公司激励奖励方案

公司激励奖励方案，奖励目的是激发大家工作热情，共同努力完成工作任务，凝聚大家向心力。

公司支持部门 激励奖励方案

• 奖励目的
  • 激发大家工作热情，共同努力完成工作任务
  • 凝聚大家向心力
• 奖励形式
  • 月度奖励
  • 年度奖励
• 奖励资金来源
  • 市场手机业绩目标完成方可享受
  • 当月目标达到50万有奖励
    • 拿出10%奖励
• 奖励发放形式
  • 当月发放70%
  • 余30%年底统一发放
    • 中途离职、开除人员等不享受
    • 当月入职未全满勤人员不享受，次月享受
    • 绩效考核不达标、违反价值观 人员可以不享受、部门负责人 根据工作表现不良可以临时安排不发放等
• 奖励方案
  • 参与激励部门
    • 技术部（8人）=30%
    • 政企部（6人）=25%
    • 企划部（3人）=18%
    • 财务部（3人）=14%
    • 人力资源部（3人）=13%
  • 奖励评比方式
    • 序号 部门 奖励比例 奖励系数 1 技术中心 30% 0.6-1.5 2 政企部 25% 0.6-1.5 3 企划部 18% 0.6-1.5 4 财务部 14% 0.6-1.5 5 人力资源部 13% 0.6-1.5
    • 举例说明：公司7月手机销售额达100万，技术部应可分 100万*10%=10万，其中7万当月分，3万月底 如果当月绩效系数为0.6，则7万*0.6=4.2万。
    • 部门如何奖励各人，由各部门提交奖励计划，根据每月绩效打分进行。 如绩效打分是95分。按0.95系数进行。如不符合公司价值观，当月取消。 此奖励纳入公司的福利池
    • 部门系数评估标准
      • .部门奖励系数 各部门月度工作计划完成情况； 各部门月度与横向部门衔接配合情况； 各部门月度工作失误情况； 各部门月度完成的重大任务。
    • 个人价值观标准结合此标准
      • 个人出勤情况； 个人工作完成效率和质量； 个人对公司或者上级指令的服从度； 个人对团队的工作配合度。
    • 评估支持表
      • 绩效考评表
      • 工作业绩总结表