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二建管理
二建管理的思维导图，分享了施工管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全与环境管理、合同管理、信息管理，欢迎查看。
编辑于2023-07-12 15:18:49 北京市- 二建管理
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二建管理
施工管理
施工方的项目管理
概念
核心任务：目标控制 费用目标：业主为投资目标，施工方为成本目标 决策期主要任务：确定项目的定义 实施期主要任务：是目标得以实现 自开始至完成，通过策划和控制，使费用，进度，质量目标得以实现
类型
业主方是总集成，总组织者，是管理的核心。
业主的目标和任务
决策：建议书+研究报告 实施：设计准备（任务书）+设计+施工+保修 使用
施工总承包：总执行者中组织者；组织和管理分包施工，并提供创造施工条件。
施工总承包管理：一般情况下不承担施工任务，不签订合同，主要是管理和协调。 分包经总包管理方认可。
项目总承包：为项目建设增值，出发点为组织集成化。
施工管理的组织
组织论
组织结构模式
职能组织：多个指令源（学校，企，事业单位）
线性组织：单一指令源（部队）
矩阵组织：两个指令源（横/项目部）
组织分工
工作任务分工
管理职能分工
PDCD
提出问题 筹划（选方案） 决策（定方案） 执行 检查
工作流程组织
管理流程：投资/进度/合同/付款，设计变更
信息处理：月度报告
物资流程：钢结构设计，弱电采购，外立面施工。
组织工具
项目结构图：通过树状图逐层分解，工作任务，连线
原则：有利于（进行/目标控制/任务发包）结合（合同/组织）考虑（组成部署）
组织结构图：指令关系，单箭线
合同结构图：合同关系，双箭线
施组的内容和编制方法
基本内容
工程概况/部署及方案/进度计划（时间）/平面图（空间，文明施工）/经济指标
主要内容
工程概况/部署及方案/准备计划/总计划/资源计划/平面图/经济指标。
单位施组
概况及特点分析/施工方案/准备计划/进度计划/资源需求/平面图/措施/指标。
分部施组
概况及特点/方法和机械的选择/准备计划/进度计划/资源需求/平面图/措施
深基础/预应力/特大构件/大量土石方/定向爆破：大大审项羽
编制原则
积极（采用先进技术）重视（创新/目标控制，组织对施工的作用）合理（部署现场/安排顺序/文明施工）利用（时间和空间）提高（连续性和均衡性）
编制程序
收集资料/计算工程量/确定部署/拟定方案/进度/资源需求量/准备计划/平面图/指标
项目目标的动态控制
原理
分解 跟踪和控制一一。收集实际值/定期比较/纠偏
纠偏措施
组织/管理/经济/技术（设计/方法/机具）
控制施工成本：投标价一一合同价一一成本规划一一实际成本一一工程款支付
项目经理的任务和责任
法代授权负责项目管理是企业法代在项目上的代表人 建造师专业人士/项目经理工作岗位 在专用合同条款中明确姓名职称，证书编号，联系方式，授权范围。 提交劳动合同，社保证明。 紧急情况，48小时内书面报告；承包人换提前14天通知发包人并同意，发包人换，14天内提改定报告， 后 28天内更换。授权提前7天通知监理人，征得发包人书面同意。
权力：组织管理/经济分配/选择队伍/指挥活动/代表身份
目标责任书：合同/大纲/条件/管理/目标方针。
职责：承诺书+责任书/编大纲/建制度/定方案措施/评绩效/参验收/协申报/资源管理/设备监控/利益分配/善后缺陷
权限：参与招投标，签合同，组建机构，选分包供应商，做重大决策/主持工作/制定管理制度/授权沟通资源使用。
