导图社区 1-2.公司战略管理(1)
CPA战略科目的第一章第二节——公司战略管理(第一部分), 本部分包含战略管理的内涵及特征、战略管理的过程
编辑于2023-06-29 17:56:38 江苏省这是《牛人创富心法》一书的第六章思维导图,在追求财富的道路上,掌握正确的心态和方法至关重要。这一章主要分享了关于赚钱的一些要点,详细阐述了四个关键方面,是创业者、职场人士以及渴望提升财富认知人群的实用财富指南。学会“狠心”是赚钱的重要心态之一。不被情所困,在商业决策中保持理性;不恃“钱”而骄,明白敢卖比会卖更重要,以积极的心态拓展商业机会。突破金钱卡点是实现财富增长的关键环节。通过问自己“我是如何给自己设限的?”,反思并打破限制自身赚钱思维的障碍,从而释放财富潜力。合作共赢是赚钱的有效策略。满足他人需求,先让他人赚到钱,建立良好的合作关系,实现互利互惠,共同发展。审视人生则引导人们找到人生的意义,思考赚钱的目的。只有明确目标,才能在赚钱的道路上保持动力和方向。适用于创业者,助其在商业竞争中把握赚钱要点,实现事业突破;职场人士可借此提升财富认知,增加收入渠道;渴望提升财富水平的人群也能从中获得启发和指导。强烈推荐给上述适用人群使用。
这是《牛人创富心法》一书的第五章思维导图,在竞争激烈的当下,良好的精力管理是取得成功的关键因素之一。这一章主要分享了如何进行精力管理,主要有三个方面:①学会自爱(涵盖睡好觉、吃好饭和锻炼身体等基础且重要的内容。充足的睡眠能让身体和大脑得到充分休息与恢复;合理的饮食结构,遵循少吃一点、吃对食物的原则,为身体提供持续稳定的能量;适度的锻炼则增强体质,提升精力上限)。②学会取舍,(断舍离要求我们远离消耗自己的人、事、场,避免将精力浪费在无意义的事物上;专注于热爱和擅长的事情,因为热爱能激发内在动力,擅长则更容易获得正反馈和专业成长,对于不擅长的事可付费交给专业的人来做,实现资源的最优配置)。③时间精力分配(把握确定性,在做决策前先问自己该事能否让自己进步,果断选择能带来成长的事情;保持节奏感,在固定时间做固定的事,有助于形成良好的习惯和高效的工作生活模式;学会买时间,将不重要但又必要的琐事外包,让自己有更多精力投入到核心事务中)。适用于创业者,助力他们在繁忙的创业过程中合理分配精力,推动事业发展;职场人士可借此提升工作效率,实现职场进阶;追求高效生活的人也能从中获得启发,提升生活品质。
这是《牛人创富心法》一书的第四章,这一章主要讲了关于成交的一些法则、成交的艺术和技巧。比如搭建智囊团、打造里程碑等。《牛人创富心法》是一部汇聚众多现实世界中取得卓越成就牛人智慧结晶的实用创富指南,书中核心内容围绕学习成长、社交拓展、表达成交以及精力与金钱管理等多个关键维度展开。在学习成长方面,强调“以教为学”的强大力量,通过输出倒逼输入,像运用费曼学习法,借助社群分享、直播、写作等形式,把所学知识用自己的语言梳理并传播出去,既能检验自身对知识的掌握程度,又能加深理解,同时倡导靠近有成果的“明师”,减少自我摸索的时间成本,快速汲取精华实现高效成长;社交拓展上,明确指出筛选对的人是关键,秉持“对的人滋养,错的人消耗”的理念,拒绝无效社交,主动靠近创富成功且幸福的人,学习模仿并创新,还强调付费升级圈子以获取优质资源与信息;表达成交环节,突出表达力即影响力,牛人们凭借公众演讲、写作、销讲等多元方式传递自身价值,并且坚信“敢卖比会卖更重要”,为读者构建了一套全面且极具可操作性的创富体系,助力每个人在创富道路上少走弯路,实现财富与人生的双丰收。
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这是《牛人创富心法》一书的第六章思维导图,在追求财富的道路上,掌握正确的心态和方法至关重要。这一章主要分享了关于赚钱的一些要点,详细阐述了四个关键方面,是创业者、职场人士以及渴望提升财富认知人群的实用财富指南。学会“狠心”是赚钱的重要心态之一。不被情所困,在商业决策中保持理性;不恃“钱”而骄,明白敢卖比会卖更重要,以积极的心态拓展商业机会。突破金钱卡点是实现财富增长的关键环节。通过问自己“我是如何给自己设限的?”,反思并打破限制自身赚钱思维的障碍,从而释放财富潜力。合作共赢是赚钱的有效策略。满足他人需求,先让他人赚到钱,建立良好的合作关系,实现互利互惠,共同发展。审视人生则引导人们找到人生的意义,思考赚钱的目的。只有明确目标,才能在赚钱的道路上保持动力和方向。适用于创业者,助其在商业竞争中把握赚钱要点,实现事业突破;职场人士可借此提升财富认知,增加收入渠道;渴望提升财富水平的人群也能从中获得启发和指导。强烈推荐给上述适用人群使用。
