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一建工程管理
一级建造师 工程管理思维导图，考点和分值如图： 1Z201000建设工程项目的组织与管理25分 1Z202000建设工程项目的成本管理19分 1Z203000建设工程项目进度控制23分 1Z204000建设工程项目质量控制23分 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理17分 1Z206000建设工程合同与合同管理25分 1Z207000建设工程项目信息管理3分
编辑于2023-07-27 23:24:23 广东- 工程管理
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一建工程管理
一、 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 25分
01 建设工程管理的内涵和任务 1分
建设工程管理是项目全过程。工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作，是建设工程管理中的一个组成部分。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义： 【记忆】人、地、钱、任务和原则、目标
①确定项目实施的组织；
②确定和落实建设地点；
③确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；
④确定和落实项目建设的资金；
⑤确定建设项目的投资、进度、质量目标等。
决策阶段管理工作就是要确定这个项目给谁干，在哪干，干什么，怎么干，要多少钱
建设工程管理概括为开发管理、项目管理、设施管理
了解设施管理包括什么
对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（投资方）的任务。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。
02 建设工程项目管理的目标和任务 1分
决策阶段的主要任务确定项目的定义 实施阶段的主要任务通过管理使目标实现
项目实施阶段主要包含设计准备、设计、施工、动员前准备、保修。招标和采购是分散在各个环节中的。
项目决策阶段主要包含编制项目建议书、可行性研究报告
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标(业主方指得的是总投资目标，施工方指的是成本目标)、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务：项目的目标控制。
参与方的性质、任务、利益不尽相同 业主方是项目管理的核心
三控制：费用、进度、质量 三管理：安全、合同、信息 一组织协调：组织和协调
安全管理是项目管理中最重要的任务
建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作
项目集管理，互相关联的。 项目组合管理，不一定互相关联的，包含了项目集。
项目经理应具备的四项技能
■战略管理
■领导力
■商业管理技能
■项目管理技术
战 领 商业 项目
项目总承包方项目管理的任务
管理工作涉及阶段：
■项目设计管理
■项目采购管理
■项目施工管理
■项目试运行管理和项目收尾等
优先级高
管理任务（简单了解）：
■项目风险管理
■项目进度管理
■项目质量管理
■项目费用管理
■项目安全、职业健康与环境管理
■项目资源管理
■项目沟通与信息管理
■项目合同管理
施工方的项目管理
■施工总承包、工程施工总承包管理、施工分包
■工期和质量目标：按合同规定完成
■成本目标：施工企业自行确定
■不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。对立统一关系。
【注意】按国际工程惯例，当采用指定分包商时，无论与哪一方签合同，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。
还有业主引进的咨询管理服务，属于业主方项目管理的范畴。
03 建设工程项目的组织 3分
项目/系统的目标决定了项目/系统的组织
工作流程图可能涉及多个项目参与方
项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
分解方法不唯一，层次不限制
项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
参考原则：部署、合同结构、组织结构、有利的
直线
组织结构
矩形框、单向箭线
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系
分类
合同结构图
双向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
项目管理的组织结构图
反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
项目管理职能分工表
管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
岗位责任描述书比较片面，更主要是使用管理职能分工表。
04 建设工程项目策划 2分
【相似点辨析】
■建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。
■建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。
■项目管理的核心任务是目标控制。
决策阶段：决策期、总体、……分析 实施阶段：深化分析、再论证
05 建设工程项目采购的模式 3分
分类
1.
国际上，项目管理咨询公司提供的项目管理服务，工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
2. 设计任务委托模式
国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。
我国，通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；国际上，不少国家有设计竞赛条例。
模式：委托设计总负责单位；平行委托多个设计单位。
3. 项目总承包的模式
建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。
主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的紧密结合，为项目建设增值，多数采用变动总价合同。
项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
1.编制项目建设纲要或设计纲要（业主或委托顾问编制），总承包方依据其编制设计建议书。
①项目定义；②设计原则和设计要求；③项目实施的技术大纲和技术要求；④材料和设施的技术要求等。
2.项目承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
注：在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
很重要
4. 施工任务委托的模式
【区分】项目总承包、施工总承包
5. 物资采购的模式
承包单位采购材料，构配件的，发包人不得指定生产厂、供货商。
物资采购管理应遵循的程序
采购要求→采购计划→市场采购→招标采购…
06 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1分
特点：纲领性文件，动态调整的
范围：涉及整个实施阶段， 业主方项目管理的范畴
编制：业主（工程总承包方），各参与单位编制各自的
区别项目管理规划大纲和项目管理实施规划
依据区分
规划大纲是项目文件、经验、条件
编制程序区分
规划大纲：需求、目标、项目分解、组织分工、措施、计划、审批
实施规划：要求、分析、熟悉法规、编制、报批
07 施工组织设计的内容和编制方法 3分
■ 施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
■ 作用：战略部署和战术安排
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的分类及其内容
总找总、单找单、方案找项目。的技术负责人
需要专家论证的：挖大坑/高地深
施工组织设计的动态管理
（1）应及时进行修改或补充的情况：
1）工程设计有重大修改；（一般性、细微修改不需要）
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3）主要施工方法有重大调整；
4）主要施工资源配置有重大调整；影响施工方法，对进度、质量、安全、环境、造价造成潜在的重大影响；
5）施工环境有重大改变。施工延期造成施工方法变化，场地变化造成现场布置和施工方式改变等。
（2）经修改或补充的应重新审批后实施。
（3）施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
08 建设工程项目目标的动态控制 1分
项目目标动态控制的方法及其应用
动态控制的工作程序
区分两个第一步
项目目标动态控制的纠偏措施
1. 组织措施 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员【记忆】人、分工、组织、流程
2. 管理措施（合同措施） 如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理
3. 经济措施 落实加快工程施工进度所需资金
4. 技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具
充分重视组织措施对项目目标控制的作用
项目目标的动态控制和主动控制
动态控制在进度、投资控制中的应用
收集实际值→定期计划值与实际值比较→纠偏
09 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2分
施工企业项目经理的工作性质
工作性质
区别于 施工管理中的职责：必须要承担的责任
■施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。
■不仅考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
■项目经理的任务包括行政管理、项目管理。在项目管理方面的主要任务：三控制三管理一协调
任务
项目管理机构负责人的职责做“管理、控制、实施”
（职务责任，必须做；职责范围内去管理）
项目管理机构负责人的权限 权限：具备的权利，动词开头、资源的调配、对外。
施工企业劳动用工和工资支付管理
10 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 3分
内涵
风险：损失的不确定性。对项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
建设工程项目的风险类型
项目风险管理的工作流程
11 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1分
监理活动遵循守法、诚信、公平、科学的原则。
监理的工作任务
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正
二、 1Z202000 建设工程项目的成本管理 19分
1.
