学习是你通向未来的护照

学习是你通向未来的护照的思维导图，通过学习使人们懂得在知识经济时代，终身学习的重要性，通过学习，达到提升个人素质和能力，从而掌握改变命运的新的创业方式。

学习是你通向未来的护照

• 学习目的
  • 通过学习使人们懂得在知识经济时代，终身学习的重要性
  • 通过学习，达到提升个人素质和能力，从而掌握改变命运的新的创业方式。
• 学习对象
  • 适用各行各界、各阶层想要成功的人
• 为什么要学习
  • 二十一世纪的三大特征和三个对策 二十一世纪的三大显著特征：速度、多变、危机。 二十一世纪的三大相应对策：学习、改变、创业。
  • “未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快”。 ——彼德 · 圣吉《第五项修炼》
  • 面对多变的时代，你必须改变 改变从观念开始；改变从自身开始；改变从小事开始；改变从此时开始
  • 精神需求将第一次超过物质需求
• 学习什么
  • 学会做人
    • 诚信为本，以德服人； 做正确的事，做正直的人。
    • 己所不欲，勿施于人； 严于律己，宽于待人。
    • 你要爱所有的人，并赢得人们的信任； “赢得别人的信任，比得到爱更重要。” “爱不意味着信任，但所有的信任中都包含着爱。”
  • 学会做事
    • 激发潜能、奋发向上 拥有个人事业，相信一定做得到。 承担责任等于能力提升。
    • 成为五家 思想家：善于思考。 组织家：资源整合。 战略家：注重策略、战略战术。 教育家：传播理念。 道德家：有信念体系，树立正确的价值观。
    • 追求卓越 要么第一、要么第二 ——韦尔奇。 把工作做到最好定会成功。 让你的服务令顾客震惊。
  • 学会相处
    • (1)关心别人。 (2)多鼓励、多表扬、多赞美。 (3)团队工作，使你梦想成真。
  • 学会学习
    • 人和动物之间最大的区别之一就是人懂得学习
• 怎么学习
  • 学习的三种方式
    • (1)向前人学习 每天看15 — 30分钟的书；每天听30 — 60分钟的录音带
    • (2)在实践中学习 “领导人的才能来自于他的素质，素质来源于他生活的经历和他对生活经历的感悟以及运用。”
    • (3)向成功者学习 “读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师开悟。” ◎参加会议，听成功者分享他成功的经验。 ◎当面请教，善于提问，善于思考。认真倾听，做好记录。 ◎看成功者的书，听成功者的录音带
  • 与成功者为伍的三种方式：（1）为他工作 （2）与他合作 （3）让他为你工作
  • 学习的三种心态 (1)归零的心态：反复倾听，好好地学，认真地想，快快地用。 (2)投资的心态：向大脑投资的回报率是100%，回报率总是最高的。 (3)持久的心态：人的命运和生活的改变不会是一朝一夕的；能力的提升，也要日积月累。每周看两本书，一年看一百本，十年一千本，你就会与众不同。
  • 知识≠力量 知识 + 运用 + 效果 = 力量 边学、边做、边教别人。
• 建立学习型团队
  • 学习型团队与五项修炼 世界最前沿的两种管理理论： * 学习型组织理论。 * 企业再造理论。 2、学习型团队中的五项修炼 （1）自我超越：个人成长的学习修炼是学习型组织的精神基础。 （2）心智模式：是人人固有的，都是有缺陷的，但都是不愿改变的。 改变心智模式的方法：* 镜子转向自己，自我反省。 * 有效表达自己的想法，沟通中要表述清楚你的想法。 * 开放心灵，要容纳别人的想法，学会包容。 （3）共同愿景：为组织聚焦了目标，增加团队整体能量。 共同愿景的三要素：A、目标；B、价值观；C、使命感。 共同愿景的三个层次A、大团队愿景高于小团队愿景； B、团队愿景高于个人愿景； C、个人愿景是事业成功的原动力。 （4）团队学习：团队学习比个人学习更为重要，是发挥团体智慧的最佳途径之一。 团队学习的精要：* 团队智商大于个人智商，并使个人智商提高更快。 * 团队学习的关键是深度会谈。 * 团队学习的力量来自于更高层次的共识。 深度会谈的三项基本条件： * 所有参与者必须将他们的假设“悬挂”起来，敞开心扉，脑力激荡。 *必须是工作伙伴。 *有一位“辅导员”组织、掌握、指导深度会谈。 （5）系统思考：见树木又见森林 * 要整体地、动态地、本质地思考。 * 系统地思考问题，整体地观察世界。 3、学习型组织的六大要素：（1）拥有终身学习的理念和机制 （2）建造多元回馈和开放的学习系统 （3）形成学习共享与互动的组织氛围 （4）具有实现共同愿景的不断增长的学习力 （5）工作学习化，使成员说出生命意义 （6）学习工作化，使组织不断创新进步 4、学习型组织的五条原则 （1）从领导人开始，没有承诺，什么也不会发生。最初的承诺，往往限于一小群人。 （2）启动时步子稳健 常常是小心翼翼地迈出巨大的第一步，它会将团队带到众所向往的地方。 （3）方向明确，步调一致。这比个人的努力和详尽的计划更为重要。 （4）集中精力解决主要问题。遇到挑战和干扰，就要把它当成学习机会。 （5）不要硬拼 。 克服障碍需要机警、信息和创新，再加上灵活应变。 5、创建学习型组织一定要注意“两个结合” （1）与中国国情结合。 学习和借鉴国外的经验不照搬硬套，不赶时髦，不囫囵吞枣。 （2）与本公司，本团队的实际情况结合。不崇洋媚外，不急于求成，要创造性运用各种资讯和经验，为实现我们的使命和目标而共同努力。