怎样找准你的职业路线

职业发展，是实现你跟外部环境、资源更好的“整合”的过程。 花几分钟思考以下几个问题，也许能帮你更快找准你的职业路线。 1、如何找到你的个人优势，以及找到优势之后你该怎么办？ 2、职场对人的通用能力要求有哪些？你现阶段最需要提升的能力是什么，以及如何提升？ 3、如何在市场中看机会，找机会？

• • 看自己-找到你的优势
  • • 定义
      • 实现你跟外部环境、资源更好“整合”的过程
  • • 1
      • 从生物意义上，你是一个独立、自由的个体
    • 2
      • 从职业维度上，你是需要被整合的人力资源
    • 3
      • 小到身边职场，大到整个商业社会，每个人都是“被整合”或者等待被整合的对象
    • 4
      • 职业发展是实现个人能力和价值与市场需求的整合
    • 5
      • 职业发展是通过个人能力提升，创造被整合的机会
    • 建立“护城河”
      • 找到你的职业优势，围绕优势建立专业能力的壁垒
    • 子主题
  • • 定义
      • 1||| 表现出来的突出能力
      • 2||| 做事的风格和思维方式
  • • 子主题
  • • 外向者陷阱
      • 1||| 看似更易找到优势
      • 2||| 易沦为万金油
      • 3||| 无法围绕核心天赋积累优势
    • 内向者陷阱
      • 1||| 低估自己，自信心不
      • 2||| 忽略自身天赋和优势
      • 3||| 缺乏外部互动和有效验证
  • • 1
      • 没有必要跟短板较劲
    • 2
      • 没有必要被短板吓跑
• 制作|亿图脑图Mindmaster
• 怎 样 找 准 你 的 职 业 路 线
• 阶段性地梳理自己，给自己写“产品说明书”
• 独特性
  • 你与其他同行相比独特的优势，一种是人无我有，另一种是人有我优。
• 一句话描述和详细说明
• 我是谁
  • 1||| 我能帮人解决什么问题？提供什么价值？
  • 2||| 以往有哪些成功案例，用户对我评价是什么？
  • 3||| 与同类“产品”相比，我有哪些独特性或竞争优势？
  • 4||| 我未来可能在哪些方面培养出独特竞争优势？
  • 5||| 我在哪些平台上有展示空间？
  • 6||| 潜在用户如何能快速找到我？
• 个人产品说明书
• 疏理自己
• 互联网
  • 1||| 珍惜网络世界每一次对外发声的 机会
  • 2||| 找到一个细分领域，持续地去做，去输出内容
  • 3||| 不用怕慢，时间久了之后，积累的效应会很大
• 社群
  • 重视线下聚会
  • 线下是去搭接资源和人脉的
  • “留钩子”
    • 给今后进一步的联系甚至合作埋下相应的线索
• 社群自我价值呈现
• 工作场景
• 遇见好机会
• 市场的价值
• 遇见好机会
• 一个关键-公司可能倒闭，行业总有起起落落，但你在工作中获得的能力、积累的资源，是可以带走的
• • 《天生不同》
  • 《4D卓越团队》
  • 《发现你的行为模式》
  • 《优势识别器2.0》
  • 《大五人格心理学》
• 推荐书籍
• “好机会”的两个最简单衡量标准
• 4个关键问题
  • 这个岗位主要对哪些事情负责
  • 对这个岗位的考核KPI是什么
  • 这个岗位未来的成长空间会在哪里
  • 这个岗位上最难以忍受的是什么事
• 足够优秀，工作会主动找上你
• 开放出来的职业未必是好的
• 大公司的名额都是内部推荐
• 工作真相
• 像做调研一样去找工作
• 宽胶带理论
• 人是最重要信息源
• 制造选项
• 职业选择
• 任何能力都可以通过训练去提升，只要你想
• 观察与交流
• 参加培训课程
• 主题阅读
• 3
• 2
• 1
• 构建认知
• 制定能力需求库
• 训练提升
• 领导团队
• 人际交往
• 思维决策
  • 系统思考
  • 方案设计
  • 风险控制
  • 有效决策
  • 创新思维
• 领导团队
  • 知人善任
  • 凝聚团队
  • 资源整合
  • 绩效管理
  • 跨团队合作
• 人际交往
  • 人际理解
  • 沟通表达
  • 关系建立
  • 说服谈判
  • 组织协调
• 自我管理
  • 目标管理
  • 时间管理
  • 情绪管理
  • 自我赋能
• 通用能力库
• 职场通用能力
• 第四阶段：高手
• 关注点：在能力和所承担的职责，而不是具体的岗位
• 第三阶段：准高手
• 第二阶段：独挡一面
• 第一阶段：小白
• 四个阶段
• 能力图谱
  • 职场小白
    • 高质量完成任务的执行力，呈现出可以培养的潜质。
  • 独挡一面
    • 专家：在工作领域具有绝对专业优势
    • 管理：具备专业能力同时具备组织协调能力
  • 准高手
    • 能创造性的解决问题，形成一套打法和方法论，围绕目标进行团队管理。
  • 高手
    • 前瞻性战略思考，业务布局与资源整合
• 看清规律
• 对待自己的短板
• 职业测评工具
  • 霍兰德职业兴趣测试
  • 职业锚测试
  • 盖洛普优势识别器
  • DISC和MBTI测试
• 周围人的力量
  • 找到合适 的人
  • 帮你提出有效的问题
  • 收集更有价值的信息
• 自我洞察
  • 你做过哪些有成就感的事儿？
  • 你愿意为哪些事儿花费时间？
  • 你通过努力后擅长做哪些事？
• 如何找到职业优势
• 自我优势定位陷阱
• 投入
• 天赋
• 职业优势
• 职业发展的两个思考
  • 1
