导图社区 粤垦店7月规划
粤垦店7月规划的思维导图,如团队合作,员工管理:鼓励引导为主,先带动祖长,一对一,做示范演练,奖励机制:团队奖励,每周轮换做小老师,体验式成长。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
7月规划
客户板块
A+类客户,跟所有小伙伴一起盘点,做客户满意度调查,自己邀约跟进复检+铺垫,让客户真正感觉一对一的贴心服务
每月到店3次左右的客户,一对一教好小伙伴预约和反预约,针对性的讲解客户问题
散客:每个服务环节做到一步一播报,严格按照SOP标准流程来执行,
新客:检测跟进,未成交客户,再次派体验单,2天后回访
培训板块
主题:龙脑+水漾,前期先自己带着卖讲解,每周3培训日,2人一组对练,每天夕会总结当日提升点+分享
5号止,所有小伙伴手法考核过关,组长手法3号考核
8号第一阶段验收,激励+做的好的分享+总结,根据每个人情况做一对一调整
14号第二阶段验收,再次培训,考核龙脑
团队合作
员工管理:鼓励引导为主,先带动祖长,一对一,做示范演练
奖励机制:团队奖励
每周轮换做小老师,体验式成长
放权督导,先教会督导