【一级造价工程师】12-1《建设工程造价管理》发承包 招投标阶段

【一级造价工程师】《建设工程造价管理》科目教材12-1《建设工程造价管理》发承包 招投标阶段 学习，知识点梳理、要点总结，高效辅助备考！

发承包阶段

• 施工招标程序
  • 招标准备
    • 申请审批、核准招标
    • 组建招标组织
    • 策划招标方案
    • 招标公告或投标邀请（先）
    • 编制标底或招标控制价（后）
    • 准备招标文件
  • 招标过程
  • 决标成交
• 招标策划
  • 施工标段：划分考虑 工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等
  • 计价方式
    • 总价合同
      • 建设单位控制造价最容易！
      • 施工单位风险最大！
    • 单位合同
    • 成本加酬金
      • 百分比酬金
        • 建设单位控制造价最难！
      • 固定酬金
      • 施工单位风险几乎没有！
      • 浮动酬金
      • 目标成本加奖励
  • 合同类型选择
    • 总价合同
      • 已完成施工图，图纸和工程量清单详细而明确
    • 单价合同
    • 成本加酬金
    • 实际工程量与预算工程量可能有较大出入
• 投标报价策略
  • 不平衡报价法
    • 通过调整内部各项目报价，使 总价不提高，结算时得到更好收益
    • （1）考虑资金时间价值
      • 能够早日结算的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值
      • 后期工程项目，如设备安装、装饰工程等，报价可适当降低
    • （2）工程量核算
      • 预计今后工程量会增加的，提高单价
      • 预计工程量可能减少的，降低单价
    • （3）工程内容
      • 图纸不明确的，修改后工程量可能增加的，提高单价
      • 工程内容说明不清楚，可降低单价，后期通过索赔提高单价
      • 如果不分标不会有另一架施工单位施工，则肯定要施工的报高一些，不一定施工的低一些
    • （4）单价与包干混合时
      • 包干的报价高些
      • 单价的相对低一些
    • （5）需要报综合单价分析表时
      • 人工机械使用费高一些
      • 材料费低一些
  • 多方案报价法
  • 保本竞标法
• 评标与授标
  • 废标
    • 评标委员会认为低于成本，报价单位无法提供证明材料，做废标处理
    • 重大偏差（未作出实质性响应）
      • 无担保
      • 单位代表没签字加盖公章
      • 项目完成期限超过要求期限
      • 不符合技术规格、技术标准
      • 投标文件载明的货物包装方式、检验方式不符合招标要求
      • 投标文件附有招标单位不能接受的条件
      • 不符合招标文件中的其他实质性要求