《华为工作法：卓越创新与高效执行的秘诀》

《华为工作法》是一本为现代企业和个人提供高效工作方法的实用指南。华为作为全球知名的科技巨头，其成功商业模式和管理实践一直备受瞩目。在这本书中，华为分享了其成功的工作方法和管理理念，这些方法可以帮助您在竞争激烈的市场中取得成功。本书将为您揭示华为在项目管理、团队协作、决策制定、创新推动等方面的经验和智慧。您将学习如何提高工作效率、优化资源配置、发挥团队协同效应，以及如何培养创新意识和执行力。无论您是企业家、管理者，还是职业人士，本书都将为您提供实用的工作法，助您在职业生涯中取得更多成就。

《华为工作法》读书笔记、拆书稿

• 《华为工作法》是知名财经作家黄继伟撰写的书籍，全面讲述华为内部秘而不传的工作方法。
• 让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：
  • 做什么，
  • 如何做，
  • 做多少，
  • 在哪儿做，
  • 为什么做。
• “做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。”
  • “把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
  • 我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说：“这会是我的。”
  • 管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。
  • 无论是公司还是老板，可能都不会喜欢那些无欲无求的员工，因为没有利益追求的工作通常都做不好，没有企图和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中。
  • 做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的原则，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。
  • 什么叫奋斗？
    • 为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
    • 当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，因此谁能够更快地制订科学的规划，能够更快地实施和执行下去，那么谁就能够更早地掌握先机，获得竞争的主动权和话语权。
  • 一个员工的价值
    • 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”
    • 一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。
    • 花费更多的时间去做一些难以完成的事情，这并不是能力的体现，先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。
    • 我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。
    • 效能就是做正确的事，而效率就是以正确的方式做事。
    • 不要总是在想自己为什么要做这些，而要想一想为什么公司让你做这些。”这就要求员工必须懂得换位思考 从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。无论哪个岗位都是一样，只有坐得住的人才能坐得稳，只有守得住的人才能守出精彩。
    • 社会学家认为个人能力的90%来源于实践活动，只有经常参加实践活动，个人的技术、胆识、谋略、见识才会得到提升。而且一些新的理论、新的方法、新的技术只有在实践中才能得到证明，只有通过实践才能找出不足和缺陷，可以说实践是自我完善的重要途径，同时也是重要的工作态度。
    • 任何时候都要以公司利益和效益为重，个人要服从集体。任何个人的利益都必须服从集体利益，将个人努力融入集体的奋斗中。
• 承认自然领袖
  • 华为公司在用人上，最大的特点就是承认自然领袖。你团结的人越多，帮助的人越多，大家就越拥护你，拥护你的人越多，你就会成为自然领袖。你是三个人的领袖，你就是销售经理；你是二十多个人的领袖，你就是片区经理。你若能团结更多的人，就能做更大的经理。
• 华为公司有这样一句口号。
  • 动用身边一切值得动用的资源。在企业中，人一直都是最大的资源，利用身边的人力资源，团结身边值得团结的人，这样才能确保自己的竞争优势达到最大化。
  • 管理学家彼得·德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”这些就是沟通的窍门。
  • 正如投资大师彼得•林奇所说：“任何资源都会过时，只有学习能够做到优势长存“。
  • “多问为什么”体现出的是不仅仅是一种谦卑的态度，更是一种求知欲，而求知欲强的人往往拥有很强的上进心，他们对于工作的专注度也要高于常人。
• 心理学上有一个著名的公式，
  • 1的365次方等于1,1.01的365次方约等于37.78，而0.99的365次方约等于0.025。在这个公式中，“1”代表着每天的努力，“365”则是一年的天数，“1.01”表明每天都进步0.01，而“0.99”则代表每天都少做0.01，虽然每天的进步和退步非常细微，甚至可以忽略不计，可是一整年算下来，结果截然不同。每天进步0.01的人到年底所做的业绩是正常水平的37.78倍，而每天退步0.01的人到年底的工作量或者价值只有平常水平的1/40，如果每天都原地踏步，那么最终所做的业绩也没有任何起色。
• 在管理学上，有一个著名的“木桶理论”：
  • 木桶通常是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素（短板效应）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。
• 工作与生活从来都是密不可分的:
  • 工作的第一要务是为了挣钱养家，因此它是维持生活的基本保障，更是高品质生活的保障。但是反过来说，生活状态的好坏同样会影响工作的状态，生活质量好的人，往往有足够的信心专注于自己的工作。所以，做人应该懂得享受生活，只有会生活的人才懂得努力工作，只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。
  • 华为人的工作理念：
    • 工作时要不遗余力，
    • 休息时要尽量放松，
    • 要充分享受个人时间或者与家人在一起的时光。
    • 在这个世界上，没有最好的工作，只有最适合的工作。那些所谓的好工作，如果你做不好，不能创造更大的价值，不能在工作中过得开心，不能展示出自己无与伦比的优势，不能实现自己的理想和目标，那么工作再好也没有丝毫意义。
• 总结
  • 不要总是很羡慕那些收获比你多的同事，因为职场上的一切荣誉都要靠自己的努力去争取，都要靠实力和业绩说话。自己的实力只有那么多，或者只适合干这份工作，那么就没有什么必要嫉妒别人。与其在羡慕中嫉妒和失落，倒不如实实在在地在合适的岗位上继续提升自己，这样成功的机会反而会更大一些。