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二建管理的思维导图,分享了施工管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全与环境管理、合同管理、信息管理,欢迎查看。
编辑于2023-07-12 15:18:49 北京市二建管理
施工管理
施工方的项目管理
概念
核心任务:目标控制 费用目标:业主为投资目标,施工方为成本目标 决策期主要任务:确定项目的定义 实施期主要任务:是目标得以实现 自开始至完成,通过策划和控制,使费用,进度,质量目标得以实现
类型
业主方是总集成,总组织者,是管理的核心。
业主的目标和任务
决策:建议书+研究报告 实施:设计准备(任务书)+设计+施工+保修 使用
施工总承包:总执行者中组织者;组织和管理分包施工,并提供创造施工条件。
施工总承包管理:一般情况下不承担施工任务,不签订合同,主要是管理和协调。 分包经总包管理方认可。
项目总承包:为项目建设增值,出发点为组织集成化。
施工管理的组织
组织论
组织结构模式
职能组织:多个指令源(学校,企,事业单位)
线性组织:单一指令源(部队)
矩阵组织:两个指令源(横/项目部)
组织分工
工作任务分工
管理职能分工
PDCD
提出问题 筹划(选方案) 决策(定方案) 执行 检查
工作流程组织
管理流程:投资/进度/合同/付款,设计变更
信息处理:月度报告
物资流程:钢结构设计,弱电采购,外立面施工。
组织工具
项目结构图:通过树状图逐层分解,工作任务,连线
原则:有利于(进行/目标控制/任务发包)结合(合同/组织)考虑(组成部署)
组织结构图:指令关系,单箭线
合同结构图:合同关系,双箭线
施组的内容和编制方法
基本内容
工程概况/部署及方案/进度计划(时间)/平面图(空间,文明施工)/经济指标
主要内容
工程概况/部署及方案/准备计划/总计划/资源计划/平面图/经济指标。
单位施组
概况及特点分析/施工方案/准备计划/进度计划/资源需求/平面图/措施/指标。
分部施组
概况及特点/方法和机械的选择/准备计划/进度计划/资源需求/平面图/措施
深基础/预应力/特大构件/大量土石方/定向爆破:大大审项羽
编制原则
积极(采用先进技术)重视(创新/目标控制,组织对施工的作用)合理(部署现场/安排顺序/文明施工)利用(时间和空间)提高(连续性和均衡性)
编制程序
收集资料/计算工程量/确定部署/拟定方案/进度/资源需求量/准备计划/平面图/指标
项目目标的动态控制
原理
分解 跟踪和控制一一。收集实际值/定期比较/纠偏
纠偏措施
组织/管理/经济/技术(设计/方法/机具)
控制施工成本:投标价一一合同价一一成本规划一一实际成本一一工程款支付
项目经理的任务和责任
法代授权负责项目管理是企业法代在项目上的代表人 建造师专业人士/项目经理工作岗位 在专用合同条款中明确姓名职称,证书编号,联系方式,授权范围。 提交劳动合同,社保证明。 紧急情况,48小时内书面报告;承包人换提前14天通知发包人并同意,发包人换,14天内提改定报告, 后 28天内更换。授权提前7天通知监理人,征得发包人书面同意。
权力:组织管理/经济分配/选择队伍/指挥活动/代表身份
目标责任书:合同/大纲/条件/管理/目标方针。
职责:承诺书+责任书/编大纲/建制度/定方案措施/评绩效/参验收/协申报/资源管理/设备监控/利益分配/善后缺陷
权限:参与招投标,签合同,组建机构,选分包供应商,做重大决策/主持工作/制定管理制度/授权沟通资源使用。
施工风险管理
程序:识别(收集信息/确定因素/篇报告)评估(应对(规避减轻自留转移)监控
