【一级造价工程师】12-1《建设工程造价管理》发承包 招投标阶段

【一级造价工程师】《建设工程造价管理》科目教材12-1《建设工程造价管理》发承包 招投标阶段 学习，知识点梳理、要点总结，高效辅助备考！

发承包阶段

施工招标程序

招标准备

申请审批、核准招标

组建招标组织

策划招标方案

招标公告或投标邀请（先）

编制标底或招标控制价（后）

准备招标文件

招标过程

决标成交

招标策划

施工标段：划分考虑 工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等

计价方式

总价合同

建设单位控制造价最容易！

施工单位风险最大！

单位合同

成本加酬金

百分比酬金

建设单位控制造价最难！

固定酬金

施工单位风险几乎没有！

浮动酬金

目标成本加奖励

合同类型选择

总价合同

已完成施工图，图纸和工程量清单详细而明确

单价合同

成本加酬金

实际工程量与预算工程量可能有较大出入

投标报价策略

不平衡报价法

通过调整内部各项目报价，使 总价不提高，结算时得到更好收益

（1）考虑资金时间价值

能够早日结算的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值

后期工程项目，如设备安装、装饰工程等，报价可适当降低

（2）工程量核算

预计今后工程量会增加的，提高单价

预计工程量可能减少的，降低单价

（3）工程内容

图纸不明确的，修改后工程量可能增加的，提高单价

工程内容说明不清楚，可降低单价，后期通过索赔提高单价

如果不分标不会有另一架施工单位施工，则肯定要施工的报高一些，不一定施工的低一些

（4）单价与包干混合时

包干的报价高些

单价的相对低一些

（5）需要报综合单价分析表时

人工机械使用费高一些

材料费低一些

多方案报价法

保本竞标法

评标与授标

废标

评标委员会认为低于成本，报价单位无法提供证明材料，做废标处理

重大偏差（未作出实质性响应）

无担保

单位代表没签字加盖公章

项目完成期限超过要求期限

不符合技术规格、技术标准

投标文件载明的货物包装方式、检验方式不符合招标要求

投标文件附有招标单位不能接受的条件

不符合招标文件中的其他实质性要求