2. 成本管理的任务、程序和措施 4分
（1） 成本管理的任务
1||| 施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和
2|||
3|||
4||| 重点
5||| 成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把(实际)成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
6||| 成本管理创造的良好基础条件：【2统一、3建立】
①统一项目成本计划的内容和格式。
②建立企业内部施工定额。
③建立价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。
④建立已完项目成本资料的归集、整理、保管和使用管理制度。
⑤科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式。
7|||
8||| 成本计划 4分
成本计划编制
■ 货币形式编制的书面方案。
生产费用、成本水平、降低率及措施和规划
■ 作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
■ 编制：施工单位
■ 编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济指标；统一领导、分级管理；适度弹性
9||| 成本控制 4分
■ 概念：施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控…采取措施，减少或消除损失浪费。
■ 周期：投标阶段开始直至保证金返还的全过程
■ 分类：事先控制、事中控制、事后控制
10||| 成本核算 4分（2个计算）
两个基本环节
■ 一是：按规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；
■ 二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。
一般以单位工程为对象，也可灵活划分
按规定的会计周期进行项目成本核算
11||| 成本分析和成本考核 4分
成本分析
■ 概念：在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
■ 贯穿于成本管理的全过程。
■ 利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解变动情况……寻求降低途径，以便有效控制。【记忆：鱼目食】
■ 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
【相似知识点辨析】1080 动态控制的工作程序
成本考核（项目完成后）
■ 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。
■ 是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
（2） 成本管理的程序
①掌握生产要素的价格信息。
②确定项目合同价。
③编制成本计划，确定成本实施目标。
④进行成本控制。
⑤进行项目过程成本分析。
⑥进行项目过程成本考核。
⑦编制项目成本报告。
⑧项目成本管理资料归档。
（3） 成本管理的措施
3. 成本计划 4分
1||| 成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
2|||
3||| 施工预算
在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，图纸、标准图集等编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班台班数量及其费用总和的计算。
【举例】
工程量：1000m3（图纸、图集）
材料消耗定额：0.02t/m3（施工定额）
材料用量=20t
材料单价：2000元/t
材料费=40000元
”两算”对比（分析节约和超支的原因） 在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。 方法：实物对比法（消耗量）、金额对比法（费用）
（1）人工量及人工费的对比分析
施工定额的用工量一般都比预算定额低（6%）。
（2）材料消耗量及材料费的对比分析
施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
（3）施工机具费的对比分析
如果施工预算的机具费大量超支，应改变原施工方案。
（4）周转材料使用费的对比分析
4||| 成本计划的编制依据和编制程序
5||| 按项目结构编制成本计划的方法
6||| 按工程实施阶段编制施工成本计划的方法
目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，不可能对每项工作确定其施工成本计划支出，所以应二者兼顾。
7||| 时间-成本累积曲线的绘制步骤：
（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；
（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；（绘制直方图）
（3）计算计划累计支出的成本额。
（4）绘制S形曲线。
【总结】先进度、后成本（单位、累计）、绘图
4. 成本控制 4分
（1） 成本控制的依据
1.合同文件；
2.成本计划；
3.进度报告；
4.工程变更与索赔资料；
5.各种资源的市场信息。
（2） 成本控制的程序
成本管理体系：自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证；持续改进
管理行为控制程序是基础 指标控制程序是重点
（3） 项目成本岗位责任考核表
（4） 成本指标控制程序图
（5） 成本控制的方法
成本的过程控制方法
赢得值（挣值）法
赢得值法的四个评价指标
【费用偏差是单价的差额，进度偏差是工程量的差额】
偏差分析的表达方法，横道图法、表格法、曲线法
横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
表格法其优点如下： （1）灵活、适用性强； （2）信息量大； （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度
曲线法 1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线 2.图中符号的含义： （1）BAC—项目完工预算（编计划时预计完工费用） （2）EAC—预测的项目完工估算（执行中预测） （3）ACV—预测项目完工时的费用偏差
偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
2.纠偏措施
费用偏差（CV=BCWP-ACWP），对应效率
进度偏差（SV=BCWP-BCWS），对应进度
5. 成本核算 4分
一、成本核算的原则
（1）分期核算原则。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致。
（2）相关性原则。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
（3）—贯性原则。成本核算所采用的方法应前后一致。
（4）实际成本核算原则。企业应当按实际发生额核算费用和成本。
（5）及时性原则。指企业（项目）成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。
（6）配比原则。是指营业收入与其相对应的成本，费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入账。
（7）权责发生制原则。其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。
（8）谨慎原则。指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。
（9）划分收益性支出与资本性支出原则。应当严格区分收益性支出与资本性支出界限，以正确地计算当期损益。
（10）重要性原则，是指对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确。
二、成本核算的依据
1.各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。
2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
3.工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。
【总结】物资资料、量、定额、价
三、成本核算的范围
工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
四、成本核算的程序（是会计核算的重要组成部分）
1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。
5.将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。
【总结顺序】工程→月份→具体对象→未完→已完结算
成本核算的方法
6. 成本分析和成本考核 4分
一、成本分析的依据
项目成本计划
项目成本核算资料
项目的会计核算
统计核算
业务核算
二、成本分析的内容和步骤
成本分析的内容：
>>时间节点成本分析
>>工作任务分解单元成本分析
>>组织单元成本分析
>>单项指标成本分析
>>综合项目成本分析
成本分析的步骤：
>>选择成本分析方法
>>收集成本信息
>>进行成本数据处理
>>分析成本形成原因
>>确定成本结果
成本分析的方法
综合成本的分析方法
（一）分部分项工程成本分析（已完、基础）
1.施工项目成本分析的基础。
2.“三算”对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）
【“三算”---鱼目食】
3.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
4.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
【相似知识点辨析】
成本分析
■概念：在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
■贯穿于成本管理的全过程。
■利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解变动情况……寻求降低途径，以便有效控制。（记忆：鱼目食）
■成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
（二）月（季）度成本分析（定期、经常性的）
1.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
2.如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。（不开源仅节流）
3.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。
4.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求节约途径。
（三）年度成本分析
1.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
2.成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
（四）竣工成本的综合分析
以各单位工程竣工成本分析的资料为基础，再加上项目管理层的经营效益进行综合分析。
包括三个方面：【1竣工2主要】
①竣工成本分析；
②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。
成本项目的分析方法
专项成本分析方法【专盈工资】
成本考核的依据
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料。
主要依据：成本计划确定的各类指标
成本考核的方法
主要考核指标：项目成本降低额、项目成本降低率。
成本考核可以分别考核公司层和项目管理机构。
公司应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。
项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩。
三、 1Z203000 建设工程项目进度控制 23分
■ 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。
■ 进度控制是一个动态的管理过程，包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。不能实现需调整。
（2）收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整。
【考点】记顺序：论证目标→搜资料编计划→检查调整
01 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1-2分
项目进度控制的目的：通过控制，实现进度目标。
最基本的工程管理原则：
■ 即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。不能盲目赶工
■ 既要重视进度计划的编制，也要随着项目进展不断调整。
项目进度控制的任务
项目进度计划系统的建立
02 建设工程项目总进度目标的论证 3分
项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
■ 在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
■ 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【记忆：总体、总规、子系统、条件措施、里程碑】
项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
【总结】与进度有关的资料，部署和实施条件。
（2）项目结构分析；
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。子系统工作目录→子项目工作目录→工作项工作目录
【总结】项目的分解（结构层）
（3）进度计划系统的结构分析；
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。 子系统进度计划→子项目进度计划→工作项进度计划
【总结】进度计划的分解（计划层）
结构层和计划层，应根据项目的规模和特点而定。 先分析（先项目后进度）、后编码、先各层、后总体（进度计划）
（4）项目的工作编码；
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识；
（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
（3）对不同工作的标识（如设计、招标和施工工作等）。
【层、对象、工作】
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
【记忆：先分析（先项目后进度）、后编码、先各层、后总体（进度计划）】
03 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 13分
横道图进度计划的编制方法
例子
工程网络计划的编制方法、时间参数的计算
由箭线和节点组成的有向有序的网状图形。
以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
基本概念
箭头（工作）
联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。
区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。
断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
线路
关键线路，持续时间总和最长的线路。用双线或粗线标注，其他为非关键线路。
网络计划可以有多条关键线路，关键线路上可以有虚箭线；
关键线路可能发生转移。
双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
双代号网络计划
双代号网络计划时间参数的计算
1.工作持续时间Di-j
指一项工作从开始到完成的时间
2.工期（T）：完成任务所需的时间
◇计算工期TC－根据网络计划时间参数计算而得
◇要求工期Tr－任务委托人要求的工期（合同工期）
◇计划工期Tp－作为项目实施目标的工期（目标工期）
当规定了要求工期，计划工期≤要求工期 Tp≤Tr
未规定要求工期时，计划工期＝计算工期 Tp=TC
说明：
为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。
如第3天开始即是指第3天终了（下班）时刻开始，实际上是第4天上班时刻才开始；第5天完成即是指第5天终了（下班）时刻完成。
第n天，是指第n天末，第n+1天开始。
最迟开始时间和最迟完成时间的计算
◆以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间
最迟完成时间=计划工期
◆其他工作
最迟完成时间=min紧后工作最迟开始时间
◆最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间
A、B两位项目经理下班后相约去喝酒。
A说21点必须回家，B说22点必须回家，否则……
A、B两位项目经理喝酒最迟完成时间是几点？
喝酒的最迟完成时间是A、B回家时间的最小值。
总时差和自由时差的计算
◆总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间
总时差=最迟完成时间－最早完成时间
总时差=最迟开始时间－最早开始时间
◆自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差=min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间
自由时差定义找
关键工作和关键线路的确定
有要求工期，总时差=要求工期-计划工期
无要求工期，总时差=0
关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双线或粗线标注。
例子
【总结】1.当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一定为零。
2.关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
3.关键节点必然在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
纯图题的快速解题方法
开始节点标号值+持续时间=完成节点标号值（取最大）
大值定点、减小定波
【总结】 标号值：以该节点为起始节点，各项工作的最早开始时间。 波形线：该工作的自由时差。 通过本工作的各条“线路”波形线长度和最小值为总时差。 关键线路：自始至终不出现波形线的线路。 最迟开始=最早开始+总时差 最迟完成=最早完成+总时差 总时差=最迟完成时间－最早完成时间 总时差=最迟开始时间－最早开始时间