施工风险管理
程序：识别（收集信息/确定因素/篇报告）评估（应对（规避减轻自留转移）监控
风险的类型：组织（人）经济管理（合同供应防火人身事故信息）工程环境（自然灾害火灾爆炸气象），技术.（设计/方案/物资/机械）
监理的工作任务和工作方法
目的：确保质量，提高水平，发挥效益
生产管理条例的规定
审查施组中的安全技术措施和方案是否符合强标 发现安全事故隐患，要求整改，情节严重，停止施工并报建设单位，拒不整改不停止施工，及时向有关部门报告
下列行为责令整改，逾期未改，责令停业整顿，并罚10~30万以下，严重降资，直至吊销，重大事故构成犯罪直接责任人，追究刑事责任，造成损失承担赔偿责任。
未审专案及施组安全技术措施 隐患未及时整改或停工 施工单位拒不整改未及时向有关部门报告 未依法律法规强标实施监理
准备阶段主要任务：检查体系措施/复测资料/审查分包施组/复查重点部位/参与设计交底/审批开工报告
施工阶段质量控制：检查仪器设备/核验放线/审查四新材料质量/监督试件，处理事故并记录/隐蔽验收/签评定表/重大事故报业主/巡视旁站平行检验
进度控制：审查计划/核查调整计划/监督按合同规定工期施工/建台帐/核形象/按月季年报业主
投资控制：审核支付申请/签支付证书/报业主审批审，审查变更索赔争议竣工结算申请/建台帐/定期和清算
安全管理：审查规章制度，人员配备情况/编预案参与业主演练/监督生产管理，督促自查，巡检/隐患处理流程（严重下停工令报业主，拒不整改，报业主及有关主管部门。
竣工验收：督促检查，文件资料/审查竣工验收申请编质量评估报告/组织预验收参加竣工验收，便签意见，编制整理，监理归档文件交业主
工作程序：编规划/细则/建设监理/参预验收，签意见/向项目法人交资料
监理规划
规定： 签订委托合同及收到设计文件后编制，召开第1次工地会议填报建设单位 总监组织专监参编，签字后有监理单位技术负责人审批。
依据：法律法规项目审批文件/相关标准设计文件技术资料/大纲/合同/相关合同
内容：概况/范围/依据/内容/目标/组织形式/人员配备/岗位职责/工作程序/方法及措施/制度/设施
细则
依据：规划/标准/设计文件/施组专案
内容：特点/流程/要点/方法措施
旁站
基础：灌注桩浇注，连续墙/土钉墙/后浇带/防水砼/卷材防水层细部处理/钢结构土方回填 主体：梁柱节点/钢筋工程/混凝土浇筑/预应力张拉/装配结构/钢结构/网架结构/索膜安装
施工前24小时书面通知
职责：检查质检人员，特种人员/机械材料准备情况 监督执行施工方案及强标情况 核查材料构配件设备商混的质检报告监督复验 监理记录日记，保存原始资料
监理员和现场质检员未签字不得进行下一道工序 违强标责令整改，危及质量及时报告专监或总监，有总监下停工令采取应急措施
成本管理
安装费用组成的与计算
项目组成
费用构成要素
人工费：奖加津殊计
材料费：原购耗运
机具使用费：
施工机具使用费：折大人常税安燃
仪器仪表使用费
企业管理费：办公工资差旅固定资产工具使用劳保福利/劳动保护费试验/工会/教育/保险/财务/税金/建设税/附加
利润
规费
税金
造价形成
分部分项工程费
措施项目费：二大夜脚已冬特安定
其他项目费：暂列金额/计日工/承包服务费。
规费
税金
费用计算
构成要素
人工费=消耗量×日工资单价{=（工资+奖金十津贴+特殊工资）/年平均每月法定工作日}
材料费=消耗量×材料单位（=（原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率） 工程设备费=设备量×单价（=（原价+运杂费）×（1+采购保管费率）
施工机械使用费=消耗量x台班单价（折大人常税安燃）
