1. 项目管理体系和流程：要识别项目集，项目组合以及公司项目管流程体系等存在的问题，重点查找项目立项、计划、执行、监控、收尾等各个流程中存在的不足与优化空间。如项目立项流程不规范，项目变更流程效率较低等。并要提出改进计划，如优化立项评审标准，制定变更管理办法等。
2. 项目管理方法：要评估现行项目管理方法和工具的适用性，找出其中的缺陷与不足之处。如项目风险管理方法不系统，项目周报制度不持续等。并要提出改进计划，如定期开展项目管理方法培训，建立项目知识库等。还要关注最前沿的项目管理理念和方法，集合公司的实际情况来找出不足，提出优化建议。
3. PMO职能发挥：要分析PMO目前在战略管理、资源统筹、知识分享、绩效评估等职能发挥上存在的不足，并提出相应解决方案。如PMO需加强对公司战略规划的把控和引领,增设定期战略项目经营会等。
4. 项目组织架构：要评估项目组织架构的合理性，是否适应多项目管理的需要。如项目经理权责不统一，资源配置不平衡等。要提出进一步优化项目组织架构的计划。
5. 信息化数字化建设：要分析项目管理信息系统在项目进度控制、资源管理、数据分析、知识管理等方面的不足，并提出改进计划。如需更加强大的项目进度监控功能，多项目仪表盘功能，建立项目知识库等。
6. 软实力提升：要评估项目团队的专业能力、沟通能力、分析能力等方面的提升空间，并要制定相应的提升计划。如加大项目管理培训投入，举行定期演练，或者联合咱们PMO前沿进行学习交流等。