风险的类型:组织(人)经济管理(合同供应防火人身事故信息)工程环境(自然灾害火灾爆炸气象),技术.(设计/方案/物资/机械)
监理的工作任务和工作方法
目的:确保质量,提高水平,发挥效益
生产管理条例的规定
审查施组中的安全技术措施和方案是否符合强标 发现安全事故隐患,要求整改,情节严重,停止施工并报建设单位,拒不整改不停止施工,及时向有关部门报告
下列行为责令整改,逾期未改,责令停业整顿,并罚10~30万以下,严重降资,直至吊销,重大事故构成犯罪直接责任人,追究刑事责任,造成损失承担赔偿责任。
未审专案及施组安全技术措施 隐患未及时整改或停工 施工单位拒不整改未及时向有关部门报告 未依法律法规强标实施监理
准备阶段主要任务:检查体系措施/复测资料/审查分包施组/复查重点部位/参与设计交底/审批开工报告
施工阶段质量控制:检查仪器设备/核验放线/审查四新材料质量/监督试件,处理事故并记录/隐蔽验收/签评定表/重大事故报业主/巡视旁站平行检验
进度控制:审查计划/核查调整计划/监督按合同规定工期施工/建台帐/核形象/按月季年报业主
投资控制:审核支付申请/签支付证书/报业主审批审,审查变更索赔争议竣工结算申请/建台帐/定期和清算
安全管理:审查规章制度,人员配备情况/编预案参与业主演练/监督生产管理,督促自查,巡检/隐患处理流程(严重下停工令报业主,拒不整改,报业主及有关主管部门。
竣工验收:督促检查,文件资料/审查竣工验收申请编质量评估报告/组织预验收参加竣工验收,便签意见,编制整理,监理归档文件交业主
工作程序:编规划/细则/建设监理/参预验收,签意见/向项目法人交资料
监理规划
规定: 签订委托合同及收到设计文件后编制,召开第1次工地会议填报建设单位 总监组织专监参编,签字后有监理单位技术负责人审批。
依据:法律法规项目审批文件/相关标准设计文件技术资料/大纲/合同/相关合同
内容:概况/范围/依据/内容/目标/组织形式/人员配备/岗位职责/工作程序/方法及措施/制度/设施
细则
依据:规划/标准/设计文件/施组专案
内容:特点/流程/要点/方法措施
旁站
基础:灌注桩浇注,连续墙/土钉墙/后浇带/防水砼/卷材防水层细部处理/钢结构土方回填 主体:梁柱节点/钢筋工程/混凝土浇筑/预应力张拉/装配结构/钢结构/网架结构/索膜安装
施工前24小时书面通知
职责:检查质检人员,特种人员/机械材料准备情况 监督执行施工方案及强标情况 核查材料构配件设备商混的质检报告监督复验 监理记录日记,保存原始资料
监理员和现场质检员未签字不得进行下一道工序 违强标责令整改,危及质量及时报告专监或总监,有总监下停工令采取应急措施
成本管理
安装费用组成的与计算
项目组成
费用构成要素
人工费:奖加津殊计
材料费:原购耗运
机具使用费:
施工机具使用费:折大人常税安燃
仪器仪表使用费
企业管理费:办公工资差旅固定资产工具使用劳保福利/劳动保护费试验/工会/教育/保险/财务/税金/建设税/附加
利润
规费
税金
造价形成
分部分项工程费
措施项目费:二大夜脚已冬特安定
其他项目费:暂列金额/计日工/承包服务费。
规费
税金
费用计算
构成要素
人工费=消耗量×日工资单价{=(工资+奖金十津贴+特殊工资)/年平均每月法定工作日}
材料费=消耗量×材料单位(=(原价+运杂费)×(1+运输损耗率)×(1+采购保管费率) 工程设备费=设备量×单价(=(原价+运杂费)×(1+采购保管费率)
施工机械使用费=消耗量x台班单价(折大人常税安燃)
折旧费=预算价格×(1一残值率)/耐用台班数(=折旧年限×年工作台班)
大修理费=一次大修费x次数/总台班数