这是《牛人创富心法》一书的第五章思维导图,在竞争激烈的当下,良好的精力管理是取得成功的关键因素之一。这一章主要分享了如何进行精力管理,主要有三个方面:①学会自爱(涵盖睡好觉、吃好饭和锻炼身体等基础且重要的内容。充足的睡眠能让身体和大脑得到充分休息与恢复;合理的饮食结构,遵循少吃一点、吃对食物的原则,为身体提供持续稳定的能量;适度的锻炼则增强体质,提升精力上限)。②学会取舍,(断舍离要求我们远离消耗自己的人、事、场,避免将精力浪费在无意义的事物上;专注于热爱和擅长的事情,因为热爱能激发内在动力,擅长则更容易获得正反馈和专业成长,对于不擅长的事可付费交给专业的人来做,实现资源的最优配置)。③时间精力分配(把握确定性,在做决策前先问自己该事能否让自己进步,果断选择能带来成长的事情;保持节奏感,在固定时间做固定的事,有助于形成良好的习惯和高效的工作生活模式;学会买时间,将不重要但又必要的琐事外包,让自己有更多精力投入到核心事务中)。适用于创业者,助力他们在繁忙的创业过程中合理分配精力,推动事业发展;职场人士可借此提升工作效率,实现职场进阶;追求高效生活的人也能从中获得启发,提升生活品质。
这是《牛人创富心法》一书的第四章,这一章主要讲了关于成交的一些法则、成交的艺术和技巧。比如搭建智囊团、打造里程碑等。《牛人创富心法》是一部汇聚众多现实世界中取得卓越成就牛人智慧结晶的实用创富指南,书中核心内容围绕学习成长、社交拓展、表达成交以及精力与金钱管理等多个关键维度展开。在学习成长方面,强调“以教为学”的强大力量,通过输出倒逼输入,像运用费曼学习法,借助社群分享、直播、写作等形式,把所学知识用自己的语言梳理并传播出去,既能检验自身对知识的掌握程度,又能加深理解,同时倡导靠近有成果的“明师”,减少自我摸索的时间成本,快速汲取精华实现高效成长;社交拓展上,明确指出筛选对的人是关键,秉持“对的人滋养,错的人消耗”的理念,拒绝无效社交,主动靠近创富成功且幸福的人,学习模仿并创新,还强调付费升级圈子以获取优质资源与信息;表达成交环节,突出表达力即影响力,牛人们凭借公众演讲、写作、销讲等多元方式传递自身价值,并且坚信“敢卖比会卖更重要”,为读者构建了一套全面且极具可操作性的创富体系,助力每个人在创富道路上少走弯路,实现财富与人生的双丰收。
1-2.公司战略管理(1)
战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作
战略实施
战略选择
战略分析
战略实施主要解决以下问题
调整和完善企业的组织结构,使之适合公司战略的定位
推进企业文化的建设,使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑,以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证
运用财务和非财务手段、方法,监督战略实施进程,及时发现和纠正偏差,确保战略实施达到预定的目标,或者对战略做出适当修改,以利于企业绩效的持续提升
采用先进技术尤其是数字化技术,构建新型企业组织,转变经营模式,支持企业数字化转型和数字化战略的实施
协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
战略实施——怎么去?
战略选择过程
制定战略选择方案
战略制定方法
自上而下
自下而上
上下结合
评估战略选择方案
适宜性标准
参考SWOT
可接受性标准
考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受
可行性标准
评估战略收益、风险和可行性分析的财务指标
选择战略
依目标
最有利方案
提上级
国企、集团公司
请专家
客观
可选择的战略类型
总体战略(公司层)
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位战略(竞争)
基本竞争战略
中小企业的竞争战略
蓝海战略
职能战略(职能)
市场营销战略
生产运营战略
研究与开发战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
战略选择——要去哪?
内部环境分析
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
战略分析——你在哪?
2.战略管理的过程
1.战略管理的内涵及特征
内涵
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条 件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程
特征
综合性
包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能 还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略
高层次
战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
必须由企业的高层领导来推动和实施
动态性
战略管理需要适应企业内外部的变化进行适当调整或变更