导图社区 管理会计第一章
管理会计第一章的思维导图内容提要
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
管理会计
定义
规划
决策
控制
评价
战略
形成与发展
形成
会计形成的重要标志
《算术、几何及比例概要》
管理会计信息需求
绩效评估创新
内部绩效评估指标
早期的管理会计指标
发展
19 世纪中叶后
间接费用的分配和吸收困难
优化成本计算
市场竞争的压力大
以规模经济为发展目标
产品市场多样化程度很高
以新的系统来协调多种分散化的经营活动
19 世纪最后 20 年
管理会计系统与科学管理运动联系在一起
形成了完工产品的单位成本，用作价格决策的参考
计算成品单位成本的目的是帮助管理者进行定价决策
目标是支持多样化企业的发展
20 世纪 20 年代
分散化、多部门企业
与财务会计的区别与联系
区别
管理会计服务于企业的内部管理
管理会计着眼于企业未来的生产经营
管理会计不拘泥于法定规范和固有程式
管理会计方法灵活多样
管理会计的数据没有法律效力
管理会计对管理人员的行为有较大影响
联系
服务对象交叉
基本信息同源
职能目标相通
目标与职能
目标
美国会计学会（ AAA ）
为管理者服务
帮助管理者制定合理的经济目标
为实现该目标进行合理决策
全美会计师协会（ NAA ）
为管理和决策提供信息
参与企业的经营管理
国内学者观点
最终目标：提高企业的经济效益
两个分目标
为实现和决策提供信息
向各级管理人员提供经过选择和加工的信息
职能
计划（规划）与评价
提供预测、决策的备选方案及相关的信息
辅助企业领导进行科学的评价和准确的判断
对计划的执行情况与计划进行对比和分析
组织和控制
监督计划的执行过程，确保企业经济活动按计划要求进行
对执行计划的行动和计划的质量进行反馈
参与经济决策
根据企业决策目标搜集、整理相关信息资料
选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标
作出正确的财务评价
筛选出最佳的行动方案
报告
报告是信息反馈的重要内容，管理者能进行有效的控制
信息质量特征
相关性
及时性
适应性
效益性
时间价值
配比性
稳健性
基本假设
多层会计主体假设
持续经营假设
适度分期假设
多种计量假设