仪器仪表使用费=摊销费+维修费
企业管理费
以分部分项工程费为基础:费率=(年平均管理费/施工天数×人工单价)x人工费占工程费比例
人工费+机械费:企管费率=年平均管理费/(施工天数×(人工单价+机械使用费))
人工费:企管费率=年平均管理费/(施工天数×人工单价)
利润5%~7%:人工费或人工费+机械费
规费:=人工费×社保费和公积金费率
计价公式
分部分项工程费:工程量×综合单价
措施项目费:不宜计量的:冬雨期/已完保护费/二次/夜间(基数人工费或人工+机械费)/安全文明;
其他项目费:暂列金额由建设单位定/计日工由建设单位和施工企业定/总承包服务费由建设单位定,施工企业投标是自主报价,施工过程中按签约合同价执行
规费和税金:不得竞争
增值税计算
一般计税法9%(不含增值税)/简易法3%
工程定额
分类
生产要素:人工材料机械台班
编制程序和用途
编制单位和使用范围
全国统一定额/行业定额/地区定额/企业定额
投资费用性质
建筑工程定额/设备安装工程定额/建筑安装工程费用定额(措施费+间接费)/工具,器具定额/其他费用定额
定额的编制
人工定额
编制方法
正常的施工作业条件:内容方法,地点、人员的组织。
定额时间:基本/辅助工作时间,准备与结束时间,不可避免的中断时间以及休息时间
计时测定方法:测时/写实记录/工作日写实法。
常用方法: 技术测定法:测实法,写实记录法,工作日写实法 统计分析法:正常/稳定/工序重复量大/制度健全 比较类推法:规格多,工序重复,工作量小 经验估计法:根据专业人员,经验丰富的工人,施工技术人员的实际工作经验
定额的形式:时间定额(8h/天)+产量定额
材料消耗定额
组成:主要材料/辅助材料/周转材料/零星材料
编制方法
净用量
理论计算法/测定法/图纸计算法/经验法
损耗量
通过观察法和统计法确定 损耗率=损耗量/净用量×100% 总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)
定额的编制:一次使用量/周转消耗/周转次数/最终回收回收折价
机械台班定额
编制方法:
拟定施工条件
确定生成率
确定利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
计算台班定额:产量定额=生产率×延续时间×利用次数。
拟定工人小组的定额时间=时间定额×人数
定额的形式
机械时间定额=1/台班产量 人工时间定额=小组成员总人数/台班产量
机械产量定额=1/机械时间定额(台班)
工程量清单计价
计量与支付
计量
合同价款调整
变更
索赔
现场签证
预付款
保障规定:交付之日起30天内支付,最长不超过60天 不得以负责人变更,付款流程,竣工验收,决算审计为由/不得强制接受汇票非现金支付,变相延长期限 迟延支付应付逾期利息,有约定不低于一年期贷款市场报价利率,未规定按5/10000 除履约,投标,农民工工资,质保金外不得收取的保证金 不得要求接受不合理(期限,方式,条件,违约责任)的交易条件,不得违约拖欠。
预付款支付:用于采购材料,设备,修临时工程,队伍进场 开工日期7天前支付,超7天催告,未支付,有权停工
预付款担保:支付预付款7天前提供/逐期扣回额度相应减少,剩余不得低于未被扣回的金额
抵扣:在进度付款中同比例扣回,颁发接收证书前解除合同的应与合同借款一并结算。
安全文明施工费:由发包承担不得减扣,开工后28天内付50%,其余与进度款支付 逾期7d未支付,经催告后7d未付可停工, 合同以外费用由发包承担,发包未同意如避免发包(承包)损失各自承担
