导图社区 怎样找准你的职业路线
职业发展,是实现你跟外部环境、资源更好的“整合”的过程。 花几分钟思考以下几个问题,也许能帮你更快找准你的职业路线。 1、如何找到你的个人优势,以及找到优势之后你该怎么办? 2、职场对人的通用能力要求有哪些?你现阶段最需要提升的能力是什么,以及如何提升? 3、如何在市场中看机会,找机会?
编辑于2023-08-04 17:55:45 广东年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
这份知识地图作品集的时间为:2023年7月至2023年9月。 知识地图,除了制作技能,还有知识创造和美学传播,做最美知识设计师 感谢点赞、收藏、关注! 无限进步!下期更精彩! 加油!加油!
本知识地图汇聚六大复盘精髓:3R、GRAI、KISS、KPT、PDCA、STAR复盘工具,涵盖模型简介、实用模板与经典案例,从个人成长到项目管理,助力个人与组织高效总结,持续优化,驱动成长与变革。
STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
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年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
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STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
看自己-找到你的优势
定义
实现你跟外部环境、资源更好“整合”的过程
1
从生物意义上,你是一个独立、自由的个体
2
从职业维度上,你是需要被整合的人力资源
3
小到身边职场,大到整个商业社会,每个人都是“被整合”或者等待被整合的对象
4
职业发展是实现个人能力和价值与市场需求的整合
5
职业发展是通过个人能力提升,创造被整合的机会
建立“护城河”
找到你的职业优势,围绕优势建立专业能力的壁垒
子主题
定义
1||| 表现出来的突出能力
2||| 做事的风格和思维方式
子主题
外向者陷阱
1||| 看似更易找到优势
2||| 易沦为万金油
3||| 无法围绕核心天赋积累优势
内向者陷阱
1||| 低估自己,自信心不
2||| 忽略自身天赋和优势
3||| 缺乏外部互动和有效验证
1
没有必要跟短板较劲
2
没有必要被短板吓跑
制作|亿图脑图Mindmaster
怎 样 找 准 你 的 职 业 路 线
阶段性地梳理自己,给自己写“产品说明书”
独特性
你与其他同行相比独特的优势,一种是人无我有,另一种是人有我优。
一句话描述和详细说明
我是谁
1||| 我能帮人解决什么问题?提供什么价值?
2||| 以往有哪些成功案例,用户对我评价是什么?
3||| 与同类“产品”相比,我有哪些独特性或竞争优势?
4||| 我未来可能在哪些方面培养出独特竞争优势?
5||| 我在哪些平台上有展示空间?
6||| 潜在用户如何能快速找到我?
个人产品说明书
疏理自己
互联网
1||| 珍惜网络世界每一次对外发声的 机会
2||| 找到一个细分领域,持续地去做,去输出内容
3||| 不用怕慢,时间久了之后,积累的效应会很大
社群
重视线下聚会
线下是去搭接资源和人脉的
“留钩子”
给今后进一步的联系甚至合作埋下相应的线索
社群自我价值呈现
工作场景
遇见好机会
市场的价值
遇见好机会
一个关键-公司可能倒闭,行业总有起起落落,但你在工作中获得的能力、积累的资源,是可以带走的
《天生不同》
《4D卓越团队》
《发现你的行为模式》
《优势识别器2.0》
《大五人格心理学》
推荐书籍
“好机会”的两个最简单衡量标准
4个关键问题
这个岗位主要对哪些事情负责
对这个岗位的考核KPI是什么
这个岗位未来的成长空间会在哪里
这个岗位上最难以忍受的是什么事
足够优秀,工作会主动找上你
开放出来的职业未必是好的
大公司的名额都是内部推荐
工作真相
像做调研一样去找工作
宽胶带理论
人是最重要信息源
制造选项
职业选择
任何能力都可以通过训练去提升,只要你想
观察与交流
参加培训课程
主题阅读
3
2
1
构建认知
制定能力需求库
训练提升
领导团队
人际交往
思维决策
系统思考
方案设计
风险控制
有效决策
创新思维
领导团队
知人善任
凝聚团队
资源整合
绩效管理
跨团队合作
人际交往
人际理解
沟通表达
关系建立
说服谈判
组织协调
自我管理
目标管理
时间管理
情绪管理
自我赋能
通用能力库
职场通用能力
第四阶段:高手
关注点:在能力和所承担的职责,而不是具体的岗位
第三阶段:准高手
第二阶段:独挡一面
第一阶段:小白
四个阶段
能力图谱
职场小白
高质量完成任务的执行力,呈现出可以培养的潜质。
独挡一面
专家:在工作领域具有绝对专业优势
管理:具备专业能力同时具备组织协调能力
准高手
能创造性的解决问题,形成一套打法和方法论,围绕目标进行团队管理。
高手
前瞻性战略思考,业务布局与资源整合
看清规律
对待自己的短板
职业测评工具
霍兰德职业兴趣测试
职业锚测试
盖洛普优势识别器
DISC和MBTI测试
周围人的力量
找到合适 的人
帮你提出有效的问题
收集更有价值的信息
自我洞察
你做过哪些有成就感的事儿?
