好好学习-成甲

个人知识管理方法，帮助你认清自己学习的问题，提高未来竞争力

好好学习

I. 序言

学习知识的三个目的

解释问题

解决问题

预测问题

管理信息的维度

数据管理维度

标签、文件夹、书单、笔记

信息管理维度

思维导图，四象限，精读泛读，刻意训练

底层规律

复利效应、熵增定律、二八法则、黄金圈法则

知识管理就是通过对外部信息进行加工，提高我们改变认知或行动的速度

II. 知识管理与认知优势

如何提升认知深度

一是答案对具体问题或事情本身作出回答，深度回答却是在分析具体现象后找出抽象规律

二是思考方式看，简单答案往往是自己的直观感受，情绪，经验回答，深度回答往往依托于有实验验证或数据分析支持的结论。

三是答案效果上，简单答案只能解决一个特定答案，深度答案可以更普遍解决类似问题。

为什么学习层次无法提升

如果学习是在了解问题本质，了解解决方案的底层逻辑，以便能让我们认清问题表象背后的实质，那就是在提升认知效率。

哪些知识值得学习

公共基础课

执行能力

专业必修课

专业能力

通用必修课

结构能力

III. 掌握临界知识的底层思维与方法

跳出低水平勤奋陷阱

在新旧知识之间建立联系

大脑基本喜好

建立自己的认知树

放慢速度，事半功倍

当需要解决问题时，主动寻找可能解决问题的文章书籍

学习临界知识

绿灯思维

习惯性防卫

区分我和我的观点/行为

基本归因偏差

以慢为快

结硬寨，打呆仗

把慢功夫花在真问题上

提升学习能力的三个底层方法

学习的本质是什么

学习的本质是一个改变我们假设的过程， 我们所有的观点、结论，本质上都是一种假设

反思

提升掌握知识的层次

发现知识误区

促进已有知识产生新知识

检验学习的新知识是否得到运用

三个习惯

1.从小事反思，深入突破

2.把生活案例化处理

3.培养记录反思日记的习惯

把生活的点滴 做好，就是在 管理我们的人生

自我教育

教育本质：改变自己，改变自己对经验的解读方式。

人之所以改变，是因为他得到了反馈

以教为学

1.因为需要讲清楚，可以督促发现自己的阻塞，打通已有知识的连接

2.教别人的过程，是一个强化记忆和认识的过程

3.别人会提出质疑、疑问和新想法，进一步刺激你的思考

刻意练习

心里表征

元认知

看到问题—>寻找实质—>用到规律—>采取行动

我们过去的经历是一篇篇写满了我们弱势 和优势，写满了我们错误假设和生活灵感 的文章，只有通过精心筛选和仔细加工， 他们才能成为我们生活的宝典

持续提升学习能力的三个技巧

记录

1.记录才能对抗遗忘，避免自己以前已经解决的问题再次出现。

2.记录的时间跨度越长，就越可能让自己看到底层规律的作用。

3.因为一件事情的发展，要受到多方面因素的累加作用

定期回顾

可以创造惊喜，富有启发

寻找更多可以与时间作朋友的答案

发现许多短期正确、长期错误的决定或思维

付费购买

没有哪个理财产品的收益率比提升自我认知更高，越早让自己的认知升级，就越能享受其带来的复利效应。

IV. 结尾

继学历优势和关系优势之后，认知优势将成为中国越来越融入世界、市场化竞争越来越普及之后的新的机遇红利。

V. 核心临界知识及其运用

复利效应

数学是在我们并不完美的生活基础上，一种抽象的完美的表达方式。

概率论

在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来致命打击。一直投入赔率大的局，终究会有回报。

黄金思维圈

what：现象，成果，how：方法、措施。why：目的，理念。

进化论

与鬼共舞

位置比努力更重要。

利用

1.具有一定冒险基因

2.最小成本试错，快速进化

3.模仿领先者的行动

系统思考

1.思考“关系”而非“人和事物”

2.结构决定行为，而非单看人性。

3.系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。

最有效的解决方案里，行动的原因和结果在时空上并非紧密相连， 我们习惯用简单关系理解世界，当因果在系统中有延迟时， 我们就很难看到背后运作的规律。

4.系统思考：找到关键解。

在what层次只是反应

在how层次算有预见

在why层次就是设计

5.及时反馈，对系统的行为有很大影响

莆田医院事件

二八法则

人脉三价值：情感、信息、能力

结构洞理论

蜂窝理论

初始条件不同，结果将成为冥律分布

安全空间

泰坦尼克号

反脆弱系统

爱因斯坦：反思、好奇、专注、坚持

VI. 发现和利用自己的临界知识

如何发现自己的临界知识

临界知识的本质

用更加可靠的学科的研究方法、思想和理论来处理不那么可靠的领域的问题

1.兴趣入手

2.找到重要知识原理的原始出处

3.尝试用更加基本的原理解释这个知识

4.没有解释时，自己做出假设并尝试验证

你的优势就是那些让你感到自己很强大的事

如何运用临界知识

1.抓住问题本质联系

2.大量持续联系，可以借助外界案例

3.每天固定反思

预见性知识

乔布斯的抓住底层规律：永远不要去问用户他想要什么，他们什么都不知道，只会乱说一通，只有当你生产出他想要的产品时，他才知道他想要什么

应激性反应对应结构性反应

单因果思考方式对应系统化思维方式

对问题的预见性认识=影响问题发展的结构+获得具体信息的数量和质量

对问题的解释：现象解释—>技术规律解释—>通用规律解释

得到APP成功：品牌效应、规模效应、 从众效应、边际成本低、综合效应

李笑来和万维钢音频栏目的对比

“看得见的设计”和“看不见的设计”

你掌握得结构越多，你对未来的了解就越多

用临界知识构建自己的能力圈

每个人都有自己的能力圈

要让自己的能力配得上自己的欲望

查理芒格：不能界定边界的能力，称不上真正的能力

做狙击手，而非敢死队

80%的成功是由20%的决定引发的。高质量的预见性决定 ，因为我们比90%的人更了解这个领域