进度款支付:监理收到后7d内审查,报送发包人后7天内审批,签进度款支付证书,逾期视为己签发,14天内付款 逾期按。同类贷款基准利率支付违约金,注:不表明已同意批准或接受承包己完成工作
竣工结算与支付
质保金处理
合同解除
成本管理的任务程序措施
成本计划和成本控制
成本核算,成本分析和成本考核
进度管理
进度控制的目标和任务
类型及作用
编制方法
横道图的编制方法
可按时间先后,责任,项目对象,同类资源进行排序 简要说明可以直接放在横道上 用于子项目上或计算资源需求量,概要预示进度,可用其他计划技术表示结果 优点是直观易懂,能确定持续时间 缺点逻辑关系,不易表达清楚,可设法表达/实用手工编制/没有时间参数/不适应大系统
网络计划的类型和应用
双代号网络计划
单代号网络计划
双代号时标网络图
关键工作,线路的确定:总时差最小的工作为关键工作,工作持续时间最长的线路为关键线路, 由关键工作组成的线路(双代号网络图), 起点至节点均为关键,工作时间间隔为0的线路(单代号网络图) 无波形线的线路为关键线路,(双代号时标网络图) 持续时间最长,关键节点间,无波形线的工作,不一定是关键工作(是否在关键线路上)
关键工作,关键线路和时差
线路的调整:压缩关键工作的持续时间(影响不大,有充足备用资源,需增加的费用,最少的工作
任务和措施
进度控制的任务
主要环节:编计划/计划的实施/检查与调整
施工进度计划的检查与调整
检查内容:工程量,工作时间,资源使用及进度保证,问题整改情况
进度报告的内容:实施情况/比较/问题分析/影响情况/采取措施/进度预测
调整内容:工程量,工作时间,工作关系,资源,必要目标
进度控制的措施
组织措施:人分工流程会议
管理措施:管理的思想方法手段,网络计划,承发包模式,合同结构,风险管理,信息技术
经济措施:工程资金资金需求计划,资源需求计划,经济激励措施
技术措施:设计方案,材料机械
质量管理
质量管理与质量控制
质量管理体系
控制的内容和方法
事故预防与处理
监督管理
安全与环境管理
安全与环境管理体系
安全生产管理
应急预案和事故处理
文明施工和环境保护的要求
合同管理
发承包模式
主要类型
含义
平行发包:部分招投标,施工图完成
施工总承包:完成施工图总包投标
施工总承包管理:不依赖施工图,招投标提前到设计阶段
承发包模式特点
平行发包:报价有依据,降低造价,早期投资不利,提前开工,缩短周期,他人控制,合同多,管理工作量大
施工总包:报价有依据,可控总造价,有变更会索赔,推迟开工,周期长,质量总包控制,合同少,管理工作量少
施工总包管理:报价有依据,降低造价,无总价,提前开工,他人总管控制,业主签合同工作量少
比较
施工总承包:需完整图纸,总包选择业主认可,合同总价一次确定,总包支付,负责现场的总体管理与协调,对分包提供相应的服务
施工总承包管理:不需完整的图纸,业主选择,总管认可,合同总价分阶段定,负责现场的总体管理与协调
优点:合同总价不是一次性决定,对业主节约投资有利,只收总管费不赚差价,业主选分包有控制权,边设计边施工缩短建设时期
施工招标与投标
招标
投标
研究招标文件:重点,投标者须知,合同图纸范围,工程量,注意内容和范围,文件的组成,答疑时间,截止时间
调查研究:经济环境调查,现场及所在地环境考察,业主与对手公司的调查
复核工程量:单价合同,应与图纸仔细核算,若有偏差,应向招标人澄清;合同总价,按实际工程量调整报价并附上,工程量表有误,按实陈计算
选择施工方案:施方案是报价的基础和前期,评标时考虑重要因素之一,由技术负责人制定
投标计算
确定投标策略:不平衡策略,可能增加的工程量提高报价可能减少的降低报价
正式投标:超过截止日期为无效,应拒收,招标文件的实质性内容和条件作出响应,在招标范围外的要求视为否定 不密封或密封不符合要求无效,需有企业公章法人签章,距离远可授项目经理委托书
