1. 定期评估会议：不是所有会议都是必要的，所以要定期评估哪些会议是有价值的，哪些会议可以取消或修改。
2. 提前进行准备：主持人需要提前进行准备，例如确定议程、名单、会议目标和开会的时间。
3. 参与和沉默：要求所有参加会议的人都需要参与，不能一直沉默不语。
4. 避免堆砌：不要在会议中使用过多的PPT或数据，以至于沉闷无聊让参会者失去参与的热情。
5. 多确认：在最后的几分钟内，要求会议的主持人多次确认达成的共识，以确保在真正实践时没有任何误解。
6. 钻研细节：在项目中成功的关键是细节，所以在会议中需要钻研细节，确保项目中每个环节都被考虑到。
7. 内部处理：如果有些问题在会议中被发现，需要在会议室内就进行处理，而不要留到会议结束后才去处理。
8. 及时做出承诺：根据会议的结果，要求会议参与者及时做出承诺，确保项目能够按时完成。
9. 及时记录，会议不易被忘：确保会议的内容可以记录下来，并且传递给所有参与者。
10. 及时深化探讨：如果项目团队中出现了一些关键性议题，需要在会议中进行深入探讨，以便充分评估和解决这些问题。
11. 提出开会的结论性提问：在会议开始前发给与会者一个或几个开放性但有指导性的问题,这有助于聚焦讨论方向和达成有建设性的结论。
12. 分享类比案例：在讨论某个议题时,举出1-2个类比的案例加以分析,这可以提供一个参考框架,有助于在现有方案中发现不足与改进点。
13. 利用思维导图进行脑力激荡：遇到棘手问题时,可以组织与会者利用思维导图的方式进行自由发散思考,这有助于发现创新点子与新的联想。
14. 鼓励撕裂性提问：提出一些对当前方案或共识提出强烈质疑甚至挑战的提问,这可以推动与会者进行更深入的思考与辩证分析。
15. 采用多元化投票达成共识：在选择问题上采用多种投票工具如点赞、打分等形式投票,这可以更全面地整合不同意见与角度。
16. 进行角色互换进行思考：组织与会者对立场互换进行讨论,这有助于从多个侧面思考问题,达到舍我其谁的目的。
17. 鼓励举出反面例子：在讨论某个方案或方法时,要求与会者举出在其他项目或场景下该方案失败或收效甚微的例子,以推动更全面与深层的思考。
18. 给予足够的沉默时间：在提出关键性问题后给予10-30秒的沉默时间,让与会者有机会进行个人思考,这可以达到集思广益的目的,形成更高质量的讨论与共识。
19. 进行中场总结：作为主持人,定期在会议进行中进行总结归纳与提炼要点,确认大家对已讨论内容的理解与重点关注度,以确保后续讨论的针对性。
20. 会后私下采访与会者：会后挑选部分与会者私下进行采访,获取他们对会议质量、讨论充分性以及决定科学性的真实看法,这有助于后续会议的改进。
