公司经营SWOT分析

公司经营SWOT分析的思维导图，如内部优势：节能灯产品组合矩阵全，产品定位与头部品牌产品相当。

公司经营SWOT分析

• 优势
• 劣势
• 威胁
• 机遇
• 外部机会
  • 市场吸引力
    • 国内照明市场规模增幅36% LED照明以200%的增长速度进行增长
  • 宏观状况
    • 2016年禁用15W及以上白织 国家积极推行LED绿色照明发展，实现产业弯道超车
  • 技术状况
    • 因LED高效节能，寿命长，健康光源等优点，LED技术正在快速革传统行业的命
  • 竞争环境
    • 长三角、珠三角、闽三角已形成LED产业集群效应，企业已迈入全产业链阶段
• 外部威胁
  • 技术
    • 因LED的优点，行业正在快速经历第三次照明技术革命
  • 产品
    • 因LED产品的特性，改变了以前以光源为核心的照明产品向多形太照明产品转变，技术的迭代推动着产品快速更新迭代
  • 竞争环境
    • 行业照明品牌正在积极快速转型到LED照明，行业外的其它领域头部品牌快速的投资LED赛道抢占市场
  • 客户变化
    • 客户的业务模式变化为以推LED照明产品为主，传统照明为辅的运作策略
• 内部优势
  • 产品
    • 节能灯产品组合矩阵全，产品定位与头部品牌产品相当
    • 节能灯技术沉淀10年+ 拥有自己的核心技术和专利配光
    • 产品口碑质量好，很多消费者指名要小器鬼产品
    • 拥有自动化生产线
  • 渠道
    • 有多年的五金渠道沉淀，终端网络12000多家
    • 渠道主要集中在东北、华东、华南
  • 品牌
    • 国家免检产品
    • 国家奥体中心指定品牌产品
    • 在五金渠道拥有良好的光源品牌口碑
• 内部劣势
  • 经营
    • 业绩
      • 同比持下滑趋势
  • 产品
    • 产品线结构组合
      • 产品核心业务在节能灯产品线，LED占比不到1%
    • 产品市场绩效
      • LED产品从市场占有力、客户渗透力，客户转换力非常低
    • 产品包竞争力
      • 产品包综合竞争力整体弱于渠道竞争品牌
  • 研发组织能力
    • 组织架构
      • 技术开发与产品开发没有分离，研发工程师担任项目经理
    • 研发价值地图
      • 从价值传递和价值输出上来看，研发现停留在单纯的关注产品研发环节
    • 研发业务模式
      • 职能式组织，串联式产品开发流程，未有项目矩阵管理
    • 技术能力
      • LED照明没有核心技术，采取跟随型
  • 研发流程
    • 产品商业决策
      • 没有评估产品投资收益和商业成功
    • 需求管理
      • 未有进行需求管理
    • 产品规划管理
      • 产品需求和新产品开发任务主要为销售人员传递立项
    • 新产品开发
      • 抛过墙串行式，丢三落四、单打独斗的产品研发模式
    • 技术评审
      • 未有在过程中进行产品包满足客户需求进行相关评审活动
    • 项目管理
      • 没有职业化的项目管理人员，研发工程师担任项目经理
    • 研发绩效管理
      • 没有人对项目成功负责
    • 技术平台
      • 一边开发产品一边做技术研究，技术与产品开发没有分离
  • 组织有效性
    • 组织效能与行业平均与标杆存在差距，尤其是流程、员工、结构维度较弱