折旧费=预算价格×（1一残值率）/耐用台班数（=折旧年限×年工作台班）
大修理费=一次大修费x次数/总台班数
仪器仪表使用费=摊销费+维修费
企业管理费
以分部分项工程费为基础：费率=（年平均管理费/施工天数×人工单价）x人工费占工程费比例
人工费+机械费：企管费率=年平均管理费/（施工天数×（人工单价+机械使用费））
人工费：企管费率=年平均管理费/（施工天数×人工单价）
利润5%～7%：人工费或人工费+机械费
规费：=人工费×社保费和公积金费率
计价公式
分部分项工程费：工程量×综合单价
措施项目费：不宜计量的：冬雨期/已完保护费/二次/夜间（基数人工费或人工+机械费）/安全文明；
其他项目费：暂列金额由建设单位定/计日工由建设单位和施工企业定/总承包服务费由建设单位定，施工企业投标是自主报价，施工过程中按签约合同价执行
规费和税金：不得竞争
增值税计算
一般计税法9%（不含增值税）/简易法3%
工程定额
分类
生产要素：人工材料机械台班
编制程序和用途
编制单位和使用范围
全国统一定额/行业定额/地区定额/企业定额
投资费用性质
建筑工程定额/设备安装工程定额/建筑安装工程费用定额（措施费+间接费）/工具，器具定额/其他费用定额
定额的编制
人工定额
编制方法
正常的施工作业条件：内容方法，地点、人员的组织。
定额时间：基本/辅助工作时间，准备与结束时间，不可避免的中断时间以及休息时间
计时测定方法：测时/写实记录/工作日写实法。
常用方法： 技术测定法：测实法，写实记录法，工作日写实法 统计分析法：正常/稳定/工序重复量大/制度健全 比较类推法：规格多，工序重复，工作量小 经验估计法：根据专业人员，经验丰富的工人，施工技术人员的实际工作经验
定额的形式：时间定额（8h/天）+产量定额
材料消耗定额
组成：主要材料/辅助材料/周转材料/零星材料
编制方法
净用量
理论计算法/测定法/图纸计算法/经验法
损耗量
通过观察法和统计法确定 损耗率=损耗量/净用量×100% 总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）
定额的编制：一次使用量/周转消耗/周转次数/最终回收回收折价
机械台班定额
编制方法：
拟定施工条件
确定生成率
确定利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
计算台班定额：产量定额=生产率×延续时间×利用次数。
拟定工人小组的定额时间=时间定额×人数
定额的形式
机械时间定额=1/台班产量 人工时间定额=小组成员总人数/台班产量
机械产量定额=1/机械时间定额（台班）
工程量清单计价
计量与支付
计量
合同价款调整
变更
索赔
现场签证
预付款
保障规定：交付之日起30天内支付，最长不超过60天 不得以负责人变更，付款流程，竣工验收，决算审计为由/不得强制接受汇票非现金支付，变相延长期限 迟延支付应付逾期利息，有约定不低于一年期贷款市场报价利率，未规定按5/10000 除履约，投标，农民工工资，质保金外不得收取的保证金 不得要求接受不合理（期限，方式，条件，违约责任）的交易条件，不得违约拖欠。
预付款支付：用于采购材料，设备，修临时工程，队伍进场 开工日期7天前支付，超7天催告，未支付，有权停工
预付款担保：支付预付款7天前提供/逐期扣回额度相应减少，剩余不得低于未被扣回的金额
抵扣：在进度付款中同比例扣回，颁发接收证书前解除合同的应与合同借款一并结算。
安全文明施工费：由发包承担不得减扣，开工后28天内付50%，其余与进度款支付 逾期7d未支付，经催告后7d未付可停工， 合同以外费用由发包承担，发包未同意如避免发包（承包）损失各自承担