施工与物资采购合同
主要内容
发包人的责任与义务
承包人的责任与义务
一般义务:完成各项工作,对作业和方法完备性负责,保证人员安全,负责生态环境保护工作,避免他人利益损坏,为他人提供方便,工程维护和照管 其他义务:不得将主体、关键词性工作分包,除专用约定外,未经发包同意不得将其他部位或工作分包,承分包连带,开工后28d交管理人员名单,发生变动应提交
进度控制的主要条款内容
费用控制的主要条款内容
竣工验收:监理收到报告,56天内发工程接收证书,经验收合格的工程,以提交报告为准,并在证书中写明;发包收到报告56天后未验收的视为合格,以提交报告为准(不可抗力除外),竣工清场费由承包承担
缺陷责任与保修责任:以实际竣工日期算,提前验收的时间相应提前; 承包对已交付使用的承担责任, 发包对已使用的日常维护,发包可自行修复,费用和利润责任方承担, 延长责***不超过二年,期限终止后14天内,签发缺陷责***终止证书,并退剩余的质保金, 保修期至实际竣工日期算;《示范文本》保修期至,竣工验收合格日起算
分包合同内容
承包人的主要责任和义务:向分包提供合同图纸,证件,施工条件,场地通道,约定的设备设施并承担费用
分包的主要责任和义务:服从与分包有关的指令;未经允许,分包与发包监理不发生关系,否则承担违约责任, 承包可随时向分包发出指令, 分包工作:合同约定,完成设施竣保修,设计内容的费用承包承担; 向承包提供进度统计报表,施组,遵守政府(交通噪声环境文明)管理规定并办手续,费用承包承担,分包责任除外,允许授权第三方进入现场,未交付前的成品保护,损坏分包负责
合同价款及支付:方式:固定可调成本+酬金;分包与总包价款无连带关系;承包收分包结算报告及资料后28d付
劳务分包及内容
主要义务:仅承担劳务作业
保险:发包办理→自有人员及第三人员生命财产; 承包办理→供劳务使用的材料,设备; 分包办理→危险意外,自有人机
劳务报酬最终支付:经承包认可后14d内交结算资料,承包收到资料14d内核实,确认后14d内付款
物资采购合同主要内容
建筑材料采购合同内容
标准原则:国标→部标→企标→约定要求 包装:供货商负责,不得另收 验收:驻厂提运接运入库验收 交货期限:供送采收货/采提供通知/代运签发日期 价格:国家定价→物价部门批准→双方协定 供货方违约责任:不按期干货,数量质量不符 采购方违约责任:不按要求接受货物,逾期拒绝付款 责任方承担违约部分的责任 供货方代运运费由采购方负担
设备采购合同的内容:采用固定总价,付款分三次:10%预付款,交货80%,质保金10%
计价方式
单价合同
特点:工程内容和工程量明确,具体予以规定:实际支付款=实际完成工程量×合同单价 单价优先原则:明显的数字计算错误,业主有权修改,以单价为准 优点:公平(允许随工程量变化调整总价);缩短招投标时间(招标前不需仔细核对工作量) 缺点:协调工作大需单独核算工程量,实际可能车预期工程量,对投资不利
分类:固定单价:工期短,工程的变化不大,对承包不利 变动单价:国家政策,工程量发生较大变化,通货膨胀,承包风险小
总价合同
分类
固定总价合同(一年左右):承包承担全部工作量(范围不明确,量算错,设计误差,工程变更)价格(报价错误漏项,人工物价上涨)风险 国际上广泛使用 合同价格可调:重大变更累计变更超过一定幅度 双方结算简单,承包会增加一笔不可预见的风险费 适用:工程量环境变化风险小,条件稳定,工期短,任务范围明确,结构技术简单,设计详细图纸完整,有时间考察现场复核工程量,分析招标文件,拟定施工计划,双方权利义务清楚,合同完备
