导图社区 1 战略与战略管理概述
CPA 公司战略与风险管理 第一章,战略管理创新的主要过程有探索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段(利益),一起来看。
CPA 公司战略与风险管理 第五章 公司治理的基本理论有委托代理理论、资源依赖理论、利益相关者理论。
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1 战略与战略管理概述
概念
传统 波特 终点+途径(计划 全局 长期)
现代 明茨伯格 途径(非计划 应变)
综合 汤姆森 计划+应变
使命
目的
宗旨(经营范围)
经营哲学(企业文化)
目标
使命的具体化
目标体系
财务目标体系 率 股价 现金流 信用度
战略目标体系 成本低于竞争对手的成本
两个维度
长期、短期
战略管理
特征
综合性
高层性 必须高层推动
动态性
战略选择标准
适宜性标准 swot
可行性标准
可接受性标准
战略管理创新
类型
流程、产品、定位、范式
探索战略创新的不同方面 (开展创新决策考虑的四个方面)
创新新颖程度 渐进-突破
创新的基础产品和产品家族
创新层面 组织层面 架构层面
创新时机 创新生命周期
流变阶段
过渡阶段
成熟阶段
创新型组织的组成要素
共同使命领导力和创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性氛围
跨越边界
主要过程
探索阶段
选择阶段
实施阶段
获取阶段(利益)
权利与利益者
利益矛盾均衡相关理论
投资者 经理人
鲍莫尔 销售最大化
经理人 销售收益
股东 利润
马里斯增长模型
威廉姆森管理权限理论
员工 企业
列昂惕夫模型
企业与社会
社会责任
保护企业利益相关者基本礼仪要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益
权力
来源 5
对资源的控制以及交换的权利
在管理层次中的地位(法定权=奖励权+强制权)
个人的素质和影响 专家+榜样权
参与或影响企业决策与实施的过程
利益相关者的集中度和联合度
运用
对抗 规避 和解(单方让步) 协作(利益结合) 折中(双方让步)