    • 向内看，看自己
  • 2
    • 向外看，看外部世界
• 理解“被整合”
• 职业发展
• 如何找到职业优势
• 职业优势
• 功能性
  • 你能做什么事儿，解决什么问题，创造什么价值，要让别人一看就知道你是做什么的
• 产生接触点的场景
  • 1||| 工作场景
  • 2||| 社群场景
  • 3||| 互联网
• • • 看市场：加大好机会的概率
    • • • 1||| 你不仅是在看市场，你同时也在“被市场看”
        • 2||| 你不仅要自己找机会，也要让机会主动找上你
      • 接触点
        • 利用“接触点”，做好价值呈现
    • • • 1||| 工作场景是你的职业价值体现最直接的地方
        • 2||| 呈现优势，呈现独特性，让自己更容易被 记住、被看到
        • 3||| 每个人都有自己的独特性，独特性都可以转化成价值点
        • 4||| 在工作中你都可以有意识地把自己的价值特点 释放出来
        • 5||| 尽量把你的工作成果展示成一个可以传播的作品
      • 越是年轻，越是需要“被整合”
        • 机会是别人赋予你的，别人愿意赋予你机会
        • 前提是你对他呈现了你的价值和你的优势
• • • 看市场：找到你的“快车道”
    • • • 1||| 你需要始终抱着为自己“制造选项”的心态
        • 2||| 不要等到需要找工作的时候再去看工作机会
        • 3||| 最基本的，你要关注趋势
      • • 1||| 从比你“级别高”的人那里获得更有效的信息
        • 2||| 对这样的朋友，你要多关注他朋友圈发布的信息，有机会多请他吃饭，把他聊天，对他进行“信息盘剥”
      • • 信息获取能力强的人，就像是“很宽的胶带”，不但面积大，黏性也强，他们擅长从周围的环境中吸收信息，并且把外部的信息跟自己原有的认知体系融合，作出自己的理解和判断。
    • • • 1||| 先圈定范围，然后去做充足的前期摸底和调研
        • 2||| 不要自我设限，敢于去争取那些需要跳一跳才能够够得着的好机会
        • 3||| 调研的目的，首先是校正你的认知偏差
        • 4||| 调研的另一个目的是明确你跟你目标岗位之间的差距到底是什么
        • 5||| 如果想获得更加全面、有价值的信息，你需要找到你感兴趣的这个岗位或者行业里的人，去听一听他们的说法
    • • • 你身边的大多数同事，是不是都比你牛
        • 未来一到两年，你在这个公司里工作，会遇到哪些有挑战性的任务，能让你提升哪些能力，能积累什么资源，这些能力和资源是否能助力你下一阶段的加速成长
• 确定3个左右的能力GAP，作为培养目标
• 根据通用能力库版本，定制并不断迭代能力库
• • • 看职场：找到能力提升发力点
    • • 能力圈层
        • 1||| 内核是自我管理，是你持续成长的关键
        • 2||| 第二圈是“人际交往”和“思维决策”
        • 3||| 最外层是领导能力
      • • 了解人与人之间的思维、行为的差异
        • 特别重要的是—沟通与表达
        • 人际交往和思维决策相辅相成，不能偏废
    • • 子主题
      • • 核心是知人善任和整合资源
        • 把合适的人放在合适的位置上
        • 为团队整合内外部资源
        • 引领大家达成团队绩效目标
        • 领导力
    • • 成就动机驱动
        • 一个人没有动机，很难做成一件事
• 思考的起点是能力
  • 一个岗位必备的能力是什么？
  • 你有这样的能力吗？
  • 你的潜在能力是什么？
• • • 看职场：找到你的能力层级
    • • 德不配位
        • 你的能力配不上你的位置，做起来也会非常痛苦的
    • • 跟着做
        • 这个阶段的关键是快速取得别人的信任
      • 避免两个心态
        • 害怕出错
        • 轻视基础性工作
    • • 自己做
        • 这个阶段的你已经能承担独立完整的责任，岗位职责也比较清晰
      • 脱颖而出
        • 专业领域有绝对领先优势
        • 综合实力突出，具备组织协调能力
      • 需要警惕
        • 安于舒适区
      • 定方案
        • 需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力
      • 三大拦路虎
        • 不会指导分配任务
        • 不会给别人赋能
        • 不知道如何跨团队整合资源
      • 两大特点
        • 会创造性地解决难题
        • 能够形成一套打法和方法论
      • 战略布局
        • 这个阶段的职位是金字塔尖上的 稀缺职位
      • 阶段核心
        • 做好战略性的决策
      • 需要警惕
        • 你的优点和缺点都有可能被放大
• 找到适合的事情是一个过程，不要给自己设限
• 理解职业优势
  • 在你具备天赋的领域里，不断投入训练，就会形成属于你的竞争优势
  • 在你还没有主动的职业规划意识的时候，你的职业优势的形成，可能更多靠的是运气和偶然
• 职业优势公式