进度款支付：监理收到后7d内审查，报送发包人后7天内审批，签进度款支付证书，逾期视为己签发，14天内付款 逾期按。同类贷款基准利率支付违约金，注：不表明已同意批准或接受承包己完成工作
竣工结算与支付
质保金处理
合同解除
成本管理的任务程序措施
成本计划和成本控制
成本核算，成本分析和成本考核
进度管理
进度控制的目标和任务
类型及作用
编制方法
横道图的编制方法
可按时间先后，责任，项目对象，同类资源进行排序 简要说明可以直接放在横道上 用于子项目上或计算资源需求量，概要预示进度，可用其他计划技术表示结果 优点是直观易懂，能确定持续时间 缺点逻辑关系，不易表达清楚，可设法表达/实用手工编制/没有时间参数/不适应大系统
网络计划的类型和应用
双代号网络计划
单代号网络计划
双代号时标网络图
关键工作，线路的确定：总时差最小的工作为关键工作，工作持续时间最长的线路为关键线路， 由关键工作组成的线路（双代号网络图）， 起点至节点均为关键，工作时间间隔为0的线路（单代号网络图） 无波形线的线路为关键线路，（双代号时标网络图） 持续时间最长，关键节点间，无波形线的工作，不一定是关键工作（是否在关键线路上）
关键工作，关键线路和时差
线路的调整：压缩关键工作的持续时间（影响不大，有充足备用资源，需增加的费用，最少的工作
任务和措施
进度控制的任务
主要环节：编计划/计划的实施/检查与调整
施工进度计划的检查与调整
检查内容：工程量，工作时间，资源使用及进度保证，问题整改情况
进度报告的内容：实施情况/比较/问题分析/影响情况/采取措施/进度预测
调整内容：工程量，工作时间，工作关系，资源，必要目标
进度控制的措施
组织措施：人分工流程会议
管理措施：管理的思想方法手段，网络计划，承发包模式，合同结构，风险管理，信息技术
经济措施：工程资金资金需求计划，资源需求计划，经济激励措施
技术措施：设计方案，材料机械
质量管理
质量管理与质量控制
质量管理体系
控制的内容和方法
事故预防与处理
监督管理
安全与环境管理
安全与环境管理体系
安全生产管理
应急预案和事故处理
文明施工和环境保护的要求
合同管理
发承包模式
主要类型
含义
平行发包：部分招投标，施工图完成
施工总承包：完成施工图总包投标
施工总承包管理：不依赖施工图，招投标提前到设计阶段
承发包模式特点
平行发包：报价有依据，降低造价，早期投资不利，提前开工，缩短周期，他人控制，合同多，管理工作量大
施工总包：报价有依据，可控总造价，有变更会索赔，推迟开工，周期长，质量总包控制，合同少，管理工作量少
施工总包管理：报价有依据，降低造价，无总价，提前开工，他人总管控制，业主签合同工作量少
比较
施工总承包：需完整图纸，总包选择业主认可，合同总价一次确定，总包支付，负责现场的总体管理与协调，对分包提供相应的服务
施工总承包管理：不需完整的图纸，业主选择，总管认可，合同总价分阶段定，负责现场的总体管理与协调
优点：合同总价不是一次性决定，对业主节约投资有利，只收总管费不赚差价，业主选分包有控制权，边设计边施工缩短建设时期
施工招标与投标
招标
投标
研究招标文件：重点，投标者须知，合同图纸范围，工程量，注意内容和范围，文件的组成，答疑时间，截止时间
调查研究：经济环境调查，现场及所在地环境考察，业主与对手公司的调查
复核工程量：单价合同，应与图纸仔细核算，若有偏差，应向招标人澄清；合同总价，按实际工程量调整报价并附上，工程量表有误，按实陈计算
选择施工方案：施方案是报价的基础和前期，评标时考虑重要因素之一，由技术负责人制定
投标计算
确定投标策略：不平衡策略，可能增加的工程量提高报价可能减少的降低报价
