项目工作总结应该怎么写及实例

项目总结是你向他人展示你的工作成果和能力的重要机会，项目进行到收尾阶段，不知道如何写项目工作总结，不确定写哪些内容，本文将总结分文7大部分，并针对每一部分进行细分，助你写好项目总结

项目工作总结应该怎么写及实例

1.主要成果和业绩

(1)项目管理体系建立程度如何

(2)重点项目完成情况及客户满意度

(3)项目管理人员专业发展情况

通过成果的展示确认PMO工作成效并为下一步工作指引方向

通常的维度有如下几类：

1.项目数量：列出PMO负责的项目数量。数字可以更好地反映PMO在公司中的角色和重要性。

2.项目规模：项目规模可以通过考虑关键计划时程、团队大小、项目资源及预算大小等因素来衡量。列出所有项目的规模，以便能够对项目的规模进行比较。

3.影响范围：对所有项目的影响范围进行分析，大致可分为公司内外两部分。对公司内部影响，需要关注项目的迭代周期及其对公司个别部门之间的影响。在考虑公司外部影响时，需要着重思考公司对于行业和社会环境的影响。

4.PMO作用：要准确列出PMO在每个项目中的角色和任务，并说明PMO是如何为项目推进和完成提供支持的。

5.项目财务贡献：PMO可以通过协调项目执行计划、资源分配以及控制单个项目风险等手段对项目的财务贡献进行管理，如提高收益、降低成本等。

6.效率提升：PMO还可以在公司全面提供一些类似于项目模板、学习资源和示例项目以提高所有项目的效率。

2.问题和挑战:

(1)项目人员的专业技能与素质是否符合需要

(2)项目管理机制是否能有效管控项目进程

(3)资源配置是否科学合理

(4)沟通协调的有效性如何

通过问题的剖析,发现工作中存在的不足与改进空间,以便采取针对性措施加以解决

通常的问题如下，供参考：

1.成员变动：在长期的项目周期中，员工团队的人员变动是不可避免的。PMO需要记录项目人员变动出现的时间和原因。若人员变动影响项目的进行，就需要记录对相应缺口进行的补救措施，例如重新安排工作，招聘新成员等。

2.项目缺陷：PMO需要记录项目中出现的缺陷。这些问题需要按照紧急程度进行分类和记录，然后确定相应的解决方案。如果PMO自身精力不足，可能需要依赖相应的框架和流程，例如演示文档、项目管理系统或项目评审会议，记录项目中没有解决的缺陷等。

3.跨部门协调：公司最能够打通各个职能部门的就是PMO了，在跨部门或公司层面的项目上需要进行协调。这时，PMO需要记录项目的涉及到的部门和相应协调的难题及措施。同时，还需要维护一份所有部门每月更新的日程表，以更好的监控跨部门协调的进度。

3. 经验和教训:

(1)项目管理人员的培养与发展

(2)项目管理制度与机制的建设

(3)资源配置的规划与优化

通过总结经验教训.为今后工作提供参考依据，不断提高工作质量与水平

可以从以下几个方面进行总结:

1. 项目选择与立项：要总结项目选择标准和立项流程中的经验与教训。从项目源头就开始进行管控，总结经验教训，让老板不能只把你归结为执行的过程才有你。如针对不可行项目要提高审批标准，对失败的项目进行立项审查，优化立项流程等。有助于减少项目失败率，减少后续不必要的项目变更与延迟。

2. 项目计划与进度控制：要总结项目计划与进度控制中的教训，特别是在时间和资源估算,以及项目变更管理方面。如时间和资源缓冲要充足预留，变更流程要简洁高效等。这些教训可以转化为项目管理标准或方法论，形成组织的过程资产。

3. 项目组织与团队管理：要总结在项目组织架构设计、项目经理选派与管理等方面的经验教训。如项目经理的胜任力评估要严格，新的项目经理要有过渡期培训等。这样可以帮助优化项目人力资源的配置与使用。

4. 风险管理：要总结在项目风险识别、分析与应对等方面的经验教训。如项目风险分类要全面，风险应对计划要定期演练等。进而促进组织不断改进风险管理流程与机制。

5. 沟通与协作：要总结在项目内外沟通与利益相关方协作方面的经验教训。如项目周报要连续不断，客户沟通要积极主动等。以便提高项目的透明度与效率。

6. 其他管理方面：还要总结在采购、成本控制、质量管理等方面的经验教训，并提出改进建议。

4.优化空间:

(1)改进项目管理工具与方法

(2) 明确项目管理架构与职责

(3)加强项目管理信息系统的应用

通过优化空间的剖析,发现进一步提高工作效率与质量的机会，并采取行动不断改进

优化空间和改进计划

1. 项目管理体系和流程：要识别项目集，项目组合以及公司项目管流程体系等存在的问题，重点查找项目立项、计划、执行、监控、收尾等各个流程中存在的不足与优化空间。如项目立项流程不规范，项目变更流程效率较低等。并要提出改进计划，如优化立项评审标准，制定变更管理办法等。

