持续改善项目总流程

持续改善项目总流程思维导图，具体包含1.立项、2.可研、3.选型、4.深化打样、5.测评、6.固化、7.发布，本流程持续修改。

持续改善项目总流程

• 1.立项
  • 人物：所有人
  • 动作：填写《改善项目提案表》
  • 渠道：扫码填写
• 2.可研
  • 人物：持续改善组、预算、供应商
  • 内容：梳理和调研立项问题，研究可行性和紧急程度（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）
  • 动作：线上或线下沟通会
• 3.选型
  • 人物: 持续改善组、预算组
  • 内容：搜集相关素材，把控大概的意向方案
  • 动作：发出《产品打样单》
• 4.深化打样
  • 1.深化图
    • 人物：供应商
    • 动作：产品深化图、样品出具
      • 家具软装：CAD三视图
      • 广宣品：平面材质深化图
  • 2.打样
    • 人物：供应商
    • 内容：供应商在时效内完成打样
    • 动作：产品送样
  • 3.审评
    • 人物：持续改善组、预算组
    • 动作
      • 1.样品打分，内部《样品评审打分表》
      • 2.《产品打样评审单》
        • A级-直接打样
          • 提供最终图纸和模型
        • B/C级-调整
        • D级-直接淘汰
  • 4.调整打样样品
    • 人物：供应商
    • 动作：依据《产品打样评审单》调整样品至A
• 5.测评
  • 1.报价（确定厂家）
    • 人物：供应商
    • 动作
      • 1.出报价给到预算
      • 2.《产品报价清单》
  • 2.测试
    • 人物：持续改善组、设计、预算、供应商
    • 动作
      • 1.拉测试群
      • 2.预算端与厂家确认报价
      • 3.群内发出图块、相关标准
      • 4.设计确认符合测试产品的门店
      • 5.设计在群内发出测试产品门店平面图并@预算和供应商
      • 6.通知供应商少量备货
      • 7.记录反馈信息
      • 8.产品反馈问题
      • 9.售后整改
• 6.固化
  • 人物：持续改善组、预算
  • 动作：出具图块、标准、上新文件
• 7.发布
  • 人物：空间设计组全员
  • 动作：设计标准宣导（产品、设计、施工）