第七章 短期经营决策（下）

是否生产的决策；生产什么的决策；怎样生产的决策；生产多少的决策。生产决策是指短期内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题而进行的决策。

第七章 短期经营决策（下）

• （1） 生产决策——是否生产的决策
  • 生产决策是指短期内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题而进行的决策。
  • 亏损产品决策
    • 亏损产品的含义：①企业组织多品种生产经营，按照完全成本法组织成本和损益的核算；②在确认损益时，只有一个特殊品种按完全成本法确定的成本费用大于该产品的收入。该特殊品种就是亏损产品决策中的亏损产品。
    • 定义
      • 亏损产品是否应该停工
        • 不停产
          • 亏损产品有边际贡献
        • 停产
          • 不能创造边际贡献
          • 或闲置生产能力贡献更多
          • 或转产创造贡献贡多
      • 亏损产品是否应该增产
        • 创造贡献边际
        • 市场有需求
        • 有剩余生产能力
        • 预测后增产
      • 亏损产品是否应该转产
        • 转产贡献边际不大于亏损产品，不转
    • 方案设计
      • 停产
      • 不停不增
      • 转产
      • 增产
    • 方法
      • 相关损益分析法
      • 差别损益分析法
      • 直接判断法
  • 是否接受特殊价格追加订货的决策
    • 情形
      • 正常订货
        • 计划内
        • 售价正常
      • 特殊订货
        • 临时提出
        • 低于正常价格
        • 数量较大
    • 决策
      • 简单条件
        • 能力满足不冲击正常
        • 无专属成本
        • 剩余能力无法转移
      • 复杂条件
• （2） 生产决策——生产什么的决策
  • 新产品开发的品种决策
    • 不追加专属成本条件下的品种决策
      • 单位资源贡献边际分析法
      • 贡献边际总额分析法
    • 追加专属成本条件下的品种决策
      • 差别损益法
  • 是否转产某种产品的决策
    • 决策一般可采用贡献边际总额分析法
    • 继续生产原产品
    • 转产其他产品
      • 转产某种新产品
      • 增产某种老产品
  • 半成品是否深加工的决策
    • 相关损益分析法
    • 差别损益分析法
  • 联产品是否深加工的决策
    • 全部深加工
    • 部分深加工
    • 不进行深加工
    • 相关损益分析
  • 其他产品是否深加工的决策
    • 副产品
    • 其他产品
    • “三废”是否处理
• （3） 生产决策——怎样生产的决策
  • 零部件自制或外购的决策
  • 不同生产工艺技术方案的决策
  • 追加任务交给谁独立完成的决策
• （4） 生产决策——生产多少的决策
  • 最优生产批量决策
    • 每批多少最经济合理
      • 单一品种
      • 多品种
  • 最优生产批量控制相关成本
    • 调整准备成本
      • 年调整准备成本（Ts）＝每批调整准备成本×批次＝S·n
    • 储存成本
      • 年
    • 调整准备成本与储存成本的关系
  • 单一品种条件下的最优生产批量决策
    • 边际分析法
      • 简便
    • 列表法
      • 麻烦
    • 图示法
      • 直观
• （5） 不确定条件下的生产决策
  • 概率分析法
    • 损益期望值法
    • 风险型决策型
  • 大中取大法
    • 乐观准则、冒险法
  • 小中取大法
    • 悲观准则
  • 大中取小法
    • 后悔准则
  • 折中决策法
    • 折衷原则
  • 不确定型