导图社区 战略与战略管理 LK
战略与战略管理 LK的思维导图，最高层次战略需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。
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战略与战略管理
公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统概念
波特
计划性
全局性
长期性
现代概念
明茨伯格
应变性
竞争性
风险性
公司的使命与愿景
公司的使命
公司目的
企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
公司宗旨
公司目前和未来所从事的经营业务范围
经营哲学
公司为其经营活动方式所确立的价值观，基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
公司目标
财务目标体系
在财务指标上取的好成果
市场占有率
收益增长率
投资回报率
股利增长率
股票价格评价
现金流及公司信任度
战略目标体系
获取竞争优势
提高公司声誉
公司战略层次
总体战略
公司层战略
最高层次战略
需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调
业务单元战略
竞争战略
二级战略
针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
对一家单业务公司来说，总体战略和业务单元战略只有一个，即合而为一
职能战略
职能层战略
如何更好的配置企业内部资源，为各级战略提供服务，并提高组织效率
协同作用体现在
单个的职能中各种活动的协调与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性
公司战略管理
战略管理的内涵
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，制定战略决策，评估，选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
战略管理的特征
是企业的综合性管理
是企业的高层次管理
是企业的动态性管理
战略管理过程
战略分析
了解组织随处环境和相对竞争地位
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
中观
竞争环境分析
微观
国家竞争优势分析
内部环境分析
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
战略选择
战略制定、评价和选择
可选择战略类型
总体（公司层）战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位（竞争）战略
基本竞争战略
中小企业的竞争战略
蓝海战略
职能（职能层）战略
市场营销战略
生产运营战略
研究与开发战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
战略选择过程
制定战略选择方案
自上而下的方法
自下而上的方法
上下结合的方法
评估战略备选方案
适宜性标准
适合不适合
可接受性标准
企业利益相关者认为值不值
可行性标准
能不能，行不行
选择战略
根据企业目标选择战略
提交上级主管部门审批
聘请外部专家进行战略选择工作
战略实施
采取措施使战略发挥作用
调整完善企业的组织结构
推进企业文化的建设，调动企业员工积极性促进战略实施的保证
监督战略实施进程，及时发现纠正偏差，利于企业绩效持续提升
采用先进技术支持企业数字化转型和数字化战略实施
协调好企业战略，组织结构，文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
战略变革
渐进性变革与革命性变革
变革种类
技术变革
涉及工作方法，设备和工作流程等生产产品和服务技术
产品和服务变革
包括开发新产品或改进现有产品，这很大程度上影响着市场机会
结构和体系变革
企业运作的管理方法和变革，包括结构变化，政策变化，目的是确保员工努力工作完成企业目标
人员变革
指企业员工价值观，工作态度，技能和行为方式的转变，目的是确保员工努力工作完成企业目标
变革时机
提前性变革
反应性变革
危机性变革
步骤
调整企业理念
首先确定企业理念
其次确定经营思想
最后靠行为准则约束和要求员工
企业战略进行重新定位
从以下三方面定位
产品范围
市场范围
企业价值系统范围
设计组织结构
围绕战略目标实现的路径来确定
可依据
管理层级的不同
人员的素质
沟通的渠道
职务的内容
企业的文化
变革受到抵制的原因与实现障碍
生理变化
环境变化
心理变化
变革会遇到的障碍
文化障碍
私人障碍
克服变革阻力的策略
变革节奏
循序渐进
变革的管理方式
良好的氛围
变革的范围
在同一变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式
