PMP相关18种图总结

本图总结了PMP相关的18种图表，包括使用过程、用途及图例。方便掌握易混淆知识点。相关工具也可以活学活用，用于日常工作。

PMP相关18种图总结

• 控制图（Control Chart）
  • 涉及过程
    • 控制质量过程
  • 用途
    • 确定一个过程是否稳定
  • 图例
• 直方图（Histogram）
  • 涉及过程
    • 控制质量过程
  • 用途
    • 反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率，通过观察图的形状，判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量等。
  • 图例
• 帕累托图（Pareto Chart）
  • 涉及过程
    • 控制质量过程
  • 用途
    • 发现和处理引发最多缺陷的主要原因
  • 图例
• 因果图(Cause and Effect Diagram)/(石川图(Ishikawa Diagram)/鱼骨图(Fishbone diagram)/(why-why分析图)
  • 涉及过程
    • 控制质量、管理质量
  • 用途
    • 发现问题的根本原因。也可用于识别风险过程，分析风险起因。因果图（鱼骨图）和流程图既是质量管理工具又是风险管理工具。
  • 图例
• 散点图(Scatter diagram)
  • 涉及过程
    • 管理质量、控制质量
  • 用途
    • 显示两个变量之间的关系，数据点越接近对角线，两个变量关系越紧密
  • 图例
• 甘特图(Gantt Chart)/(横道图(Bar Chart)/条状图)
  • 涉及过程
    • 制定进度计划
  • 用途
    • 项目经理汇报工作进度的重要依据
  • 图例
• RACI矩阵(RACI Chart)
  • 涉及过程
    • 规划资源管理
  • 用途
    • 明确划分角色和职责
  • 图例
• 气泡图(Bubble Chart)
  • 涉及过程
    • 实施定性风险分析
  • 用途
    • 展现三维数据
  • 图例
• 蒙特卡洛模拟分析图(Monte Carlo Simulation)
  • 涉及过程
    • 实施定量风险分析
      • 成本风险分析时：项目成本估算作为模拟的输入；
      • 进度风险分析时：进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入；
  • 用途
    • 在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响
  • 图例
• 资源日历(Resource Calendar)
  • 涉及过程
    • 估算活动持续时间、估算活动资源
  • 用途
    • 表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历
    • 一般在涉及外部人员或设备借用、员工请假、赶工时，项目经理查看使用
  • 图例
• 亲和图(Affinity Diagrams)
  • 涉及过程
    • 收集需求、管理质量
  • 用途
    • 用于对导致质量问题的各种原因，根据其亲近关系进行归类
    • 收集需求时，用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析
    • 管理质量过程中，可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域
  • 图例
• 思维导图(Mind-Mapping)
  • 涉及过程
    • 收集需求、规划质量管理
  • 用途
    • 思维导图技术可以有助于快速收集项目质量要求、制约因素、依赖关和联系
  • 图例
• 流程图(Flowchart)/过程图
  • 涉及过程
    • 规划质量管理、管理质量识别风险
  • 用途
    • 用于完整分析某个或某类质量问题产生的全过程
    • 也可以用于识别风险过程，分析风险起因
  • 图例
• 影响图(Influence Diagram)
  • 涉及过程
    • 实施定量风险分析
  • 用途
    • 影响图可用来分析原因，但不是只针对一个问题。一般在影响图中，通常有多个原因和多个结果。
      • 因果图可以直观地显示各种原因与某个问题直接的联系。所以在因果图中，肯定是多个原因对应一个结果。
  • 图例
    • S 曲线图和龙卷风图
• 决策树(预期货币价值分析EMV Decision Tree Analysis)
  • 涉及过程
    • 实施定量风险分析
  • 用途
    • 用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。在若干备选方案中选择最佳方案。
  • 图例
• 敏感性分析(龙卷风图)(Sensitivity Analysis、Tornado Diagram)
  • 涉及过程
    • 实施定量风险分析
  • 用途
    • 确定对项目结果产生最大潜在影响的单个项目风险或其他不确定性来源
  • 图例
• 迭代燃尽图(Iteration Burndown Chart)
  • 涉及过程
    • 控制进度
  • 用途
    • 用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
    • 预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动
  • 图例
• 系统交互图(Context Diagrams)
  • 涉及过程
    • 收集需求
  • 用途
    • 对产品范围的可视化描绘
    • 以图形方式直观的展示该系统与其他系统之间的接口关系，从而确定该系统应该满足什么需求
  • 图例