这是一篇关于人力资源管理-知识理论体系的思维导图,主要内容包括:人力资源规划,招聘管理,培训与发展,组织发展与人才发展,薪酬与福利,绩效管理,员工关系。梳理了各个板块的管理理论体系,供读者参考引用。
为了方便新手了解合同或协议拟定的内容结构以及注意事项,特整理如下供参考,核心逻辑:合同需清晰界定 “做什么、怎么做、谁负责、不做怎么办”。通过明确条款、防范风险、确保合法,最大限度降低争议可能性。
企业知识库搭建,为了沉淀并发挥出知识的复利效应,强化企业生命力,企业知识库的搭建是一个系统性工程,涉及规划、设计、收集、搭建、推广和维护等多个环节。
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