单代号网络计划
概念--以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
2.特点
◇工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线，绘制简单
但有虚工作，只出现在起点和终点
◇网络图便于检查和修改
◇箭线长度不代表持续时间，不形象直观
◇可能产生较多的纵横交叉现象
3.节点
■ 一个节点表示一项工作，节点用圆圈或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间
■ 节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作唯一的节点和编号。
需要记忆字母代表的含义
4.箭线：只表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源。
5.线路：各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
6.绘制规则
（1）必须正确表达已确定的逻辑关系。
（2）严禁出现循环回路。
（3）严禁出现双向箭头或无箭头连线。
（4）严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线。
（5）箭线不宜交叉，不可避免时，采用过桥或指向法。
和双代号一致
（6）只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一项虚工作，作为起点节点和终点节点。
7.单代号网络计划时间参数的计算
【总结】和双代号基本一样，但需再计算一个时间间隔。
（1）相邻两项工作的时间间隔（LAG）
LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
（2）工作自由时差FF
工作无紧后工作， FF＝计划工期－该工作的最早完成时间
工作有紧后工作， FF＝该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
【总结】自由时差和时间间隔的关系
自由时差=时间间隔的最小值
（3）总时差
①终点节点的总时差，当计算工期＝计划工期，其值为0。
②其他工作的总时差＝min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔}
紧后工作B的总时差5，与本工作的时间间隔为4
紧后工作C的总时差6，与本工作的时间间隔为2
■ 关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
■ 关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
单代号搭接网络计划
衔接关系：只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。
搭接关系：只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。
搭接关系的种类及表达方式
时距——在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。
1.结束到开始（FTS）的搭接关系
如在修堤坝时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的等待时间就是FTS时距。
2.开始到开始（STS）的搭接关系
例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件之后，路面浇筑工作即可开始。
3.结束到结束（FTF）的搭接关系
4.开始到结束（STF）的搭接关系
确定关键线路
判定指标——时间间隔来判定关键线路。
判定方法——即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
关键工作、关键线路和时差的确定
当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求。
1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。
（2）有充足备用资源的工作。
（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
进度计划调整的方法
进度计划的检查
网络计划检查的主要内容
■ 关键工作进度
■ 非关键工作的进度及其时差利用情况
■ 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
■ 资源状况
■ 成本状况
■ 存在的其他问题
进度计划的调整
调整关键线路的长度
拖后
■ 压缩尚未完成的关键工作
■ 资源强度小或费用低的
提前
■ 延长后续关键工作的持续时间
■ 资源占用量大或直接费用高的
尚未完成的部分作为一个新计划实施
调整非关键工作时差（在时差范围内调整）
■ 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
■ 延长工作的持续时间
■ 缩短工作的持续时间
增、减工作项目
■ 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只调整局部逻辑关系。
■ 重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；如有影响，应采取调整措施，保证计划工期不变。
调整逻辑关系
只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可调整，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
调整工作的持续时间
当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算持续时间，重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
调整资源的投入
资源供应异常时，采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，对工期影响最小。
04 建设工程项目进度控制的措施 3分
【要点】组织措施
1.编制项目进度控制的工作流程：
（1）定义项目进度计划系统的组成；（17单选）
（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
2.进度控制会议的组织设计的内容：
（1）会议的类型；
（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；
（3）各类会议的召开时间；
（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
【总结】类型、人员、时间、文件
【要点】管理措施
1.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念：分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。
（2）缺乏动态控制的观念：只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念：合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
2.风险管理：常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。
四、 1Z204000 建设工程项目质量控制 23分
01 建设工程项目质量控制的内涵 2分
项目质量控制的目标、任务与责任
项目质量控制的责任与义务
要突出建设单位首要责任和落实施工单位主体责任。
1.建设单位的质量责任和义务
资质、不得违法违规、招标和监理、遵守程序。
（1）应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。
（2）应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
（3）必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。
（4）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。【不得违法违规】
（5）施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门、国务院其他有关部门制定。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
（6）实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。
（7）建设单位在开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。
（8）按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
（9）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
（10）建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
（11）建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。
2.勘察、设计单位的质量责任和义务
资质、强制性标准、对工作成果负责、遵守法规
（1）从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包所承揽的工程。
（2）勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。
（3）勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。【对自己的工作成果负责】
（4）设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。
（5）设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的外，设计单位不得指定生产、供应商。
（6）设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。【设计交底】
（7）设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
3.施工单位的质量责任和义务
资质、对工作成果负责、工作责任、遵守法规
（1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或者违法分包工程。
（2）施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
（5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。【施工单位自己的“检验”】
（6）施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
（7）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。【见证取样】
（8）施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
（9）施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
4.工程监理单位的质量责任和义务
资质、责任、遵守法规
（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务。
（2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
（3）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
（4）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
（5）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制追究暂行办法》建质[2014]124号
工程设计使用年限内
县级以上地方人民政府和城乡建设主管部门追究项目负责人的质量终身责任情况：
（1）发生工程质量事故；
（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；
（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用。
（4）其他违法违规行为。
实行书面承诺和竣工后永久性标牌制度。
项目质量的形成过程和影响因素分析
【相似点区分】系统目标实现的因素
①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。
②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
项目质量风险分析和控制
质量风险识别
（一）常见的质量风险
（二）质量风险识别的方法
可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别。三步：绘图→找原因→成报告
①采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
②分析各种风险的促发因素。
③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
质量风险评估
一是评估各种质量风险发生的概率；
二是各种质量风险可能造成的损失量。
质量风险响应
1.质量风险应对策略
2.质量风险管理计划的内容
风险应对应形成项目质量风险管理计划：
（1）项目质量风险管理方针、目标。
（2）质量风险识别和评估结果。
（3）质量风险应对策略和具体措施。
（4）质量风险控制的责任分工。
（5）相应的资源准备计划。
02 建设工程项目质量控制体系 4分
全面质量管理（TQC）思想和方法的应用
一、“三全”管理的思想和方法
二、质量管理的PDCA循环
项目质量控制体系的建立和运行
一、项目质量控制体系的特点和构成
二、项目质量控制体系的建立
三、项目质量控制体系的运行
施工企业质量管理体系的建立与认证
一、质量管理原则（三人、过程改进、关系决策）
1.以顾客为关注焦点（满足顾客要求并且努力超越顾客的期望）
2.领导作用（各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。）
3.全员积极参与（整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。）
4.过程方法（将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。）
5.改进（成功的组织持续关注改进）
6.循证决策（基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果）
7.关系管理（为了持续成功，组织需要管理与有关相关方（如供方）的关系）
二、企业质量管理体系文件构成
三、企业质量管理体系的建立和运行
运行中，落实质量体系内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：
（1）评价质量管理程序的执行情况及适用性。
（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据。
（3）检查质量体系运行的信息。
（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。
【记忆】评价→揭露→检查→外部审核
四、企业质量管理体系的认证与监督
程序为：
①申请和受理
②审核
③审批
④注册发证
【知识点】第三方质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益具有以下重要意义：
（1）提高供方企业的质量信誉。
（2）促进企业完善质量体系。
（3）增强国际市场竞争能力。
（4）减少社会重复检验和检查费用。
（5）有利于保护消费者利益。
（6）有利于法规的实施。
03 建设工程项目施工质量控制 4分
施工质量控制的依据与基本环节
一、施工质量的基本要求
最基本要求：工程实体质量经检查验收合格。
施工质量验收合格应符合（1）、（2）的规定：
（1）符合工程勘察、设计文件的要求；-按图施工，个性化要求
（2）符合验收统一标准和专业验收规范；-依法施工，一般性要求
（3）施工质量合格的前提下，还应符合施工承包合同的约定的要求。-践约施工
国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。国家和地方主管部门设立了鲁班奖、白玉兰奖等，鼓励参建单位创造更好的工程质量。
二、施工质量控制的依据
三、施工质量控制的基本环节
施工质量计划的内容与编制方法
质量计划是质量管理体系文件的组成内容。
质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
一、施工质量计划的基本内容
①工程特点及施工条件（合同、法规、现场）分析；
②质量总目标及其分解目标；
③质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；
④确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；
⑤施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；
⑥施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；
⑦施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；
⑧质量记录的要求等。
【总结：目标、计划、措施、方案、要求、标准】
二、施工质量控制点的设置与管理
（一）质量控制点的设置
应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或易发生质量问题时危害大的对象进行设置。
关键词：关键、薄弱、技术难度大、新
1.一般选择下列部位或环节作为质量控制点：
①对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；
②施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；
③对下道工序有较大影响的上道工序；
④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
⑤施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；
⑥用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
质量控制点的设置表
质量控制点的重点控制对象
（二）质量控制点细分为：见证点、待检点
见证点 如重要部位、特种作业、专门工艺。该作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程