正式投标：超过截止日期为无效，应拒收，招标文件的实质性内容和条件作出响应，在招标范围外的要求视为否定 不密封或密封不符合要求无效，需有企业公章法人签章，距离远可授项目经理委托书
施工与物资采购合同
主要内容
发包人的责任与义务
承包人的责任与义务
一般义务：完成各项工作，对作业和方法完备性负责，保证人员安全，负责生态环境保护工作，避免他人利益损坏，为他人提供方便，工程维护和照管 其他义务：不得将主体、关键词性工作分包，除专用约定外，未经发包同意不得将其他部位或工作分包，承分包连带，开工后28d交管理人员名单，发生变动应提交
进度控制的主要条款内容
费用控制的主要条款内容
竣工验收：监理收到报告，56天内发工程接收证书，经验收合格的工程，以提交报告为准，并在证书中写明；发包收到报告56天后未验收的视为合格，以提交报告为准（不可抗力除外），竣工清场费由承包承担
缺陷责任与保修责任：以实际竣工日期算，提前验收的时间相应提前； 承包对已交付使用的承担责任， 发包对已使用的日常维护，发包可自行修复，费用和利润责任方承担， 延长责***不超过二年，期限终止后14天内，签发缺陷责***终止证书，并退剩余的质保金， 保修期至实际竣工日期算；《示范文本》保修期至，竣工验收合格日起算
分包合同内容
承包人的主要责任和义务：向分包提供合同图纸，证件，施工条件，场地通道，约定的设备设施并承担费用
分包的主要责任和义务：服从与分包有关的指令；未经允许，分包与发包监理不发生关系，否则承担违约责任， 承包可随时向分包发出指令， 分包工作：合同约定，完成设施竣保修，设计内容的费用承包承担； 向承包提供进度统计报表，施组，遵守政府（交通噪声环境文明）管理规定并办手续，费用承包承担，分包责任除外，允许授权第三方进入现场，未交付前的成品保护，损坏分包负责
合同价款及支付：方式：固定可调成本+酬金；分包与总包价款无连带关系；承包收分包结算报告及资料后28d付
劳务分包及内容
主要义务：仅承担劳务作业
保险：发包办理→自有人员及第三人员生命财产； 承包办理→供劳务使用的材料，设备； 分包办理→危险意外，自有人机
劳务报酬最终支付：经承包认可后14d内交结算资料，承包收到资料14d内核实，确认后14d内付款
物资采购合同主要内容
建筑材料采购合同内容
标准原则：国标→部标→企标→约定要求 包装：供货商负责，不得另收 验收：驻厂提运接运入库验收 交货期限：供送采收货/采提供通知/代运签发日期 价格：国家定价→物价部门批准→双方协定 供货方违约责任：不按期干货，数量质量不符 采购方违约责任：不按要求接受货物，逾期拒绝付款 责任方承担违约部分的责任 供货方代运运费由采购方负担
设备采购合同的内容：采用固定总价，付款分三次：10%预付款，交货80%，质保金10%
计价方式
单价合同
特点：工程内容和工程量明确，具体予以规定：实际支付款=实际完成工程量×合同单价 单价优先原则：明显的数字计算错误，业主有权修改，以单价为准 优点：公平（允许随工程量变化调整总价）；缩短招投标时间（招标前不需仔细核对工作量） 缺点：协调工作大需单独核算工程量，实际可能车预期工程量，对投资不利
分类：固定单价：工期短，工程的变化不大，对承包不利 变动单价：国家政策，工程量发生较大变化，通货膨胀，承包风险小
总价合同
分类
固定总价合同（一年左右）：承包承担全部工作量（范围不明确，量算错，设计误差，工程变更）价格（报价错误漏项，人工物价上涨）风险 国际上广泛使用 合同价格可调：重大变更累计变更超过一定幅度 双方结算简单，承包会增加一笔不可预见的风险费 适用：工程量环境变化风险小，条件稳定，工期短，任务范围明确，结构技术简单，设计详细图纸完整，有时间考察现场复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划，双方权利义务清楚，合同完备
