5初始设计与规格阶段 4.6详细设计与规格阶段 4.7制造与装配阶段 注意与第3章产品创新流程模型中的门径流程对比
- 产品经理国际认证第3章 产品创新流程 学习笔记
本章主要分享 3.1产品创新引论 模糊前端 3.2产品创新章程 产品创新章程IPC的五大内容 3.3产品创新流程模型 1940年化工品开发八阶段流程 1960年博思、艾伦六阶段流程 1970年罗伊斯瀑布模型 1980年库珀/艾杰特门径管理流程 1990年并行工程 1990年集成产品开发IPD 2000年精益产品开发 2001年敏捷产品开发 2012年精益创业 2015设计思维 3.4产品创新流程模型比较 敏捷VS精益、敏捷VS门径、集成产品开发IPD VS其他流程模型 3.5产品创新流程控制 欢迎大家查阅，笔记中有不当之处，请多多指教，谢谢
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