1_1_门店六执行7月会员日27、28营销活动

门店六执行7月会员日27、28营销活动的思维导图，六执行是：培训、陈列、宣传、目标上墙、赋能与分享、盯开口率，具体目标如图。

金地分店、门店六执行 (17.18会员日）

培训

活动方案人人过关

根据培训部内容组织午会培训

单品店内自主学习、关注销售

洗脸巾

每人3个

丹参粉

每人争取一套动销

康迈力初乳素

每人争取两盒动销

急救包

争取每人一盒动销

话术口碑熟练掌握：

午会演练口碑

完成情况：

门店

学习会员日商品策略，尤其购买拜阿司匹林的按照话术执行

员工

人人都要会

改进措施：

陈列

四大穴位陈列：首层，端头架，地堆，收银台。（店内大堆陈列）

氛围营造：根据企业下发的主题营造气氛

按企业要求的分类陈列：新增会员日商品是否陈列明显位置

关联百搭商品按功能区域陈列

完成情况：

满额送商品陈列，收银台都已陈列

改进措施：

宣传

橱窗大字，单品POP粘贴

店内外音频播放：

店外测量血压、新检测仪的检测服务：

朋友圈转发，会员新增、升级：

会员电话回访：每店每人至少10个会员回访，包括店长，回访情况严格按照下发表格填写留存。

完成情况：

改进措施：

目标上墙

目标分解上墙，员工写

分店经理监督填写，每日员工填写销售额，差额，完成率

分店总体目标达成情况通报

完成情况：

门店

每日10882元

完成任务目标

员工

营销员每人4931元，收银员每人每日500元。

改进措施：

进店顾客宣传会员日活动

效期商品处理：

赋能与分享

会议：早会/午会/随时

分享：每日上午班下午1点到3点在战区群内按销售五步曲分享

午会大单分享，分店经理点评

午会时间学习分享

分店经理午会动员

午会时间赋能

完成情况：

改进措施：

盯开口率

一单一品率通报

分店经理卖场检核话术口碑是否达标，并给予指导

完成情况：

改进措施：