导图社区 六西格玛黑带 第7章 改进 概述
关于六西格玛黑带 第7章 改进 概述的思维导图,喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
PMP 干系人管理的思维导图,项目管理过程组有启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PMP 采购管理的思维导图,分享了规划采购管理、实施采购、控制采购的知识,欢迎大家学习。
PMP 风险管理的思维导图,分享了过程构成、规划风险管理、识别风险、主题实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险的知识。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
第7章 改进 概述
改进阶段的主要工作
改善方案的产生
头脑风暴法
六顶思考帽
方案的评价与验证
反向鱼骨图
力场分析法
方案的验证方法
方案的选择
名义组技术
多重投票法
优先矩阵评分+因果矩阵筛选
优先矩阵
因果矩阵