管理-业务复盘-1阿里三板斧

这是一个关于管理-业务复盘-1阿里三板斧思维导图，包含了立标杆、 树标准、 建流程等。希望可以对大家有所帮助。

业务复盘

• 是公司可持续迭代，经验可被传承的基础
• 流程复盘：今天最好的表现，是明天最低的要求！
• 1.立标杆
  • 先打造一个成功案例
  • 最早的创新早期，耗费的能量越大
  • 最早的创新早期，出错的概率越大
  • 成功的创业公司，都是很好的标杆
  • 从0-1的人 往往也是公司最宝贵的资产将这个人立为标杆 是能 带领所有人建立信心和标准的第一步
  • 想优秀的企业学习新的进展、案例
• 2.树标准
  • 建立流程的核心
  • 成文的标准、机制、合作的流程
  • 为过程鼓掌，为结果买单
  • 没有过程的结果就是垃圾
  • 流程的沉淀需要有成文的机制，过程中所用到的 工具，流程，协同机制， 都是改变效率的最关键的点
  • 流程的改变可以快速磨平整个公司 人员成长绩效成长的鸿沟问题
  • 整个生命周期的排布所有员工都要知道每个人应该做什么
  • 持续改进
• 3.建流程
  • 把每年12个月的管理节奏定好，三板斧就会在公司起到一系列的推动作用
  • 做系统的人更加复杂，，更加专业，让用系统的人越来越简单
  • 管理做的越好，大家再走流程的时候越简单
  • 把完整的管理系统作为基础的沉淀 按照系统现有的流程模块和选择一步步完成 对管理系统进行持续的改进