变动总价合同(一年以上):工程量变化,设计变更,通货膨胀,承包风险小业主不利投资控制 约定调整:法律法规,政策变化;造价管理部门公布价格;一周内停水停电超8小时以上 一年半以上的:人工工资材料费用,运输燃料,电力变化;外汇汇率,立法的改变引起费用上涨
总价合同的特点:可定总造价预测工程成本,业主风险小,承包风险多,能迅速确定最低报价,能调动承包的积极性,易控制项目,必须完整明确承包人的工作,间设计施工变化控制最小
成本加酬金合同
含义:也称成本补偿合同,业主承担风险;是时间紧(抢险救灾),工程特别复杂,方案不能预先确定,无法进行招标 优缺点:分段施工缩短工期,减少承包对立情绪,利用承包技术专家,介入和控制施工管理,确定最大保证价格约束工程成本,业主,投资控制不利;承包风险低,利润有保障,缺点合同不确定性大
形式
执行过程的管理
施工合同跟踪与控制
施工合同跟踪:部门对执行者对执行情况,对象:承包的任务(质量进度数量成本增加减少,小组分包人的工作,业主和监理的工作
合同实施的偏差分析:偏差的原因分析,责任分析,实施趋势分析
偏差处理:组织措施(人员流程,计划),技术措施(方案),合同措施(协议索赔产变更),经济措施(投入)
施工合同变更管理
索赔
依据和证据
索赔依据:(引起工期费用变化)合同法律法规,工程建设贯例
索赔证据:项目的真实材料,书面确认,合同是证据也是依据,法律法规是依据
索赔成立的前提条件:有损失,已做成额外支出, 工期损失;无责任,不属于承包责任;按规定,规定的程序和时间提交报告
索赔的程序
施工合同索赔的程序:索赔发生后28d向监理交意向通知书→28d内交索赔通知→28d内监理审核→42d内回复承包→28d内发包完成赔付;若时间长间隔28d交延续索赔通知→干扰事件结束后28天内提交最终索赔通知 意向通知书内容:时间地点情况描述,发展动态依据理由,对工程成本工期的不利影响
索赔文件的内容:总述论证(索赔成立的关键)计算证据
索赔文件的提交
索赔文件的审核:索赔由监理审核,收到后及时审核,必要时可要求提供原始资料
承包人提出索赔期限:接受竣工付款证书后,无权提出,接收证书颁发前的索赔;提交了最终结清申请单,只限于接收证书颁发后的索赔,提出索赔期限,只接受最终结清证书时终止
反索赔内容:防止对方索赔,反击反驳对方索赔要求
风险管理保险担保
施工合同风险管理
工程保险
概述:分财产保险,人身保险,除外责任:故意行为,不忠实履行约定义务,战争军事行为
种类
工程一切险:以双方的名义共同投保,国内由项目法人办理,国际由承包办理 第三者责任险:被保险人是项目法人和承包人,附加在一切险中,财产损失,其他承包商现场工作职工伤亡不属于 人身意外险:从事危险作业的人员,发包承包各自投保 承包人设备保险:运抵现场的机具,用于永久工程的材料设备,我国在一切险中 CIP保险:一揽子保险,由业主或承包商统一购买,包括劳工赔偿,雇主责任险,一般责任险,建安工程一切险 优点:以最优的价格提供最佳的保障范围,能实施有效的风险管理,降低赔付率进而降低保险费,避免诉讼降低索赔
担保
方式:保证抵押(不转移)质押(转移债权人)留置定金
工程担保
投标担保:银行保函担保公司担保书同业担保书担保公司担保书,同业担保书,投标保证金,不超过总价的2%最高80万,超出有效期30天
履约担保(金额最大):保函(商业10%),担保书,质保金3%,签发竣工付款证书28天内交保函,发包应退,同业担保:不得交叉互保;开工到竣工使用或保修期满
预付款担保:保函,保证担保,抵押,10%与预付款等值,逐月减少
支付担保:保函,履约保证金,担保公司担保,20%~25%
信息管理
任务和方法
文件归档管理