你愿意为哪些事儿花费时间?
你通过努力后擅长做哪些事?
如何找到职业优势
自我优势定位陷阱
投入
天赋
职业优势
职业发展的两个思考
1
向内看,看自己
2
向外看,看外部世界
理解“被整合”
职业发展
如何找到职业优势
职业优势
功能性
你能做什么事儿,解决什么问题,创造什么价值,要让别人一看就知道你是做什么的
产生接触点的场景
1||| 工作场景
2||| 社群场景
3||| 互联网
看市场:加大好机会的概率
1||| 你不仅是在看市场,你同时也在“被市场看”
2||| 你不仅要自己找机会,也要让机会主动找上你
接触点
利用“接触点”,做好价值呈现
1||| 工作场景是你的职业价值体现最直接的地方
2||| 呈现优势,呈现独特性,让自己更容易被 记住、被看到
3||| 每个人都有自己的独特性,独特性都可以转化成价值点
4||| 在工作中你都可以有意识地把自己的价值特点 释放出来
5||| 尽量把你的工作成果展示成一个可以传播的作品
越是年轻,越是需要“被整合”
机会是别人赋予你的,别人愿意赋予你机会
前提是你对他呈现了你的价值和你的优势
看市场:找到你的“快车道”
1||| 你需要始终抱着为自己“制造选项”的心态
2||| 不要等到需要找工作的时候再去看工作机会
3||| 最基本的,你要关注趋势
1||| 从比你“级别高”的人那里获得更有效的信息
2||| 对这样的朋友,你要多关注他朋友圈发布的信息,有机会多请他吃饭,把他聊天,对他进行“信息盘剥”
信息获取能力强的人,就像是“很宽的胶带”,不但面积大,黏性也强,他们擅长从周围的环境中吸收信息,并且把外部的信息跟自己原有的认知体系融合,作出自己的理解和判断。
1||| 先圈定范围,然后去做充足的前期摸底和调研
2||| 不要自我设限,敢于去争取那些需要跳一跳才能够够得着的好机会
3||| 调研的目的,首先是校正你的认知偏差
4||| 调研的另一个目的是明确你跟你目标岗位之间的差距到底是什么
5||| 如果想获得更加全面、有价值的信息,你需要找到你感兴趣的这个岗位或者行业里的人,去听一听他们的说法
你身边的大多数同事,是不是都比你牛
未来一到两年,你在这个公司里工作,会遇到哪些有挑战性的任务,能让你提升哪些能力,能积累什么资源,这些能力和资源是否能助力你下一阶段的加速成长
确定3个左右的能力GAP,作为培养目标
根据通用能力库版本,定制并不断迭代能力库
看职场:找到能力提升发力点
能力圈层
1||| 内核是自我管理,是你持续成长的关键
2||| 第二圈是“人际交往”和“思维决策”
3||| 最外层是领导能力
了解人与人之间的思维、行为的差异
特别重要的是—沟通与表达
人际交往和思维决策相辅相成,不能偏废
子主题
核心是知人善任和整合资源
把合适的人放在合适的位置上
为团队整合内外部资源
引领大家达成团队绩效目标
领导力
成就动机驱动
一个人没有动机,很难做成一件事
思考的起点是能力
一个岗位必备的能力是什么?
你有这样的能力吗?
你的潜在能力是什么?
看职场:找到你的能力层级
德不配位
你的能力配不上你的位置,做起来也会非常痛苦的
跟着做
这个阶段的关键是快速取得别人的信任
避免两个心态
害怕出错
轻视基础性工作
自己做
这个阶段的你已经能承担独立完整的责任,岗位职责也比较清晰
脱颖而出
专业领域有绝对领先优势
综合实力突出,具备组织协调能力
需要警惕
安于舒适区
定方案
需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力
三大拦路虎
不会指导分配任务
不会给别人赋能
不知道如何跨团队整合资源
两大特点
会创造性地解决难题
能够形成一套打法和方法论
战略布局
这个阶段的职位是金字塔尖上的 稀缺职位
阶段核心
做好战略性的决策
需要警惕
你的优点和缺点都有可能被放大
找到适合的事情是一个过程,不要给自己设限
理解职业优势
在你具备天赋的领域里,不断投入训练,就会形成属于你的竞争优势
在你还没有主动的职业规划意识的时候,你的职业优势的形成,可能更多靠的是运气和偶然
职业优势公式