导图社区 安全体系建设
安全体系建设的思维导图,分为公司级(营销安全、安全管理)、部门级(岗位安排、安全管理、工作安排、设备管理、应急能力)、员工级(人员健康、交通安全、学习能力、职责)。
关于危险源、风险、隐患、事故的区别和联系的思维导图,如危险源指可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为。
隐患治理思维图,其中企业安全风险有:安全、环保、职业健康、税收、供给、营销、资金、研发技术能力、用工风险、运输、仓储等。
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安全体系
公司级
营销安全
资金风险
客户调查
营销及客户
政策法规
间接法规
直热法规
供销链
原辅
制成材料
同行竞争
产品定价
行业门槛
政策导向
技术能力
人员组成
技术力量
学习能力
信息安全
内部
外部
国际形式
价值等价
市场行情
材料板块
上游原材料
战略布局
供给上游
生产主材
供应方式
燃油车与新能源车竞争
电池厂商实际运营
回收优势
安全管理
部门职责责任
人员情况摸底
人员健康
职业防护
企业级应急准备
物资
消防设施
应急硬措施
企业安全隐患
分级治理
长期排查
分级防控
分割到各部门
重点告知
处置方法及措施
部门级
岗位安排
技能培训
部门制度宣导
劳保配戴
风险告知
控制风险
早会任务安排
工作中常发安全注意事项
正确的SOP
人员PPE
现场巡查稽核及隐患排查
工作安排
人员能力
当前任务
工作进度
设备管理
日常维护
设备状态
异常原因
运维管理
应急能力
组织能力处置能力
承担任务的能力
员工级
一般健康自我管理
职业健康
交通安全
成本评估
安全评估
是否有更优方案
安全法规
应急处置能力
同事学习交流
职责
生产任务
技能胜任
安全风险
应急设施及物资
人员防护
事故应急方法
隐患自查
同事安全保护
设备
检查及维护
故障及隐患