导图社区 员工招聘
员工招聘,招聘标准:管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力,可以通过广告应聘者、员工或关联人员推荐、职业介绍机构推荐等方式。
大学计划和规划,大学四年,是人生中一个充满无限可能与挑战的宝贵阶段。为即将或正在经历这一阶段的学子们提供一份详尽而实用的指南,帮助大家从入学之初就树立明确的目标,制定合理的计划,逐步构建起扎实的专业知识体系。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
员工招聘
标准
管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力
来源
获取人力资源的渠道
广告应聘者
广播、报纸、电视、网络等传媒渠道
员工或关联人员推荐
职业介绍机构推荐
其他来源
许多高中、大专院校都有职业介绍的服务,同时还有很多专业组织也能够提供职业介绍的服务。
外部招聘
优势
具备难得的“外部竞争优势”
有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
能够为组织输送新鲜血液
局限性
外聘者对组织缺乏深入了解
组织对外聘者缺乏深入了解
外聘对内部员工的积极性造成打击
内部提升
优点
有利于调动员工的工作积极性
有利于吸引外部人才
有利于保证选聘工作的正确性
有利于被聘者迅速展开工作
弊端
可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
可能会引起同事之间的矛盾
方法与程序
1. 制定并落实招聘计划
2. 对应聘者进行初选
3. 对初选合格者进行知识与能力的考核
智力与知识测试、竞聘演讲与答辩、案例分析与候选人实际能力考核等
4. 选定录用员工
5. 评价和反馈招聘效果
考虑因素
所需选聘人才的层次
企业经营环境的特点
企业所处的发展阶段
企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要