待检点 如隐蔽工程，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知监理机构进行检查验收，合格后才能进行工程隐蔽或下道工序施工
施工生产要素的质量控制
一、施工人员的质量控制
企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，对人员进行教育和培训。
二、施工机械的质量控制
对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。
危险性较大的现场安装的起重机械设备，在安装前要编制专项安装方案并经过审批后实施，安装完毕不仅必须经过自检和专业检测机构检测，而且要经过相关管理部门验收合格后方可使用。
三、材料设备的质量控制
符合设计、标准规范要求。
企业应建立装配式建筑部品部件生产和施工安装全过程质量控制体系，对装配式建筑部品部件实行驻厂监造制度。
混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。【2019年单】
四、工艺技术方案的质量控制
1.深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。
2.制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
3.合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。
4.根据施工工艺技术方案选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；成批生产的混凝土预制构件模具应具有足够的强度、刚度和整体稳固性。
5.编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。
6.针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。
五、施工环境因素的控制（预测预防的风险控制方法）
施工准备的质量控制
一、施工技术准备工作的质量控制（室内进行的）
技术准备：熟悉施工图纸，进行项目划分和编号；审核文件，绘制施工详图，进行必要的技术交底和技术培训……。
二、现场施工准备工作的质量控制
三、工程质量检查验收的项目划分
施工过程的质量控制
以工序作业质量控制为基础和核心，是质量控制的重点。
（一）工序施工条件控制
从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件的控制。
（二）工序施工效果控制
施工效果：工序产品的质量特征和特性指标。
工序施工效果控制属于事后质量控制。
施工作业质量的自控和监控
（一）自控与监控主体
自控主体：施工单位
监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门
《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：【国外大片】
（1）国家重点建设工程；
（2）大中型公用事业工程；
（3）成片开发建设的住宅小区工程；
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
（二）施工作业质量自控的程序
1.施工作业技术的交底
使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。
2.施工作业活动的实施
严格按作业计划的程序、步骤和质量要求开展工序作业活动。
3.施工作业质量的检验
施工单位内部：自检、互检、专检和交接检查。（四检）
监理机构：旁站检查、平行检验等。
前道工序作业质量经验收合格后，才可进入下道工序施工。
（三）现场质量检查（监控手段）
1.检查的内容
开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分部分项完工后、成品保护的检查等。
重要工序或对质量有重大影响的工序，严格执行三检制度（14考）
自检操作者自我检查
互检操作者之间的检查
专检专职检验员对过程和产品的检验
2.现场质量检查的方法【记例子】
目测法
看摸敲照；颜色、洁净、内墙抹灰大面及口角是否平直；油漆光滑度；地面工程、石材饰面；管道井、电梯井内部管线
实测法
靠量吊套；平整度；尺寸和温度；砌体垂直度；预制构件的方正等
试验法
①理化试验，物理化学成分检测（强度、安定性、钢筋中的硫、磷的含量、通水试验、压力管道耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验）；②无损检测，利用仪器（X、γ射线探伤、超声波探伤）
（四）技术核定与见证取样送检
1.技术核定：施工中图纸的要求不明，图纸内部存在矛盾，或工程材料调整与代用等，需设计单位明确或确认，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。
2.见证取样送检
对象：主要材料、半成品、构配件、试块、试件；
见证人员：建设单位及监理机构中人员担任；
试验室：具备国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质；
程序：样本编号、填单、封箱、送试验室等。
隐蔽工程验收与成品质量保护
1.凡被后续施工所覆盖的施工内容，在后续工序施工前必须进行质量验收。
程序：施工单位自检合格→提前通知监理机构及有关方面→按约定时间进行验收
2.施工成品质量保护
建设工程项目已完施工的成品保护，目的是避免已完施工成品受到来自后续施工以及其他方面的污染或损坏。
施工质量与设计质量的协调
1.设计交底：充分了解设计意图、设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点。
2.图纸会审：深入发现和解决各专业之间可能存在的矛盾，消除施工图差错。
3.设计现场服务和技术核定
设计单位派得力人员到现场进行设计服务，解决设计有关的问题，及时做好设计核定工作。
4.设计变更
建设、设计或施工单位提出变更，监理工程师审查，设计单位审核认可后签发《设计变更通知书》，再由监理工程师下达《变更指令》。
04 建设工程项目施工质量验收 4分
施工过程的质量验收
主控项目：建筑工程中的对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。具有否决权
■地基与基础：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加。
■主体结构、节能：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加。
■涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。
■观感为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。
施工过程质量验收不合格的处理（检验批）
装配式混凝土建筑的施工质量验收
装配式混凝土建筑的施工质量验收，除了要符合一般建筑工程施工质量验收的规定以外，还有一些专门的要求。
1.预制构件的质量验收
（1）预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。
（2）梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合国家现行有关标准的有关规定及设计的要求。
（3）钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。
（4）对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。
（5）不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程。当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。
（6）预制构件的混凝土外观质量不应有严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差。对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。
（7）预制构件粗糙面的外观质量、键槽的外观质量和数量、预制构件上的预埋件、预留插筋、预留孔洞、预埋管线等规格型号、数量应符合设计要求。
（8）预制板类、墙板类、梁柱类构件、装饰构件的装饰外观外形尺寸偏差和检验方法应符合现行《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T 51231的规定。
竣工质量验收
一、竣工质量验收的条件
【活干完，要有资料、报告和文书】
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。
（2）有完整的技术档案和施工管理资料。
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
（5）有施工单位签署的工程保修书。
二、竣工质量验收的标准
住宅工程要分户验收：
时间：检验批、分项、分部工程验收合格基础上，竣工验收前
建设单位组织施工、监理等单位，对每户住户及相关公共部位的观感质量和使用功能检查验收：
（1）地面、墙面和顶棚质量；（2）门窗质量；（3）栏杆、护栏质量；（4）防水工程质量；（5）室内主要空间尺寸；（6）给水排水系统安装质量；（7）室内电气工程安装质量；（8）建筑节能和采暖工程质量；（9）有关合同中规定的其他内容。
签字：建设单位、施工单位项目负责人、总监理工程师
验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。
三、竣工质量验收程序和组织
四、竣工验收报告
竣工验收合格后，建设单位及时提出工程竣工验收报告。
还应附有下列文件：
（1）施工许可证；
（2）施工图设计文件审查意见；
（3）勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见；
（5）其他。
五、竣工验收备案
单位：建设单位
时间：竣工验收合格之日起15日内
备案部门：工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门
办理备案提交的文件：
①工程竣工验收备案表；
②竣工验收报告；
③应当由规划、环保等部门出具的认可或准许使用文件；
④应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；
⑤施工单位签署的工程质量保修书；
⑥其他。
05 施工质量不合格的处理 4分
工程质量问题和质量事故的分类
一、工程质量不合格
二、质量事故的分类
1.按事故造成损失的程度分级
2.按事故责任分类（领导、操作者、自然）
施工质量事故的预防
一、施工质量事故发生的原因
二、施工质量事故预防的具体措施
施工质量问题和质量事故的处理
一、施工质量事故处理的依据
1.质量事故的实况资料
2.有关合同及合同文件
3.有关的技术文件和档案
4.相关的建设法规
二、施工质量事故报告和调查处理程序
建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。
如果同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援预案，组织抢救遇险人员，采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上政府主管部门报告。
三、质量事故处理的基本要求
1.应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。
2.消除造成事故的原因，注意综合处理，防止事故再次发生。
3.正确确定技术处理范围和正确选择处理的时间和方法。
4.切实做好事故处理的检查验收工作，认真落实防范措施。
5.确保事故处理期间的安全。
四、施工质量缺陷处理的基本方法（6种）
06 数理统计方法在工程质量管理中的应用 3分
01 分层法的应用
项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在。
应用分层法的关键：调查分析的类别和层次划分。层次类别划分越明确、越细致，就越能够准确有效地找出问题及其原因之所在。
施工时间：月、日、上午
作业组织：工法、班组、工长
02 因果分析图法的应用
也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
【考点】因果分析图法应用时的注意事项：
1.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
2.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
3.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；
4.分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；
5.在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
03 排列图法的应用
质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。（ABC分类管理法）
A：0～80%主要因素
B：80%～90%次要因素
C：90%～100%一般因素
04 直方图法的应用
将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。
直方图法的应用
（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。
（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
直方图的观察与分析
1.直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
2.观察直方图的形状、判断质量分布状态
正常的直方图：中间高、两侧低，左右接近对称。
3.将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力
07 建设工程项目质量的政府监督 2分
《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》，适用新建、扩建、改建工程，不适用抢险救灾、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程。
政府对工程项目质量监督的职能与权限
一、监督管理部门职责的划分
全国：国务院建设行政主管部门
本行政区域：县级以上地方人民政府建设行政主管部门
国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。
国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽查特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查。
二、政府质量监督的性质与职权
三、政府质量监督机构
政府对工程项目质量监督的内容
一、质量监督的内容
1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；
2.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；
3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；
4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；
5.对工程竣工验收进行监督；
6.组织或者参与工程质量事故的调查处理；
7.定期对本地区工程质量状况进行统计分析；
8.依法对违法违规行为实施处罚。
二、质量监督程序
（一）受理建设单位办理质量监督手续
开工前，接受建设单位质量监督的申报手续，审查有关文件，合格签发有关质量监督文件。
工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。
（二）制定工作计划并组织实施
（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测
1.日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）的检查方式和“互联网+监管”的模式。
监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目，例如，在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测。对违反有关规定，造成工程质量事故和严重质量问题的单位和个人依法严肃查处曝光。
2.对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括：【体系、资质、资格、手续】
①参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况;
②企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；
③按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；
④施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况；
⑤执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；
⑥工程质量检查记录等。
（四）监督工程竣工验收
1.竣工验收前，针对在质量监督检查中提出的质量问题进行复查，检查其是否按要求整改完毕。
2.竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督。
工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位等工程质量责任主体的名称和主要责任人姓名。
（五）形成工程质量监督报告
报告包括：项目概况；参与方质量行为检查情况；实体质量抽查情况；历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况；竣工质量验收情况；项目质量评价；缺陷处理意见。
（六）建立工程质量监督档案
项目工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。
五、 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 17分
01 职业健康安全管理体系与环境管理体系 1-2分
1. 标准
■职业健康安全管理体系的目的是防止对工作人员造成与工作相关的伤害和健康损害，并提供健康安全的工作场所。
■环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、自然资源、动物、人、以及它（他）们之间的相互关系。影响人类生存的各种自然因素及其相互关系。
职业健康安全管理体系
环境管理体系
2. 特点和要求
特点:复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。
要求
3. 建立和运行
