【一级造价工程师】《建设工程造价管理3-施工组织设计

【一级造价工程师】《建设工程造价管理》教材3-施工组织设计的要点梳理，知识点总结，辅助备考！

施工组织设计

施工组织总设计

施工项目负责人编制、 总承包单位技术负责人审批

工程概况

总体施工部署

施工总进度计划

（量）计算工程量

（时间）确定单位工程施工期限

（顺序）确定各单位工程 开竣工时间和搭接关系

总体施工准备与主要资源配置计划

主要施工方法

施工总平面布置

单位工程施工组织设计

施工项目负责人编制、 施工单位技术负责人（或其授权）审批

工程概况

施工部署

施工组织设计的纲领性内容， 而非总体施工部署

（1）施工目标

（2）进度安排、空间组织

流水段

（3）重点难点

（4）管理组织机构

施工进度计划

编制程序（1）划分工作项目

（2）确定施工顺序

（3）计算工程量

（4）计算劳动量和机械台班数

（5）确定工作项目的持续时间

最小工作面限制人数上限； 最小劳动组合限制人数下限。

（6）绘制施工进度计划图

（7）施工进度计划的检查与调整

施工准备与资源配置计划

主要施工方案

唯一带“主要”两字但 属于单位工程施工组织设计

施工现场平面布置

施工方案

项目技术负责人审批；难的话 施工单位技术负责人批准。

工程概况

施工安排

施工进度计划

施工准备与资源配置计划

施工方法及工艺要求

专项施工方案

不难的，施工单位技术部门审核

太难的，施工单位组织召开专家论证会，单位技术负责人审批

包含：工程概况、编制依据、安全保证措施、施工计划、工艺技术、劳动力计划、计算书图纸

其余同