导图社区 企业战略分析
中级经济师工商管理第一章,介绍了外部环境分析、内部环境分析、企业综合分析的知识,行业中战略群体的竞争主要包含:群体内竞争/群体间竞争
一本来至北京积水潭医院神经外科医生告诉你的减压方法。其中一句话深深的打动了我,人生70--80%的问题都是和压力处理不当相关的。有些观念颠覆了我的认知:比如排名第一的有氧运动是广场舞、比如晚上第一次困意来临的时候一定要抓紧时间上床......总之这是一本实用型小书,跟着医生一起行动起来吧。
中级经济师--工商管理 专业知识和实务 第七章第一节 7.1技术创新的含义、分类与模式,有兴趣的可以看看哟。
中级经济师工商管理专业知识和实务 第四章第一节渠道运营管理,渠道管理分为市场营销渠道和分销渠道,分销渠道管理目标反映企业经济实力和市场竞争力的指标。
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substantive procedures
企业战略分析
外部环境分析
宏观环境分析PESTEL
政治
政治制度
政治体制
政治结构
方针政策
政治形势
经济
宏观经济
微观经济
社会
科技
生态
法律
行业环境分析
行业生命周期分析
形成期
竞争压力小,研发和工程技术,侧重广告宣传
成长期
竞争日趋激烈,市场管理和生产管理成为关键
成熟期
销售难以增长,竞争激烈,合并/兼并大量出现,只留下少量的大企业;产品陈本控制和市场营销的有效性
衰退期
市场萎缩,夕阳行业
行业竞争结构分析
迈克尔。波特:五力模型
潜在进入者的威胁
现有企业之间的竞争
替代品的威胁
购买者的谈判能力
供应者的谈判能力
战略群体分析
聚类分析;用于大样本的实证研究
分类分析:用于小样本分析
外部因素评价矩阵(EFE)步骤
列出关键因素
机会
数量10--20个
威胁
赋予每个因素以权重
评分:1-4分
计算加权分数3.5为平均
加权分数相加
内部环境分析
内部因素评价矩阵IFE
是确定企业企业竞争地位的有效途径
优势
劣势
企业核心竞争力分析
主要体现
关系竞争力
资源竞争力
能力竞争力
特征
价值型
异质性
延展性
持久性
难以转移性
难以复制性
价值链分析
价值链要素
基本活动
原材料供应
生产加工
成品储存
市场营销
售后服务
辅助活动
采购
技术开发
人力资源管理
企业基础职能管理
价值链分析的内容
单项能力分析
综合能力分析
波士顿矩阵
幼童:市场占有率低;业务增长率高
加大投资不能转变成明星就放弃
瘦狗:业务增长率低,市场占有率低
清算转向或放弃
金牛:市场占有率高,业务增长率低
带来大量现金流,稳定
明星:市场占有率高,业务增长率高
加大投资,进一步扩大
企业综合分析
内部优势S
内部劣势W
外部机会O
外部威胁T
行业中战略群体的竞争主要包含:群体内竞争/群体间竞争