建立
1.领导决策
2.成立工作组
3.人员培训
4.初始状态评审（过去、现状）
5.制定方针、目标、指标和管理方案
6.管理体系策划与设计
7.体系文件编写
8.文件的审查、审批和发布
运行
1.管理体系的运行
2.管理体系的维持
①内部审核
②管理评审
③合规性评价
02 建设工程安全生产管理 6分
安全生产管理制度
安全生产责任制度
最基本的安全管理制度，是所有制度的核心。
责任到人，管生产的同时必须管安全。
工程项目部专职安全人员的配备规定：
按专业配备
《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
相似点辨析 施工企业的法定代表人是安全生产第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
安全生产许可证制度
《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。
政府安全生产监督检查制度
安全生产教育培训制度
1.管理人员的安全教育
企业领导；项目经理、技术负责人、技术干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员。
2.特种作业人员的安全教育
必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证书》后，方可上岗作业。
应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。
3.企业员工的安全教育
新员工通过安全三级教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
安全措施计划制度
企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划。
特种作业人员持证上岗制度
1.特种作业人员的范围：垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等。
【顺口溜】垂直运输 登高架设 起重信号 安装拆卸 爆破
2.必须经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。证书全国范围内有效，离开特种作业岗位6个月以上，应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。
专项施工方案专家论证制度
危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度
施工起重机械使用登记制度
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
监管部门应当对登记的施工起重机械建立相关档案，及时更新，加强监管，减少生产安全事故的发生。
安全检查制度
生产安全事故报告和调查处理制度
“三同时”制度
安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
安全预评价制度
工伤和意外伤害保险制度
强制险：工伤保险
鼓励险：意外伤害保险，企业自主决定
安全生产管理预警体系的建立和运行
一、安全生产管理预警体系的要素
二、预警体系的建立
三、预警体系的运行
施工安全技术措施和安全技术交底
一、建设工程施工安全技术措施
1.施工安全控制
（1）目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
（2）施工安全的控制程序（排序题）
①确定每项具体建设工程项目的安全目标
②编制建设工程项目安全技术措施计划
③安全技术措施计划的落实和实施
④安全技术措施计划的验证
⑤持续改进
2.施工安全技术措施的一般要求和主要内容
（1）施工安全技术措施的一般要求
■ 必须在工程开工前制定（与施工组织设计一同编制）
■ 要有全面性
对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施；对爆破、拆除、起重吊装等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案
■ 要有针对性（每项工程的特点）
■ 应力求全面、具体、可靠
不安全因素考虑周全，不等于全罗列，制度性的，不需要再抄录，但必须严格执行
■ 必须包括应急预案
■ 要有可行性和可操作性，在各个施工工序中得以贯彻实施
（2）施工安全技术措施的主要内容
■ 安全技术措施中必须包含施工总平面图。对危险设备、设施等明确定位。
■ 结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。
■ 一般工程可在施工组织设计或施工方案的安全技术措施中编制季节性施工安全措施；危险性大、高温期长的工程，应单独编制季节性的施工安全措施。
二、安全技术交底
一项技术性很强的工作……保证施工质量和施工安全至关重要。
1.安全技术交底的内容
（1）工程项目和分部分项工程的概况。
（2）本施工项目的施工作业特点和危险点。
（3）针对危险点的具体预防措施。
（4）作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。
（5）作业人员发现事故隐患应采取的措施。
（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
【总结】特点危险点、注意事项和安全规程、措施避难急救
2.安全技术交底的要求
（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
（2）必须具体，明确，针对性强。
（3）针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题。
（4）优先采用新的安全技术措施。
（5）对于“四新”或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计、实施性施工图技术设计交底。
（6）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。
（7）定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
（8）保持书面安全技术交底签字记录。
安全生产检查监督的类型和内容
施工项目的安全检查应有项目经理组织，定期进行。
一、安全生产检查监督的主要类型
安全隐患的处理
一、建设工程安全的隐患
1.人的不安全因素
2.物的不安全状态
3.组织管理上不安全因素
二、建设工程安全隐患的治理原则
03 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 4-5分
生产安全事故应急预案的内容
应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。编制应急预案的目的，是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
一、应急预案体系的构成
二、生产安全事故应急预案编制的要求
生产安全事故应急预案的管理
评审、备案、实施、奖惩；
一、应急预案的评审
地方各级人民政府应急管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。
评审人员：
■应急预案涉及的政府部门工作人员；
■有关安全生产及应急管理方面的专家；
评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。
二、应急预案的备案
原则：报上级备案
（１）地方各级政府应急管理部门的：报同级人民政府备案，抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。
（２）其他负有安全生产监督管理职责的部门的：抄送同级人民政府应急管理部门
三、应急预案的实施（生产经营单位）
生产单位应急预案应当及时修订的情形：
■依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化；
■应急指挥机构及其职责发生调整的；
■面临的事故风险发生重大变化的；
■重要应急资源发生重大变化的；
■预案中的其他重要信息发生变化的；
■在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；
■编制单位认为应当修订的其他情况。
施工单位应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、应急响应分级等内容变更的，修订工作应当参照《生产安全事故应急预案管理办法》规定的应急预案编制程序进行，并按照有关应急预案报备程序重新备案。
职业健康安全事故的分类和处理
一、职业伤害事故的分类
1.按照事故发生的原因分类
与建筑业有关的：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害（包括扭伤、跌伤、冻伤等）。
建筑工程领域中最常见的有7类。
2.按事故严重程度分类《企业职工伤亡事故分类标准》
3.按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类
二、建设工程安全事故的处理
（一）四不放过原则
事故原因未查清不放过（找出真正原因）
责任人员未受到处理不放过（直接责任人和有关负责人的领导责任）
有关人员未受到教育不放过（责任者和广大群众吸取教训、提高安全意识）
整改措施未落实不放过（防止再发生的预防措施，并督促实施）
（二）建设工程安全事故处理措施
按规定向有关部门报告事故情况→组织调查组、开展调查→现场勘查→分析事故原因→制定预防措施→提交事故调查报告→事故的审理和结案
1.按规定向有关部门报告事故情况
2.组织调查组，开展事故调查
3.现场勘查
4.分析事故原因
通过直接和间接地分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。
5.制定预防措施
防止类似事故再次发生的预防措施。根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。
6.提交事故调查报告
事故发生单位概况
事故发生经过和事故救援情况
事故造成的人员伤亡和直接经济损失
事故发生的原因和事故性质
事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议
事故防范和整改措施
04 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 6分
施工现场文明施工的要求
一、建设工程现场文明施工的要求
总体上应符合以下要求：
（1）有整套的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求。
（2）有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确。
（3）有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐。
（4）施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
（5）搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理。
（6）文明施工应贯穿施工结束后的清场。
二、建设工程现场文明施工的措施
（一）加强现场文明施工的管理
项目经理为现场文明施工的第一责任人。
建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制。
（二）落实现场文明施工的各项管理措施
1.施工平面布置
合理布置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整。
2.现场围挡、标牌
（1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。
（2）市区主要路段和市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米。
（3）施工现场必须设有“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。【工管消安文图】
3.施工场地
场地硬化处理（生活、作业区主干道必须硬化）；
道路畅通、平坦；排水畅通、不积水；
严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。
适当设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。
4.材料堆放、周转设备管理
按图堆放，布置合理，不得超高；建立收发管理制度。
5.现场生活设施
施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，不能划分的要有隔离栏防护措施。
严禁使用煤气灶、热得快、电炉具等。
食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗。
建立现场卫生责任制。
6.现场消防、防火管理
建立消防管理制度、建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员。
易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，专人负责。
现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。
7.治安管理
建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。
新入场的人员做到及时登记，做到合法用工。
建立门卫值班管理制度，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。
8.建立检查考核制度、建立宣传教育制度。
施工现场环境保护的要求
一、大气污染的防治（防尘、气体对空气的污染）
1.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
2.高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。
3.施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。
4.对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少扬尘。
5.车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。
6.除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
7.机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。
8.工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉，大灶应选用消烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止。
9.大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。
10.拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。
二、水污染的防治（水、有毒有害物、油、化学物质）
1.水污染物主要来源
工业污染源、生活污染源、农业污染源。
施工现场废水和固体废物随水流流入水体部分，包括泥浆、水泥、油漆、各种油类、混凝土添加剂、重金属、酸碱盐、非金属无机毒物等。
2.施工过程水污染的防治措施
（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。
（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。
（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。
（5）工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。
（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。
三、噪声污染的防治
1.噪声的分类
按噪声来源可分为交通噪声、工业噪声、建筑施工的噪声、社会生活噪声。
建筑施工场界噪声排放限值[dB（A）]
昼间70
夜间55
2.施工现场噪音的控制措施
3.声源控制
（1）尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。
（2）在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。
4.传播途径的控制
1）吸声：利用吸声材料，降低噪声。
2）隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播。
3）消声：利用消声器阻止传播。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。
4）减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。
5.严格控制人为噪声
1）进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。
2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。
四、固体废物的处理
1.建设工程施工工地上常见的固体废物：
（1）建筑渣土；
（2）废弃的散装大宗建筑材料；（水泥、石灰）
（3）生活垃圾；
（4）设备、材料等的包装材料；
（5）粪便。
2.固体废物的处理和处置
基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理。
（1）回收利用。对固体废物进行资源化的重要手段之一。粉煤灰、钢材。
（2）减量化处理。破碎、压实浓缩等，降低处理成本。
（3）焚烧。不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物。使用符合要求的处理装置，避免对大气二次污染。
（4）稳定和固化。松散的废物胶结包裹，减少迁移、扩散对环境的污染。
（5）填埋。经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。禁止将有毒、有害废弃物现场填埋。
施工现场职业健康安全卫生的要求
一、职业健康安全卫生的要求
1.施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。
2.办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。
3.办公室内布局合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。
4.施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。
5.施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。
6.施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。
