导图社区 一级建造师机电实务设备采购管理思维导图
一级建造师机电实务设备采购管理思维导图
一级建造师机电实务施工组织设计思维导图
社区模板帮助中心，点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
设备采购管理
工程设备采购工作 程序
阶段划分
准备阶段
建立组织、执行设备采购程序，需求分析、市场调查，确定采购方式和策略，编制采购计划。
实施阶段
接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会）、签订合同、（调整采购计划、催交、检验、包装及运输）
收尾阶段
货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
采购工作中心任务
质量安全保证
经济保证
进度保证
采购文件的组成
设备采购技术文件
设备请购书
设备采购商务文件
采购文件编制要求
设备采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制
子主题
经过编制、技术参数复核、进度（计划）工程师审核、经营（费控）工程师审核，由项目经理审批后实施。
依据：工程项目建设合同、设备请购书、采购计划及业主方对设备采购的相关规定等
询价与评审
询价的工作程序
选择合格供货商→招标文件（询价文件）的编制和发放→询价和报价文件的接收→报价的评价→报价评审结果交业主确认（若项目合同有此规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同
选择合格供货厂商
预询价
合格供货商的审查内容
公开招标的供货商名录
邀请招标的供货商名录
审查潜在供货商
供货商的地理位置
技术生产能力
生产任务安排与项目的进度协调
供货商的信誉
设备采购评审
技术评审
由相关专业的有资质的专家进行，由项目设计经理组织评审
依据：以设备采购招标文件所包括的所有的设备技术文件和供货商的技术标书为据
商务评审
采购工程师（或费控工程师）负责组织相关专家进行评审
依据：设备采购招标文件（询价商务文件）和厂商的商务报价
综合评审
采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审
评审人员由有资质的专家组成，按规定的程序进行评审
既要考虑技术、商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序
项目经理依据推荐的供货商排名审批评审结果
设备检验要求
设备验收的主要依据
设备采购合同
设备相关的技术文件、标准
监造大纲
设备验收的内容
对 、外、 调、 技
设备施工现场验收要求
建设单位组织设备施工现场验收
建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。 验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。
监造大纲与监造要求
编制工程设备监造大纲
编制依据
内容
制定监造计划及进行控制和管理的措施
明确设备监造单位
明确设备监造过程
明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作
明确设备监造的技术要点和验收实施要求
设备监造的要求
人员的要求
监造的内容
审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告
审查制造单位施工组织设计和进度计划
审查原材料、外购件质量证明书和复验报告
审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证
现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待检点见证
审核质量保证体系的技术文件
监督点的设置
停工待检（H）点设置
针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置
重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点
检查重点之一就是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性
现场见证（W）点设置
针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置
监督人员在现场进行作业监视
文件见证（R）点设置
要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。
设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
监造改造方法
日常巡检
现场监督
R点主要内容
原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件
施工组织设计、进度计划、技术方案
制造过程中的检验、试验记录
人员资质证明
监造会议
质量会议
监造会议、现场监督、质量会议、相关信息（包括监造日记、监造周报及月报、监造总结）
相关信息（监造日记、周报及月报、监造总结）