2. 项目管理方法：要评估现行项目管理方法和工具的适用性，找出其中的缺陷与不足之处。如项目风险管理方法不系统，项目周报制度不持续等。并要提出改进计划，如定期开展项目管理方法培训，建立项目知识库等。还要关注最前沿的项目管理理念和方法，集合公司的实际情况来找出不足，提出优化建议。

3. PMO职能发挥：要分析PMO目前在战略管理、资源统筹、知识分享、绩效评估等职能发挥上存在的不足，并提出相应解决方案。如PMO需加强对公司战略规划的把控和引领,增设定期战略项目经营会等。

4. 项目组织架构：要评估项目组织架构的合理性，是否适应多项目管理的需要。如项目经理权责不统一，资源配置不平衡等。要提出进一步优化项目组织架构的计划。

5. 信息化数字化建设：要分析项目管理信息系统在项目进度控制、资源管理、数据分析、知识管理等方面的不足，并提出改进计划。如需更加强大的项目进度监控功能，多项目仪表盘功能，建立项目知识库等。

6. 软实力提升：要评估项目团队的专业能力、沟通能力、分析能力等方面的提升空间，并要制定相应的提升计划。如加大项目管理培训投入，举行定期演练，或者联合咱们PMO前沿进行学习交流等。

5.关键风险:

(1)技术风险

(2)人员风险

(3)资金风险

通过风险识别,采取有针对性的控制与应对措施,确保项目进展顺利

PMO汇报中关键风险应该如何汇报？

1. 风险识别：要识别出当前项目组合中存在的主要风险，如项目计划偏差风险、项目资源短缺风险、技术风险、市场风险等。此时，需要进行项目风险评估，梳理风险清单，并按影响程度与发生概率对关键风险进行筛选。

2. 风险分析：对关键风险进行定量和定性分析，评估其对项目成果、进度、资源等的影响。如：某关键技术难题造成工期延迟3个月，延期成本50万元等。这样可以准确判断风险的严重程度。

3. 风险应对策略：根据风险分析结果，确定对应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移或风险接受等。并要提出具体的方案与措施，确保策略可以切实实施。如选择新的技术路线进行规避，增加工期作为风险降低措施等。

4. 风险管理机制：要说明现有风险管理机制是否完善，能否侦测和应对关键风险。如风险管理流程是否被有效执行，风险预警机制是否奏效等。并要提出改进计划，如提供风险管理培训，建立定期风险报告制度等。

5. 风险应对效果：要对采取的风险应对策略和措施进行评估，判断其在降低和防范风险方面的成效。这可以通过风险应对前后的定量分析予以佐证。并要分析不足之处及后续改进空间。

6.资源需求:

(1) 项目管理人员

(2) 培训费用

(3) 项目管理信息系统

明确后续工作所需资源,为资源配置提供依据

可以列出PMO未来需要的专业人员数量、技能需求、培训计划及相关预算等。

1. 专业人员数量规划

PMO需要根据未来的项目需求预测相应的人力资源需求，包括项目/项目集经理、业务分析师、测试工程师、软件开发工程师等各种职位。对于每个职位，需要明确职责和期望的技能水平等。通过建立特定职位的项目矩阵来保证项目人员分配的正确性和有效性。

2. 技能需求规划

基于项目技能需求，PMO需要确定具体技能和学习组织以保证满足项目需求，包括技术能力、项目管理经验、敏捷开发经验、数字化转型类、IPD类、沟通能力等等。

3. 培训计划

为了保证团队技能的快速提升，PMO应定期组织针对团队成员的培训，内容包括新技术、新需求、项目管理和敏捷开发方法等。如果有需要找好的培训老师也可以在咱们社群私信梦想大大哦，同时，PMO还应鼓励团队成员通过课程和独立学习不断提高技能水平。

4. 相关预算

人力资源是项目重要的投资之一，PMO需充分考虑人力资源的投入和支持，在制定预算方案时多层次、细化并且视需求和项目进程需要做适当调整。

7.未来展望:

(1) 加强战略项目管理

(2) 提高项目管理专业能力

(3)优化资源配置

(4)完善项目管理机制与方法

通过对下阶段工作的系统规划,明确工作思路与发展方向

可以列出PMO未来应该关注的重点领域、计划要完成的项目以及相关的绩效指标和时间节点等

首先，PMO要密切跟踪市场动态与公司战略方向，确定自己未来的发展重点。重点可包括新技术应用、敏捷开发、数字化、项目管理、质量管理、市场竞争力和客户满意度等方面。PMO要制定相应的学习及培训计划，不断提高团队在这些领域的专业技能与能力。

其次，还要积极主动规划未来项目，并果断终止那些不能达成公司目标的项目。未来项目的选择要全面考虑公司战略和发展需求，推动公司整体发展。关停并转也是PMO职责之一。

再次，PMO要设定多层次、量化和可衡量的绩效指标与关键业绩考核指标，制定具体的完成时限和责任人。这可以有效管控各项工作的进展，达成既定目标。

最后，PMO要加强内外部沟通与协作，尤其要促进跨部门联动，形成工作合力，提高工作效率与效果。PMO要密切跟踪监控各项工作的进展，并定期评估工作成效，发现问题与不足，进行改进。