导图社区 六顶思考帽(爱德华·德博诺)
六顶思考帽(爱德华·德博诺)的思维导图,分别是 蓝色思考帽--指挥、白色思考帽--事实、红色思考帽--直觉、黄色思考帽--优点、黑色思考帽--谨慎、绿色思考帽--创意。
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六顶思考帽 爱德华·德博诺
蓝色思考帽
指挥
掌控思考
蓝色象征总体控制
蓝帽是控制之帽
负责整理思考本身
因为天空可以包容一切
蓝色还会让我们想到超脱、冷静和把控
蓝色思考帽是人类思考的程序帽
就像乐队指挥
他授意使用其他思考帽
是考察思考本身的思考帽
是思考的组织者,负责过程控制
考察的对象不是思考的主题
而是探索主题的思考本身
功能不仅限于组织使用其他思考帽
还可以有用于组织思考其他方在
对优于事项进行评估
列出限制条件等
专注
提出正确问题
定义问题
列出思考任务
蓝帽思考者终固守目标
程序设计
按部就班
思考的软件
编舞
可以由思考会议领导者提前确定
也可以由所有列席的人通过会上来集体设计
归纳与总结
观察和综述
评价
小结、结论、收获和报告
就是摄影师
观察和记录正在发生和已经发生的思考过程
控制与监控
主持人
纪律和焦点
谁说了算?
白色思考帽
事实
事实和数据
你可以暂时扮演一台电脑吗?
以中立客观的方式给出事实即可
不要诠释:请只讲事实
关于这一事实有哪些?
白色思考是一种纪律
提供思考的方向
思考者力图更加中立客观地呈现信息
你可能坐要求戴上
也可以请别人戴上
还可以选择戴上或摘下
白色(无色)
本身就象征中立
红色思考帽
直觉
情绪与情感
中立客观的信息的对立面
预感、直觉、印象
无须证明
无须提供理由或根据
用对情绪
思考能改变情绪?
情绪背景
情绪的谈判地位
情绪、价值观和选择
戴上红色思考帽
思考者可以直言不讳地说“这就是我对此事的感觉袒裼裸裎”
红帽让情绪和情感变得合理
成为思考的重要组成部分
使情感大白于天下
从而成为思考地图的一部分
黄色思考帽
优点
冒险之帽
积极思考
黄色代表阳光和光明
乐观
关注利益和做优点
建设性思考和将想法付诸实现
与积极评估有关
就像黑色思考进行的是消极评估
黄色思考理一种建设性和启发性的思考方式
可以是产生具体方案和
黄色思考可能是前瞻性的
力求寻找机会
也允许愿景和梦想存在
黄色思考与单纯积极的陶醉感(红帽)无关
与新创意(绿帽)也不直接相关
黑色思考帽
谨慎
谨慎和小心
某事为何不符合我们的经验
为什么某种做法不奏效
指出困难和问题
始终处于法律许可的范围
信守价值和道德伦理
黑帽可以用作评估
是否需要执行这一提议?
需要克服的弱点在哪些?
是生存、成功和文明的基础
绝不是辩论,绝不可退回到辩论模式
目的是在地图上标出谨慎点
绿色思考帽
创意
创造性思考
新创意,新概念和新视角
刻意创造新点子
备选方案和更多的备选路线
老问题
新方案
绿色象征丰饶、生长和种子的价值
思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽
备选方案是绿帽的基本方面
激发是绿帽思考的一个重要组成部分