首席财务官司

财力运作与企业监控，有案例有解决方案

首席财务官 --财力运作与企业监控

• 引言：关于学习的四个层次
  • 1. 常识：对生活工作的日常认识，最简单最直接的学习成果
  • 2. 知识：对常识的概括和整理，系统化抽象化的理论体系
  • 3. 见识：把知识用于实践，分析解决问题的能力--最重要
  • 4. 胆识：把见识转变为行动的胆量与气魄，风险意识与风险承担能力
• 第1章 首席财务官
  • 1. 代理问题与首席财务官
    • 子主题
  • 2. 职责和权限
  • 3. 财务关系
  • 4. 理财环境
  • 5. 任职资格
• 第2章 企业财务会计系统
  • 1. 性质
    • 1. 构成
    • 2. 目标
  • 2. 模块
    • 信息处理
    • 决策支持
    • 理财运作
    • 内部监控
  • 3. 设计
    • 设计依据
    • 设计方式
    • 数据接口
    • 运行机理
• 第3章 全面预算管理
  • 1. 性质
    • 含义
    • 功能
    • 环节
    • 保障
  • 2. 编制
    • 目标
    • 范围
    • 项目
    • 依据
    • 途径
  • 3. 执行
    • 实施
    • 控制
    • 考核
    • 奖惩
    • 改进
• 第4章 筹资管理
  • 1. 资本的筹集
    • 筹资动机
    • 筹资原则
    • 筹资决策
  • 2. 最优资本结构
    • 定量分析
    • 定性分析
  • 3. 筹资方案实施
    • 普通股，长期负债 中国资金市场融资
  • 4. 筹资风险管理
    • 性质
    • 来源
    • 防范
• 5 投资管理
  • 1. 概述
    • 动机
    • 类型
    • 程序
    • 投资额预测
    • 投资管理应注意的因素
  • 2. 投资决策
    • 投资环境分析
    • 投资效益分析
    • 投资决策应注意的因素
  • 3. 投资风险
    • 投资风险及影响因素
    • 投资风险的防范
  • 4. 投资问题
    • 投资的错误倾向
    • 常见的投资陷阱
• 6 营运资本管理
  • 1. 性质
    • 含义与管理
  • 2. 现金管理
    • 动机
    • 系统
    • 重点
  • 3. 应收账款管理
    • 意义
    • 信用管理
    • 信用政策
    • 防范与控制
  • 4. 存货管理
    • 正确理解存货
    • 存货管理措施
    • 常用技术
• 7 收入、成本与利润管理
  • 1. 收入管理
    • 意义
    • 措施
    • 财务策略
  • 2. 成本控制
    • 意义
    • 原则
    • 措施
  • 3. 税务筹划
    • 性质
    • 方式
  • 4. 利润分配
    • 方式
    • 股利分配政策
• 12 企业业绩评价
  • 1. 概述
    • 合理确立评价指标
  • 2. 业绩评价指标体系
    • 业绩评价指标体系
    • 企业价值评估方式
    • 企业业绩评价新理念
  • 3. 经营者业绩评价与激励
    • 建立经营者业绩评价指标
    • 经营者薪酬的决定因素
    • 通过薪酬政策克服短期行为
    • 经营者的期权激励
• 11 企业财务报告
  • 1. 概述
    • 内容与形式
    • 局限性
    • 报告改进
  • 2. 编制
    • 要求
    • 重点
    • 盈余管理
    • 真实性
  • 3. 解读
• 10 企业财务分析
  • 1. 概述
    • 性质
    • 程序
    • 方法
    • 沃尔评分法和杜邦分析法
  • 2. 财务能力分析
    • 偿债能力分析
    • 营运能力分析
    • 获利能力分析
    • 发展能力分析
  • 3. 财务结构分析
    • 收入利润结构分析
    • 成本费用结构分析
    • 资产结构分析
    • 资本结构分析
  • 4. 企业风险分析
    • 风险及其衡量
    • 经营风险
    • 筹资风险
    • 投资风险
• 9 企业财务控制
  • 1. 概述
    • 目标、途径
  • 2. 内部控制
    • 概述
    • 建立
    • 运行
  • 3. 责任会计
  • 4. 内部审计
    • 性质
    • 内容
    • 机构
    • 报告制度
• 8 专项财务管理
  • 1. 企业并购
    • 性质
    • 程序
    • 关键问题
  • 2. 企业清算
    • 不同类型
    • 工作程序
    • 财务事项
• 导论
  • 领导会计系统运行
    • 构建企业财务会计系统
      • 构建组织机构和岗位设置
      • 设计会计系统的工作流程和规范标准
      • 建立财务会计制度
      • 财务会计人员配置和管理
    • 组织财务会计系统的运行
      • 确立会计系统运行目标
      • 制定具体工作计划和工作任务
      • 分解任务到各岗位，指挥系统正常运行
    • 对财务会计系统进行管理调控
      • 组织调动财务人员处理日常事务
      • 检查监督
      • 协调处理问题和困难
      • 纠正系统偏差，改进运行效率
  • 支持业务系统运行
    • 合理配置财力资源，保障业务运转资金需要
    • 帮助业务部门制定经济政策与经济计划
    • 简化业务程序，降低内部交易风险
  • 参与企业经营管理决策
  • 监控企业经济活动