5S管理法

5S管理法的思维导图，5S即整理(SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS0）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)，又被称为“五常法则”。

（5S管理法）笔记&理解

• I. 5S即整理(SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS0）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)，又被称为“五常法则”。
  • I.1. 整理(SEIRI）
    • I.1.1. 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
      • 意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、 事、物加以处理 。
      • I.1.1.1. 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
      • I.1.1.2. 改善和增加作业面积；
      • I.1.1.3. 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
      • I.1.1.4. 消除管理上的混放、混料等差错事故；
      • I.1.1.5. 有利于减少库存量，节约资金；
      • I.1.1.6. 改变作风，提高工作情绪。
    • 分离必要和非必要的物品
      • 清理掉不必要的
      • 把不需要经常使用的存档起来
        • 好处
          • 减少混乱
          • 增加工作效率
  • I.2. 整顿（SEITON）
    • I.2.1. 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标 示
      • 意义：把需要的人、事、物加以定量、定位 。
      • 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全
      • I.2.1.1. 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找
      • I.2.1.2. 物品摆放地点要科学合理
      • I.2.1.3. 物品摆放目视化
    • 物品分门别类放置，排列整齐
      • 放在方便取用的地方
      • 将位置标识清楚
        • 好处
          • 减少寻找时间
          • 保证物品不容易受损
  • I.3. 清扫（SEIS0）
    • I.3.1. 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾
      • 意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发 现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率 。
      • 目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
      • I.3.1.1. 自己使用的物品，要自己清扫，不要依赖他人。
      • I.3.1.2. 设备的日常保养与维护与设备点检表结合起来。
      • I.3.1.3. 清扫也是为了改善，有异常要查明原因，并采取措施加以改 进。
    • 保持工作环境整洁
      • 定期清理垃圾
      • 维护设备和机器
        • 好处
          • 降低意外事故发生率
          • 提高工作质量
  • I.4. 清洁（SEIKETSU）
    • I.4.1. 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
      • 意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而 消除发生安全事故的根源。
      • 目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
      • I.4.1.1. 车间环境不仅要整齐，而且要做到卫生清洁。
      • I.4.1.2. 物要做到清洁，人着装、仪表也要做到清洁，整 洁。
      • I.4.1.3. 人不但要注意形体上的清洁，也要提高精神层面上的“清洁”，待人待物要有礼。
      • I.4.1.4. 要使环境不受污染，消除浑浊的空气、粉尘、 噪音和污染源，消灭职业病。
    • 制定标准规范
      • 建立清洁标准
      • 强制执行规范
        • 好处
          • 在保持整洁上保持一致
          • 意识到细节的重要性
  • I.5. 素养（SHITSUKE)
    • I.5.1. 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人
      • 意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作 、生活习惯和作风，让员工能通过实践5 S 获得人身境界的 提升，与企业共同进步，是5 S 活动的核心。
      • 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
      • I.5.1.1. 养成良好习惯，提升人格修养
      • I.5.1.2. 通过晨会等方式，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
    • 每个人遵守规定
      • 按照标准操作
      • 奖惩制度
        • 好处
          • 维护整个5S制度
          • 形成规范化的工作文化
  • 企业实施5S管理好处
    • 改善和提高企业形象
    • 改善企业员工的精神面貌
    • 降低企业生产成本
    • 保障企业安全生产
    • 提升企业效率
    • 产品品质有保障