7.办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。
8.施工企业应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。
9.施工现场必须建立环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。
10.施工现场按规定设置避难场所，定期开展安全应急演练。
二、建设工程现场职业健康安全卫生的措施
（一）现场宿舍的管理
1.宿舍室内净高≥2.4米，通道宽度≥0.9米，每间宿舍居住人员≤16人。
2.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
（二）现场食堂的管理
1.必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。
2.炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。
3.食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。
4.食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2米的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5米。粮食存放台距墙和地面应大于0.2米。
5.食堂的燃气罐应单独设置存放间。
6.食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。
（三）现场厕所的管理
1.施工现场应设置水冲式或移动式厕所。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。
2.高层建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。
（四）其他临时设施的管理
1.施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告。
2.生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶。
3.现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离。
六、 1Z206000 建设工程合同与合同管理 25分
01 建设工程施工招标与投标3分
施工招标
一、招标投标项目的确定
《招投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
【口诀】国、外、大、公鸡（基）
二、招标方式的确定
公开招标
◆无限竞争性招标
◆应该招标的建设工程，一般应采用公开招标方式
邀请招标
◆有限竞争性招标
◆以投标邀请书的方式，邀请特定者参加投标
◆可以邀请招标的情形：
技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
采用公开招标方式的费用占用项目合同金额比例过大。
【总结】受限制、不经济
3.世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式：
国际竞争性招标（公开招标）
有限国际招标（邀请招标）
国内竞争性招标（公开招标）
询价采购
直接签订合同
自营工程
三、自行招标与委托招标（招标组织形式）
1.自行招标
应具有2能力：编制招标文件和组织评标，即有技术、经济等方面的专业人员。
2.委托招标代理机构
代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
四、招标信息的发布与修正
依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告，应当载明以下内容：（自我介绍、对方要求、获取及递交文件）
（1）招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源。
（2）投标资格能力要求，以及是否接受联合体投标。
（3）获取资格预审文件或招标文件的时间、方式。
（4）递交资格预审文件或投标文件的截止时间、方式。
（5）招标人及其招标代理机构的名称、地址、联系人及联系方式。
（6）采用电子招标投标方式的，潜在投标人访问电子招标投标交易平台的网址和方法。
五、资格预审
1.分为资格预审和资格后审。
资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查。
2.投标意向者在规定的截止日期之前报送资格预审文件，所报送的文件在规定的截止日期后不能再进行修改。
3.业主并将评审结果及时以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。对于通过预审的投标人，还要向其通知出售招标文件的时间和地点。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新进行资格预审。
4.属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人的情形：
（1）提供有差别的项目信息；
（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；
（3）依法必须招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；
（4）采取不同的资格审查或者评标标准；
（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；
（6）依法必须招标的项目非法限定所有制形式或者组织形式；
（7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
【不能搞特殊、有不同、有限定】
六、标前会议
（1）投标预备会或招标文件交底会。
（2）概况介绍；招标文件修改、补充说明；投标人问题解答，问题答复不指明问题来源。
（3）会议纪要用书面通知的形式发给每一个获得招标文件的投标人。
（4）会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，作为招标文件的组成部分，不一致，以补充文件为准。
（5）招标人可根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。
七、评标
施工投标
一、研究招标文件
1.投标人须知
首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。
其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。
还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。
2.投标书附录与合同条件
可能标明了招标人的特殊要求，即投标人在中标后应享受的权利、所要承担的义务和责任等，投标人在报价时需要考虑这些因素。
3.技术说明
有无特殊施工技术要求和有无特殊材料设备要求，以及有关选择代用材料、设备的规定，以便根据相应的定额和市场确定价格，计算有特殊要求项目的报价。
4.永久性工程之外的报价补充文件
如有，需将其列入总报价，避免遗漏导致损失。
二、复核工程量
三、选择施工方案
施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。
施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。
四、投标计算
五、确定投标策略
六、正式投标
（1）注意投标的截止日期。
（2）投标文件的完备性
按照招标文件的要求编制投标文件，响应实质性要求和条件。不完备、没达到招标文件要求、提出范围外的新要求，不会被招标人接受。
（3）注意标书的标准
盖章及签字、密封。项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需提交企业法定代表人对投标项目经理的授权委托书。
（4）注意投标的担保，通常都需提交投标担保。
合同的谈判与签约
一、合同订立的程序
招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。
在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，在30日内签订合同。
二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容
三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订
02 建设工程合同的内容5-6分
1. 施工承包合同的内容
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201）
一、施工承包合同文件
1.施工合同示范文本：
（1）协议书
（2）通用条款
（3）专用条款
2.合同通用条款规定的优先顺序：【后签署、重要的排在前面】
（1）合同协议书；
（2）中标通知书（如果有）；
（3）投标函及其附录（如果有）；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
3.基本概念
4.发包方的责任与义务
（1）图纸的提供和交底
发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。
（2）对化石、文物的保护
发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求采取妥善的保护措施，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。
（3）出入现场的权利
除专用合同条款另有约定外，发包人应根据施工需要，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利，以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利，并承担相关手续费用和建设费用。承包人应协助。
承包人应在订立合同前查勘施工现场，并根据工程规模及技术参数合理预见工程施工所需的进出施工现场的方式、手段、路径等。因承包人未合理预见所增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
（4）场外交通
发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件，承包人应遵守有关交通法规，严格按照道路和桥梁的限制荷载行驶，场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责完善并承担相关费用。
（5）场内交通
发包人应按照专用合同条款的约定向承包人免费提供满足工程施工所需的场内道路和交通设施。因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的，承包人负责修复并承担由此增加的费用。
【补充】1.10.3场内交通
除发包人按照合同约定提供的场内道路和交通设施外，承包人负责修建、维修、养护和管理施工所需的其他场内临时道路和交通设施。
【扩充】1.10.4超大件和超重件的运输
由承包人负责运输的超大件或超重件，应由承包人负责向交通管理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人承担，但专用合同条款另有约定除外。
（6）许可或批准
发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。
因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。
（7）提供施工现场
除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。
（8）提供施工条件
①将施工用水、电力、通讯线路等施工所必需的条件接至施工现场内；②保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件；③协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，并承担相关费用；④按照专用合同条款约定应提供的其他设施和条件。
（9）提供基础资料
发包人应向承包人提供施地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。
按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料，发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供，合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。
（10）资金来源证明（28天）及支付担保，除专用合同条款另有约定外，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。
（11）支付合同价款（按合同、及时支付）。
（12）组织竣工验收（按合同、及时）。
（13）现场统一管理协议。
发包人应与承包人、由发包人直接发包的专业工程的承包人签订施工现场统一管理协议，明确各方的权利义务。施工现场统一管理协议作为专用合同条款的附件。
【总结】建设单位为施工单位提供好一些准备（水、电、路、通信），施工单位进场就可以达到施工状态。
5.承包人的一般义务
按规定及合同办事、保证工作成果的质量
（1）办理法律规定应由承包人办理的许可和批准，并将办理结果书面报送发包人留存；
（2）按法律规定和合同约定完成工程，并在保修期内承担保修义务；
（3）按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全；
（4）按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责；
（5）在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任；
（6）按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；
（7）按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失；
（8）将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程，且应及时支付其雇用人员工资，并及时向分包人支付合同价款；
（9）按照法律规定和合同约定编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档，并按专用合同条款约定的竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人；
（10）应履行的其他义务。
6.进度控制的主要条款内容
（1）施工进度计划的修订（承包人编制、发包人批准）
发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。
（2）开工通知
（3）工期延误
下列情况，发包人承担工期、费用，应支付利润：
①发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的。
②发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的。
③发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的。
④发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的。
⑤发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的。
⑥监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的。
⑦专用合同条款中约定的其他情形。
【总结】发包人过错、不作为，三者都赔。
（4）紧急情况下的暂停施工
因发包人原因引起的暂停施工，监理人经发包人同意后，应及时下达暂停指令。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。
监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。
紧急情况且监理人未及时下达暂停令，承包人可先暂停并及时通知监理人。监理人接到通知后24小时发出指示，逾期未发出，视为同意。
（5）提前竣工
（6）竣工日期
7.质量控制的主要条款
（1）承包人的质量管理
按约定提交工程质量保证体系及措施文件、建立完善的质量检查制度，提交工程质量文件等。
（2）监理人的质量检查和检验
监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。
如影响施工正常进行的，如下处理：
>>不合格，承包人承担费用，工期不予顺延；
>>合格，发包人承担增加的费用和延误的工期。
（3）隐蔽工程检查
（4）不合格工程的处理
承包商原因：发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到质量标准。增加的费用和延误的工期承包人承担。
发包人原因：增加的费用、延误的工期发包人承担，并应支付合理的利润。【责任人承担】
（5）分部分项工程验收
（6）缺陷责任与保修
8.费用控制的主要条款内容
（1）预付款
（2）预付款担保
（3）计量
工程量计量按月进行。
单价合同的计量（总价合同类似）
（4）工程进度款支付
发包人逾期支付进度款，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。
发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成的相应部分的工作。
2. 物资采购合同的内容
一、建筑材料采购合同的主要内容
1.标的
约定质量标准的一般原则是：
2.数量
合同中应明确所采用的计量方法，并明确计量单位。
3.包装
包装物一般由建筑材料的供货方负责，一般不得另外向采购方收取包装费。
押金回收：专用包装物，电缆卷筒、集装箱、大中型木箱。
折价回收：再次利用的，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶。
4.验收方式
①驻厂验收
②提运验收
③接运验收
④入库验收（广泛采用的正式验收方法，由仓库管理员负责数量和外观检验）。
5.交货期限
应明确具体的交货时间。
如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。
6.价格
（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；
（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门批准；
（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
7.结算
合同中应明确结算的时间、方式和手续。首先应明确是验单付款还是验货付款。
8.违约责任
（1）卖家的违约（供货方）
（2）买家违约（需方、采购方违约）
二、设备采购合同的主要内容
1.设备价格与支付
