六顶思考帽

六顶思考帽，分别是白色--中立、红色--感性、黑色--谨慎、黄色--收益、绿色--创新、蓝色--结论，希望这份脑图会对你有所帮助。

六顶思考帽

• 白色（中立）
  • 事实与数据
    • 你能扮演电脑吗 只要中立、客观的、举出事实就可以了 不要加以解释，只要提出事实 这件事情的实际情况究竟如何
  • 谁的事实
    • 这是事实还是近似 这是事实还是信念 真有事实吗
  • 日本式输出
    • 讨论、争辩、与协商 如果没有人提出意见，那么结论从何而来 先绘制地图
  • 事实、真理与哲学家
    • 一项事实的真实性如何 哲学文字游戏有何价值 绝对的真理与就整体而言
  • 谁戴上帽子
    • 带上自己的帽子 请某人戴上帽子 请每个人戴上帽子 请戴上帽子的人回答问题
  • 白色帽子思考法概要
    • 中立、客观，不需要解释和建议
• 红色-感性
  • 情绪和感觉
    • 与中立客观的数据完全相反 预感、直觉、印象 不需要理由和根据
  • 情绪在思考中的地位
    • 情绪会扰乱你的思考吗 情绪是思考的一部分？ 情绪发生在什么时候 情绪化的人 是好的思考着吗
  • 直觉与预感
    • 直觉有多可靠 直觉有多少价值 如何利用直觉
  • 一时一刻之间
    • 反应与混乱 这就是我对这次会议的感觉 要么表达要么隐藏感觉
  • 利用情感
    • 思考能够改变情感吗 情感的背景是什么 用情感来协商 情感价值与选择
  • 情感的语言
    • 情感不必合乎逻辑或始终如一 情感可以和语言互相调和 不要为情感辩解
  • 红色帽子思考发概要
    • 让情感得以表露 不需要为自己的感觉辩解或为他们找出逻辑的根据
• 黑色
  • 谨慎与小心
    • 某些东西怎样与我们的经验不符 为什么某些东西不起作用 指出困难与问题所在 遵守法律 遵循价值观和伦理规范
  • 融合过程
    • 指出思考中的错误 质疑所提供的证据 能够得出结论吗 这是唯一可能的结论吗
  • 过去与未来
    • 未来可能发生什么 这会与过去的经验相符合吗 风险是什么
  • 过度使用的问题
    • 批评别人是很容易的 有的人只喜欢批评别人 我们需要的是贡献
  • 黑色帽子思考法概要
    • 强调谨慎，风险、危险、潜在的问题
• 黄色-收益
  • 正面思考
    • 黄色代表阳光和光明 乐观 专注于利益 建设性思考，让事物成真
  • 正面光谱
    • 什么时候乐观会变成愚蠢 什么是现实主义 由充满希望到合乎逻辑
  • 理由与逻辑证明
    • 正面观点的根据是什么 你为什么认为它会这样发展 乐观的背景原因是什么
  • 建设性思考
    • 让事情成功 提案和建议
  • 远见
    • 面向未来 如果的价值 最好的前景
  • 与创造力的关系
    • 建设性与创造性之间的差异 效果与改变 新想法与旧念头
  • 黄色帽子思考法概要
    • 梦想、幻想、希望、前瞻性、寻求机会
• 绿色-创新
  • 创造性思考
    • 新想法，新观念和新认知 审慎的创造 选择以及更多的选择 改变 解决问题的新途径
  • 水平思考
    • 水平思考及其创造力的关系
    • 幽默与水平思考
    • 在自我组织的信息系统中变换方式
  • 发展而非判断
    • 把想法当成踏板 这对我有何帮助 思考的进一步效应
  • 诱因之必要
    • 使用字母po 荒谬事务的逻辑 随意诱因
  • 选择
    • 太容易满足 道路与选择 选择的层次
  • 个性与技巧
    • 创造历史一种技术、天分还是个性 改变面具比改变面容更容易 运用技巧时的骄傲
  • 意见的处理方式
    • 意见的处理方式下一步做什么 形成和修改意见 概念经理人
  • 绿色帽子思考发概要
    • 创新型思考 肥沃成长和种子
• 蓝色-结论
  • 思考的控制
    • 对思考的思考 指示思考 组织思考 控制其他思考帽的运用
  • 集中
    • 提正确的问题 定义问题 设定思考任务
  • 程序设计
    • 一步一步的来 思考的软件 舞蹈艺术
  • 概要和结论
    • 观察和纵览 评论 概要、结论，收获和报告
  • 控制与监督
    • 会议主席 训练和集中 谁是主管人
  • 蓝色帽子思考发概要
    • 控制 组织思考 指挥其他帽子