变动总价合同（一年以上）：工程量变化，设计变更，通货膨胀，承包风险小业主不利投资控制 约定调整：法律法规，政策变化；造价管理部门公布价格；一周内停水停电超8小时以上 一年半以上的：人工工资材料费用，运输燃料，电力变化；外汇汇率，立法的改变引起费用上涨
总价合同的特点：可定总造价预测工程成本，业主风险小，承包风险多，能迅速确定最低报价，能调动承包的积极性，易控制项目，必须完整明确承包人的工作，间设计施工变化控制最小
成本加酬金合同
含义：也称成本补偿合同，业主承担风险；是时间紧（抢险救灾），工程特别复杂，方案不能预先确定，无法进行招标 优缺点：分段施工缩短工期，减少承包对立情绪，利用承包技术专家，介入和控制施工管理，确定最大保证价格约束工程成本，业主，投资控制不利；承包风险低，利润有保障，缺点合同不确定性大
形式
执行过程的管理
施工合同跟踪与控制
施工合同跟踪：部门对执行者对执行情况，对象：承包的任务（质量进度数量成本增加减少，小组分包人的工作，业主和监理的工作
合同实施的偏差分析：偏差的原因分析，责任分析，实施趋势分析
偏差处理：组织措施（人员流程，计划），技术措施（方案），合同措施（协议索赔产变更），经济措施（投入）
施工合同变更管理
索赔
依据和证据
索赔依据：（引起工期费用变化）合同法律法规，工程建设贯例
索赔证据：项目的真实材料，书面确认，合同是证据也是依据，法律法规是依据
索赔成立的前提条件：有损失，已做成额外支出, 工期损失；无责任，不属于承包责任；按规定，规定的程序和时间提交报告
索赔的程序
施工合同索赔的程序：索赔发生后28d向监理交意向通知书→28d内交索赔通知→28d内监理审核→42d内回复承包→28d内发包完成赔付；若时间长间隔28d交延续索赔通知→干扰事件结束后28天内提交最终索赔通知 意向通知书内容：时间地点情况描述，发展动态依据理由，对工程成本工期的不利影响
索赔文件的内容：总述论证（索赔成立的关键）计算证据
索赔文件的提交
索赔文件的审核：索赔由监理审核，收到后及时审核，必要时可要求提供原始资料
承包人提出索赔期限：接受竣工付款证书后，无权提出，接收证书颁发前的索赔；提交了最终结清申请单，只限于接收证书颁发后的索赔，提出索赔期限，只接受最终结清证书时终止
反索赔内容：防止对方索赔，反击反驳对方索赔要求
风险管理保险担保
施工合同风险管理
工程保险
概述：分财产保险，人身保险，除外责任：故意行为，不忠实履行约定义务，战争军事行为
种类
工程一切险：以双方的名义共同投保，国内由项目法人办理，国际由承包办理 第三者责任险：被保险人是项目法人和承包人，附加在一切险中，财产损失，其他承包商现场工作职工伤亡不属于 人身意外险：从事危险作业的人员，发包承包各自投保 承包人设备保险：运抵现场的机具，用于永久工程的材料设备，我国在一切险中 CIP保险：一揽子保险，由业主或承包商统一购买，包括劳工赔偿，雇主责任险，一般责任险，建安工程一切险 优点：以最优的价格提供最佳的保障范围，能实施有效的风险管理，降低赔付率进而降低保险费，避免诉讼降低索赔
担保
方式：保证抵押（不转移）质押（转移债权人）留置定金
工程担保
投标担保：银行保函担保公司担保书同业担保书担保公司担保书，同业担保书，投标保证金，不超过总价的2%最高80万，超出有效期30天
履约担保（金额最大）：保函（商业10%），担保书，质保金3%，签发竣工付款证书28天内交保函，发包应退，同业担保：不得交叉互保；开工到竣工使用或保修期满
预付款担保：保函，保证担保，抵押，10%与预付款等值，逐月减少
支付担保：保函，履约保证金，担保公司担保，20%~25%
信息管理
任务和方法
文件归档管理