通常固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。包括税费、运杂费、保险费等。
价款支付分三次：
>>设备制造前，采购方支付10％预付款；
>>货物达到交货地点，支付80％货款；
>>保证期满，采购方签发最终验收证书后支付，剩余的10％为保证金
3. 施工专业分包合同的内容
一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
1.承包人应提供总包合同供分包人查阅。（有关承包工程的价格内容除外）
2.项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
3.承包人的工作
①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
③提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
（类似《建设工程施工合同（示范文本）》发包人的责任和义务）
二、专业工程分包人的主要责任和义务
1.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，同时要避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的发生，另有约定除外。
2.分包人与发包人的关系
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
（分包人不能直接联系工程师和发包人，因无合同关系）
3.承包人指令
就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。
4.分包人的工作
(1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。
（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。
(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。向承包人提交详细的施工组织设计，承包人在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。
（4）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。
（5）分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地。
（6）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。
三、合同价款及支付
1.可以采用以下三种中的一种（应与总包合同约定的方式一致）：
（1）固定价格。
（2）可调价格。
（3）成本加酬金。
2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
3.合同价款的支付
（1）按专用合同条款约定支付预付款、进度款。预付款扣回与进度款同期结算。
（2）分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付。
（3）承包人应在收到分包工程竣工报告及结算资料后28天内支付结算价款。
（4）承包人不按分包合同约定支付预付款、进度款，导致无法施工，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任。
四、禁止转包或再分包
专业分包人：
不可以：将承包的工程转包，也不得再分包。
可以：将劳务作业再分包（经承包人同意）。
分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。
4. 施工劳务分包合同的内容
【技巧】承包人要承担管理和技术等方面的义务。
劳务分包人仅限于自身的劳务作业，在施工作业层面的义务。（管好自己即可）
（《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》）
1.承包人和劳务分包人的主要义务
2.劳务报酬
（1）劳务报酬可以采用以下任何一种方式：
（2）价格形式
固定价格、变动价格。
可约定固定劳务报酬或单价可调整情形：
>>以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整
>>后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整
>>双方约定的其他情形
3.劳务报酬的最终支付：14天
5. 工程总承包合同的内容
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF－2020－0216
不同：承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。
时间范围：可从立项→交付使用
任务：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等。
依据：业主的功能要求、部分图纸、业主自行采购设备清单、标准等。
一、发包人的义务和责任
1.遵守法律
2.提供施工现场和工作条件
现场条件：向承包人移交施工现场，给承包人进入和占用施工现场各部分的权利，并明确与承包人的交接界面，上述进入和占用权可不为承包人独享。
工作条件：水、电、通信、交通；协调管线、文物的保护并承担相关费用。
3.提供基础资料：地上、地下管线和设施资料、水文、地质、相邻建筑物、地下工程等，并承担资料错误的责任。
4.办理许可和批准
5.向承包人提供支付担保，支付合同价款。
6.现场管理配合
发包人应与承包人、由发包人直接发包的其他承包人（如有）订立施工现场统一管理协议，明确各方的权利义务。
二、承包人的一般义务
三、承包人的设计
1.在基准日期之后，因国家颁布新的强制性规范、标准导致承包人的费用变化的，发包人应合理调整合同价格；导致工期延误的，发包人应合理延长工期。
2.承包人文件审查
（1）自工程师收到承包人文件以及承包人的通知之日起，发包人对承包人文件审查期不超过21天，承包人的设计文件对于合同约定有偏离的，应在通知中说明。承包人需要修改已提交的承包人文件的，应立即通知工程师，并向工程师提交修改后的承包人文件，审查期重新起算。
（2）发包人对承包人文件的审查和同意不得被理解为对合同的修改或改变，也并不减轻或免除承包人任何的责任和义务。
（3）承包人文件不需要政府有关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的，承包人应当严格按照经发包人审查同意的承包人文件设计和实施工程。
（4）承包人文件需政府有关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的，发包人应在发包人审查同意承包人文件后7天内，向政府有关部门或第三方报送承包人文件，承包人应予以协助。
（5）政府有关部门或第三方审查单位批准时间较合同约定时间延长的，竣工日期相应顺延。因此给双方带来的费用增加，由双方在负责的范围内各自承担。
3.操作和维修手册
（1）在竣工试验开始前，承包人应向工程师提交暂行的操作和维修手册并负责及时更新，手册还应包含发包人未来可能需要的备品备件清单。
（2）工程师收到承包人提交的文件后，应对操作和维修手册进行审查，竣工试验过程中，承包人应为任何因操作和维修手册错误或遗漏引起的风险或损失承担责任。
(3)除专用合同条件另有约定外，承包人应提交足够详细的最终操作和维修手册，以及在《发包人要求》中明确的相关操作和维修手册。
4.承包人文件错误
承包人文件存在错误、遗漏、含混、矛盾、不充分之处或其他缺陷，无论承包人是否根据本款获得了同意，承包人均应自费对前述问题带来的缺陷和工程问题进行改正，因此款原因重新提交审查文件导致的工程延误和必要费用增加由承包人承担。《发包人要求》的错误导致承包人文件错误、遗漏、含混、矛盾、不充分或其他缺陷的除外。
四、材料与工程设备
1.发包人提供
承包人应根据项目进度计划的安排，提前28天以书面形式通知工程师材料与工程设备的进场计划。发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同工程师在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。
发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。发包人需要对进场计划进行变更的，承包人不得拒绝，并由发包人承担承包人由此增加的费用，以及引起的工期延误。
发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。
2.承包人提供
对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同工程师进行检验和交货验收。
进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交工程师，所需费用由承包人承担。
在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成承包人负责提供的材料和工程设备，虽符合合同约定的标准，但不符合新颁布的强制性标准时，由承包人负责修复或重新订货，相关费用支出及导致的工期延长由发包人负责。
五、工期和进度
1.进度计划的修订“14天”
工程师也可以直接向承包人发出修订项目进度计划的通知，承包人如接受，应按该通知修订项目进度计划，报工程师批准。承包人如不接受，应当在14天内答复，如未按时答复视作已接受修订项目进度计划通知中的内容。
2.工期延误
因国家有关部门审批迟延造成工期延误的，竣工日期相应顺延。造成费用增加的，由双方在负责的范围内各自承担。
3.工期提前
发包人指示提前竣工且被承包人接受的，应与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订项目进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，增加的费用按约定执行；发包人不得以任何理由要求承包人超过合理限度压缩工期。承包人有权不接受提前竣工的指示，工期按照合同约定执行。
承包人提出提前竣工的建议且发包人接受的，应与发包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订项目进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条件约定的相应奖励金。
六、保险
1.设计和工程保险：共同投保
2.工伤和意外伤害险：各自投保
3.货物保险
承包人应按照专用合同条件的约定为运抵现场的施工设备、材料、工程设备和临时工程等办理财产保险，保险期限自上述货物运抵现场至其不再为工程所需要为止。
6. 工程监理合同的内容
一、监理的范围和工作内容
1.收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；
2.熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；
3.参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；
4.审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
5.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
6.检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；
7.审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；
8.检查施工承包人的试验室；
9.审核施工分包人资质条件；
10.查验施工承包人的施工测量放线成果；
11.审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；
12.审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；
13.审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；
14.在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；
15.经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；
16.审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
17.验收隐蔽工程、分部分项工程；
18.审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；
19.审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
20.参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；
21.审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；
22.编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。
二、项目监理机构和人员
1.监理人应组建满足工作需要的项目监理机构，配备必要的检测设备。
2.监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。更换的其他人员资格和能力应相当，并通知委托人。
3.委托人可要求监理人更换不胜任工作的人员。
三、监理人职责
1.合同争议，监理人协助委托人、承包人协商解决。
2.合同争议提交仲裁或法院时，监理人应提供必要的证明材料。
3.处理变更事项，超过授权范围，以书面形式报委托人批准。紧急情况未先报委托人，指令发出后24小时内以书面形式报委托人。
4.除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。
7. 工程咨询合同的内容
一、合同的组成
二、工程咨询方的主要义务
（1）咨询工程师应按照合同约定的服务范围履行服务。
（2）咨询工程师应按照进度计划的规定履行服务。
（3）咨询工程师应具有合理的技能、注意和谨慎义务。
（4）由客户提供或支付的、供咨询工程师使用的任何物品均属于客户的财产，并在实际可行时均应加以标记。
（5）当行使工程师、业主代表、项目经理或类似职责时，咨询工程师应有权根据工程合同的规定代表客户行事。如咨询工程师在工程合同下的权限受限于客户的提前批准，则客户保证其将把该等对权限的限制在工程合同中写明或书面知会工程合同下的承包商。
三、客户的主要义务
四、双方之间的责任
咨询工程师不应就承包商履行工程合同对客户承担责任。仅在自身发生违约时才对客户承担责任。
咨询工程师不应就工程合同任何方面的手段、技术、方法或顺序或就任何承包商操作的安全性或充分性对客户或承包商负责。
五、咨询工程师的权力
03 合同计价方式4分
单价合同
■单价合同对业主的不足：业主需安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大。如实际量超过预测，对投资控制不利。
■变动单价合同，可调价的情况：
①当实际工程量发生较大变化时；（量）
②当通货膨胀达到一定水平；（价）
③国家政策发生变化时。（政策）
总价合同
业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，明确的总价。
工程量的风险：
工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差；
价格的风险：
报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。
■固定总价合同价格是否可以调整？
可以。在固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
■承包商投标报价中需增加一笔较高的不可预见风险费。
■国际广泛采用。承包商承担较大风险、业主的风险较小。
总价合同的特点：
①发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。
②业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。
③评标时易于迅速确定最低报价的投标人。
④在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。
⑤发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。
⑥必须完整而明确地规定承包人的工作。
⑦必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
成本加酬金合同
成本补偿合同，合同价＝实际成本＋一定的酬金
承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主投资不利。
一、适用条件
（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；
（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
二、特点
三、成本加酬金合同的形式
四、成本加酬金合同的应用
1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用。
2.在国际上，许多项目管理公司、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
3.在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题：
（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款。
（2）应该列出工程费用清单，规定一套详细的现场记录、信息存储的格式和方法。
工程咨询合同计价方式
一、计算方法
二、费用构成
三、合同计价
04 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保4分
施工合同风险管理
一、工程合同风险的概念
二、施工合同风险的类型
三、工程合同风险的分配
业主起主导作用。
1.合理分配风险的好处
（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；
（2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；
（3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；
（4）整个工程的产出效益可能会更好。
2.工程风险分配的原则
按效率原则和公平原则进行分配。【有能力者、成本低者承担】
（1）从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性。
（2）公平合理，责权利平衡。
（3）符合现代工程管理理念。
（4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。
工程保险
一、保险概述
二、工程保险
工程担保的内容
一、担保
二、投标担保
作用：投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤销投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。
