导图社区 人力资源部——招聘管理
关于人力资源部招聘管理的分析思考
基础心理学的知识点包括心理现象、心理学发展史、心里活动的生理基础、感觉、直觉、记忆、思维、意识、需要、情绪贺情感、人格、能力。
财务管理基本原理的知识点包括企业的组织形式、财务管理的主要内容、基本职能、基本目标、利益相关者、核心概念、基本理论、有关竞争环境等，值得收藏学习哦！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人力资源部——招聘管理
招聘主管岗位职责
1. 根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求
2. 根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划
3. 招聘渠道的建立与评估
4. 负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作
5. 汇总分析相关招聘报表
6. 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程
7. 建立后备人才选拔方案和人才储备机制
8. 其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务
招聘专员岗位职责
1. 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划
2. 招聘信息的起草与发布
3. 简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持
4. 应聘人员资料库的建立和维护
5. 人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作
6. 企业人员流动情况及人员流失原因分析
内部招聘工作流程
提出用人需求
各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总
发布招聘信息
人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他
应聘资料收集
人员选拔
人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知
人员录用
对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续
面试实施流程
导入阶段
创造良好的面试气氛
•给予应试人员热情友好的接待
•面试地点明亮、整洁、无干扰
•轻松的开场白
实施阶段
面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察
•多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等
结束阶段
进入面试的尾声，双方进一步沟通
•面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息
•面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答
•告知公司人员录用工作的下一步工作安排
•对应试者表示感谢
评估阶段
对应试人员在面试中的表现进行评估
• 为人员录用决策提供依据
招聘计划管理流程
员工试用管理流程
流程
开始
新员工报到
办理手续
岗前培训
员工使用
试用期考核
转正
审批
结束
人力资源部
招聘需求分析
公司发展战略
人员需求
确定招聘需求
各职能部门配合
确定招聘对象工作职责和资格要求
各职能部门
选择招聘方式和渠道
确定日期时间
成立招聘小组
各职能部门参与
编写招聘计划书
公司高层审核审批
组织执行
