HSE管理从入门到进阶

HSE管理从入门到进阶的思维导图，为了加强实业公司工程项目管理人员的HSE管理理论基础进一步加强专职安全管理人员的管理水平响应安全月的号召。

建筑工程HSE管理 从入门到进阶

• 课程导入
  • 15分钟
  • 师资介绍
  • 学习内容导入
    • 提问： 到底什么是安全管理？ 什么是本质安全？ 不是安全管理人员需要管安全么？
    • 案例介绍： 中石化的安全理念
  • 课程目标与任务
    • 1.通过10分钟的介绍和互动讲述PMC管理的基本概念让学员知道PMC是做什么的
    • 2.通过25分钟介绍3557管理体系让学员对项目全生命周期重点工作有一定的了解
    • 3.通过20分钟介绍项目管理手册让学员对项目建设期间业主做什么，谁来做有一个了解
    • 4.通过15分钟介绍项目总体统筹控制计划让学员对项目建设期间业主怎么做有一个了解
• 主要内容
  • 330分钟
  • HSE管理基础概论
    • 40分钟
    • 管理体系
      • 问答互动环节
    • 概论
  • 通用安全管理基础知识
    • 40分钟
    • 名词解释
    • 国家方针
    • 新安全生产法
    • 色标图例等
      • 问答互动环节
    • 视频放映
  • HSE管理依据和职责
    • 80分钟
    • 分组讨论方法介绍
    • 分组讨论
    • 各组展示
      • 各组代表上台展示
    • 投票评比
  • 各阶段安全管理重点
    • 30分钟
    • 项目管理分为几个阶段
    • 各阶段重点是什么
  • 危大工程管理
    • 50分钟
    • 概念
    • 管理要点
  • 双重预防机制
    • 90分钟
    • 概念
    • 案例
    • 分组讨论
      • 各组代表上台展示
  • 教学方式： 讲授+互动
• 课程收尾
  • 15分钟
  • 进行课程总结与回顾
    • 课程总结
      • 总体概述
      • 关键点回顾
      • 后期应用
    • 学员答疑
• 课程基本信息
  • 课程名称：建筑工程HSE管理从入门到进阶
  • 课程对象：约50人 中海实业公司工程项目管理人员 所属物业单位安全管理负责人 工程负责人 拟进入工程建设领域人员
  • 课程背景： 为了加强实业公司工程项目管理人员的HSE管理理论基础 进一步加强专职安全管理人员的管理水平 响应安全月的号召
  • 课程目标： 1.通过对HSE管理基础知识和基础概论的介绍让学员对HSE管理有一个基础的认知 2.通过讨论让学员对HSE管理职责和管理依据有一个深刻的印象 3.通过介绍明确工程建设各阶段安全管理的重点 4.通过案例介绍危大工程管理从而让学员有一个深刻的印象 5.通过分组讨论让学员理解建设单位双重预防机制并应用在工作中
  • 课前准备工作： 一、需要提前将学员分组，一共分四到五组，分组原则如下： 1.让每组人数尽量相同。 2.让原来熟悉的人与不熟悉的人比例相同 3.每组平均分配男女同学比例 4.分组过程中，组内能找到适合当组长的人选，尽量本组人自行推选 5.组员间知道彼此姓名 二、需提供中海油HSE管理体系及现行管理制度 三、需准备彩色记号笔、大白纸，分组讨论用
  • 授课课时：6h