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p11古典管理理论,泰罗 科学管理之父 ,其中工作定额指要制定出有科学依据的工人的合理的日工作量,就必须进行时间和动作研究
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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p11古典管理理论
科学管理理论
泰罗 科学管理之父 (研究如何提高单个工人的生产率)
工作定额:要制定出有科学依据的工人的合理的日工作量,就必须进行时间和动作研究
标准化:要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化(标准化原理)
能力与工作相适应:为提高生产率,为工作挑选第一流的工人(能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人)
差别计件工资制
根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资
实行差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成工作定额
通过时间和动作研究来制定有科学依据的工作定额
计划职能和执行职能相分离
组织管理理论
法约尔 一般管理理论
六个基本活动
技术、商业、财务、安全、会计、管理
五种职能
计划、组织、指挥、协调、控制
14条原则
个人利益服从集体利益
等级链与跳板
权利与责任
集权与分权
统一指挥
统一领导
报酬合理
人员稳定
首创精神
集体精神
分工
纪律
秩序
公平
韦伯 组织理论之父
社会组织的基础
等级
权威
行政制
高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织体系