一分钟经理人

一分钟经理人思维导图，一分钟目标： 清楚的阐明目标， 明确好的工作表的标准，每个目标用单独一页纸描述清楚， 经常性的快速回顾目标， 鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致，若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。

开始 （先让对方知道，你要怎么帮助他们）

• 一分钟目标 清楚的阐明目标， 明确好的工作表的标准， 每个目标用单独一页纸描述清楚， 经常性的快速回顾目标， 鼓励人们审视自己的表现， 看与目标是否一致，若表现与目标不符， 敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。
  • 达成目标 （或目标的一部分）
    • 成功
      • 一分钟称赞 称赞正确的行为， 及时称赞，并具体说明对在哪里， 表达你的喜悦， 沉默几秒，让对方体会这种喜悦， 鼓励人们继续这样做
        • 获得更大的成功
  • 没有达成目标
    • 失败
      • 一分钟更正 重新申明目标，并达成一致 确认既有事实 分析错在哪里表达你对找个错误的感受 沉默几秒 让对方审视错误 告诉对方 她们的实际能力比这强得多，你对他们仍有信心 更正完毕 整件事就过去了
        • 获得更好的工作表现
• 目标引发行为 结果巩固行为
  • 我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己
    • 拿出一分钟 重温你的目标 审视你的工作表现 看看你的行为目标是否一致
      • 每个人都可能成功 有些人貌似失败者 但人不可貌相
        • 我最好的投资就是把时间花在人的身上