【2013年修订】投标保证金不得超过项目估算价的2％，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
《招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2％，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
三、履约担保
1.有效期：工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。
在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。
2.质量保证金
金额：不得超过工程价款结算总额的3％
形式：如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的质量保证金并支付利息；保函金额不得超过工程价款结算总额的3％
3.银行履约保函
◆开具人：商业银行
◆分类：无条件的保函、有条件的保函
建筑行业通常采用有条件的保函
4.履约担保书
◆开具人：担保公司或者保险公司
◆违约的处理：
①担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务，
②向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。
四、预付款担保、支付担保
1.预付款担保
保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。
2.支付担保
中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
3.付款担保（国际上）
在有分包人的情况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保。
05 建设工程施工合同实施4分
施工合同分析
一、合同分析
二、施工合同分析的内容（8条）
施工合同交底
1.合同交底
时间：合同分析之后
交底人：合同管理人员向各层次管理者
渠道：在合同分析基础上，组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果
目的：使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，……。
2.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
3.合同交底的目的和任务
①对合同的主要内容达成一致理解；
②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；
③将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；
④明确各项工作或各个工程的工期要求；
⑤明确成本目标和消耗标准；
⑥明确相关事件之间的逻辑关系；
⑦明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；
⑧明确完不成任务的影响和法律后果；
⑨明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。
施工合同实施控制
一、施工合同跟踪
二、合同实施偏差的分析
三、合同实施偏差处理
四、工程变更管理
（一）我国设计变更的范围【删改增】
1.增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
2.取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
3.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
4.改变工程的基线、标高、位置和尺寸；
5.改变工程的时间安排或实施顺序。
（二）工程变更的程序
1.提出变更【承包商、业主方、设计方】
2.批准变更
>>承包商→工程师审查并批准
>>设计方→与业主协商或经业主审查并批准
>>业主方→涉及设计修改的应与设计单位协商，工程师发出变更通知
工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。
3.工程变更指令的发布及执行【先干活，后谈钱】
>>先执行变更工作，然后再协商价格和工期。
>>除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更指示。
>>书面和口头形式
>>即使承包人对变更价款不满意，也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。
（三）工程变更的责任分析与补偿要求
业主承担责任：由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改
承包商承担责任：承包商错误、施工本身的缺陷，导致的变更（承包商只承担自身的）
施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处。
由于承包人施工过程、施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更，由此引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任。
施工分包管理的方法
1.一般情况下，施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下，总包或总包管理单位自主选择。对分包单位的管理责任，由施工总承包或施工总承包管理单位承担。
总包或总包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等责任。
2.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
3.对于业主指定分包，如不是业主直接向分包支付工程款，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
施工合同履行过程中的诚信自律
06 建设工程索赔4分
1. 索赔的依据
一、索赔的分类
承包商未按合同要求实施工程，发生下列损害业主权益或违约的情况时，业主可索赔费用和（或）利润：
（1）工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费。
（2）合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费。
（3）质量不满足合同要求，如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料，不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷，则业主可找另一家公司完成此类工作，并向承包商索赔成本及利润。
（4）质量不满足合同要求，工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔重新检验费。
（5）未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用。
（6）由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化，承包商未按合同要求去及时办理保险，由此造成的损失或损害可向承包商索赔。
（7）未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏。
（8）未按合同条件要求，无故不向分包商付款。
（9）严重违背合同（如工程进度一拖再拖，质量经常不合格等），工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函。
二、反索赔的概念
1.反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。
2.一般认为，索赔是双向的。
三、索赔成立的条件
承包商可以提起索赔的事件有：【发包人原因或客观原因】
（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。
（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失。
（6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。
（7）非承包人的原因导致工程暂时停工。
（8）物价上涨，法规变化及其他。
索赔，最终引起工期和费用变化的各类事件。
承包人向发包人索赔，应该同时具备以下三个前提条件：
1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
【总结】损失存在→非己原因→走程序
四、索赔的依据
主要三个方面：
1.合同文件
2.法律、法规
3.工程建设惯例
4.其他，进度计划、变更指令等。
五、索赔证据（真实、及时、全面、关联、有效性）
可以作为证据适用的材料：
1.当事人的陈述
2.书证：文字、数字或符号记载的内容。如合同文本、财务账册、欠据、收据、法律文件等
3.物证：封存的样品、被损坏的机械
4.视听材料：录音带、录像带
5.电子数据：手机短信、电子邮件、电子交易记录等
6.证人证言
7.鉴定意见：如损伤鉴定、痕迹鉴定、质量责任鉴定等
8.勘验笔录
2. 索赔方法
1.承包人提出索赔要求
2.工程师做出索赔处理决定
3. 索赔费用的计算
一、索赔费用的组成
二、索赔费用的计算方法
1.实际费用法（最常用的一种方法）
以承包人某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。
2.总费用法
索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用
3.修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）
索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用
修正的内容包括：【只考虑受影响的时间和工作】
①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。
②只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。
③与该项工作无关的费用不列入总费用中。
④对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
4. 国际建设工程施工承包合同 工期索赔的计算
一、工期延误的分类
二、工期索赔的依据和条件
在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润：
（1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的。
（2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的。
（3）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的。
（4）发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的。
（5）发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的。
（6）监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的。
（7）专用合同条款中约定的其他情形。
【总结】发包人的不作为、过错导致的。
三、工期索赔的分析和计算
1.直接法
发生在关键线路上，实际干扰时间为工期索赔值。
2.比例分析法
工程量由2800m3增加到3500m3，原定工期40天，索赔的工期？如果工程量增减10％为承包商承担的风险，工期索赔多少天？
工期索赔值＝原工期×新增工程量/原工程量＝40×（3500－2800）/2800＝10天
工期索赔＝40×（3500－2800×110％）/2800＝6天
3.网络分析法
可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用引起的工期索赔。
07 国际建设工程施工承包合同1分
国际常用的施工承包合同条件
一、FIDIC系列合同条件
二、英国JCT合同条件
■英国合同审定联合会是一个审议合同的组织。
■JCT的建筑工程合同条件用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包。
三、美国AIA系列合同条件
■美国建筑师学会，是重要的建筑师专业组织。
■AIA合同条件主要适用于私营的房屋建筑工程。【16单】
施工承包合同争议的解决方式
协商（常见、有效、首选）、调解、仲裁或诉讼。
一、仲裁
当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
（一）仲裁的地点
1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。
2.在被诉方所在国仲裁。
3.在合同中约定的第三国仲裁。
（二）仲裁的效力
■国际上，可约定是否为终局性的。
■在我国，仲裁实行一裁终局制。
（三）仲裁的特点（与诉讼方式相比）
1.仲裁程序效率高，周期短，费用少
2.保密性，一般都是保密的
3.专业化
二、DAB（争端裁决委员会）方式
在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.概念
双方协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会，对争议作出决定。双方收到决定后28天内，均未提出异议，该决定是最终的，对双方均具有约束力。
2.DAB的任命
争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成。
任命方式有3种：
（1）常任争端裁决委员会【施工前任命】
（2）特聘争端裁决委员会
由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满
（3）由工程师兼任
■DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。
■公正行事、遵守合同。
3.DAB的报酬
业主和承包商应该按照支付条件各自支付一半。
4.DAB的优点
（1）DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题
（2）DAB委员具有公正性、中立性
（3）周期短，可以及时解决争议
（4）DAB的费用较低
（5）DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受
（6）DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。
七、 1Z207000 建设工程项目信息管理 3分
01 建设工程项目信息管理的目的和任务
【对比记忆】
建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
【提示】各方编制信息管理手册，描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果。
02 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
一、项目信息的分类
1.按项目管理工作的对象，如子项目1、子项目2
2.按项目实施的工作过程，如设计、施工过程等
3.按项目管理工作的任务，如“三控制”
4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如：
第一维：按项目的分解结构。
第二维：按项目实施的工作过程。
第三维：按项目管理工作的任务。
二、项目信息编码和处理的方法
1.编码的方法（符号和数字组成）
（1）项目的结构编码，依据项目结构图。【16考】
（2）项目管理组织结构编码，依据项目管理组织结构图。
（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）。
（4）项目实施的工作项编码，从设计准备到动用前准备。应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。
编码是信息处理的一项重要的基础工作
（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）
①并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码。
②应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，服务于投资目标的动态控制。
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码
应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于进度目标的动态控制。
（7）项目进度报告和各类报表编码
（8）合同编码
参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
（9）函件编码
（10）工程档案编码
应根据工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。
【结论】编码因不同的用途而编制，需进行编码的组合。
03 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
一、项目信息门户
（一）项目信息门户的类型（运行模式的分类）
（二）项目信息门户的特征
二、工程项目管理信息系统的功能
基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
项目管理的核心任务：目标控制
工程项目管理信息系统的功能：投资控制、成本控制、进度控制、合同管理的功能。
（一）投资控制的功能（业主方）
（1）项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；
（2）进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表；
（3）计划资金投入和实际资金投入的比较分析；
（4）根据工程的进展进行投资预测等。
（二）成本控制的功能（施工方）
（1）投标估算的数据计算和分析；
（2）计划施工成本；
（3）计算实际成本；
（4）计划成本与实际成本的比较分析；
（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。
（三）进度控制的功能
（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；
（2）绘制网络图和计划横道图；
（3）编制资源需求量计划；
（4）进度计划执行情况的比较分析；
（5）根据工程的进展进行工程进度预测。
（四）合同管理的功能
（1）合同基本数据查询；
（2）合同执行情况的查询和统计分析；
（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等。