第一章施工管理（1-2节）

二级建造师管理资料，建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以是项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。

第一章 施工管理

• 施工方的项目管理
  • 建设工程项目管理的类型
    • 建设工程项目管理的概念
      • 内含：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以是项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现
        • 阶段：项目的实施期（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）
        • 主要手段：项目策划（实施期的策划），项目控制
        • 项目策划是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作：决策器的主要任务是项目的定义，实施期的主要任务是目标的实现。而项目管理的核心任务是：目标控制
    • 建设工程项目管理的类型
      • 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，总集成者，也是管理的核心 业主方包含：投资方、开放方、监理方 设计方包含：设计院 施工方包含：总承包方、总承包管理方、专业分包，劳务分包、施工任务执行方 供货方包含：供货方 建设项目工程总承包方的项目管理包含：DB模式，EPC模式
        • 业主方的项目管理
          • 业主方项目管理的目标和任务
            • 目标包括：投资目标、进度目标、质量目标（三者关系：对立统一）
            • 建设工程项目全寿命周期
              • 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告
              • 实施阶段
                • 设计前的准备阶段：编制设计任务书
                • 设计阶段：初步设计，技术设计，施工图设计
                • 施工阶段：施工
                • 招投标工作
                • 动用前准备阶段：竣工验收，动用开始
                • 保修阶段
                • 业主方的项目管理工作
                  • 安全管理
                  • 投资控制
                  • 进度控制
                  • 质量控制
                  • 合同管理
                  • 信息管理
                  • 组织和协调
                  • 三控三管一协调
              • 使用阶段
        • 设计方的项目管理
          • 设计方项目管理的目标和任务
            • 目标包括：成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标
            • 阶段：主要在设计阶段进行，但也涉及项目整个实施阶段
            • 任务
              • 与设计工作有关的安全管理
              • 设计成本控制和与设计有关的工程造价控制
              • 设计进度控制
              • 设计质量控制
              • 设计合同管理
              • 设计信息管理
              • 与设计相关的组织和协调
        • 施工方的项目管理
          • 目标包括：成本目标、进度目标、质量目标 任务：施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的额组织与协调
          • 施工总承包方管理任务
            • 负责整个工程的施工安全、总进度、质量、组织与协调
            • 控制施工的成本（总包内部的管理任务）
            • 总包是施工的总执行者和总组织者，组织和指挥分包施工，为分包单位提供和创造必要的施工条件
            • 负责施工资源的供应组织
            • 代表施工单位与业主，建立，设计方联系，协调
          • 承包方式
            • MC：施工总包管理
              • 不用有完整的设计图
              • 一般为业主和分包签约，但经授权，总包管理也可以签约
              • 分包单位由业主选择，总包管理单位认可
              • 分包款项业主支付，也可由总包管理单位支付
              • 施工总包管理单位一般不施工，要施工需参加招投标
              • 费用：总包管理费，不赚总分包差价
            • EPC/DB：施工总承包
              • 要先有完整施工设计图
              • 分包由总包单位选择，经业主认可
              • 分包工程款由总包付
              • 费用：赚取总分包间差价
        • 供货方的项目管理
          • 目标包含：供货方的成本目标、进度目标、质量目标
          • 主要任务也是三控三管一协调
        • 建设项目工程总承包方的项目管理 建设项目工程总承包的核心是通过设计，施工的组织集成，达到项目建设增值的目的
          • DB模式：设计+ 施工
          • EPC模式：设计+施工+采购
          • 目标包含：项目总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标、质量目标
• 施工管理组织 （4分）
  • 系统与组织
    • 影响目标实现的因素：人、方法、工具、组织（决定性因素）
    • 控制目标的措施
      • 组织措施：人、组织、分工、流程、会议
      • 管理措施：方法、手段、承包模式、计划、合同、BIM
      • 经济措施：资金、资源
      • 技术措施：方案、材料、机器、环境
    • 组织论与组织工具
      • 组织论
        • 组织结构模式 （静态指令关系）
          • 职能组织机构：多个矛盾指令源
          • 线性组织结构：唯一一个指令源，不能越级
          • 矩阵组织结构：两个指令源，运用大型项目系统，横向为项目，纵向为部门（实线的为 发生冲突时决定的部门）
        • 组织分工 （静态组织）
          • 工作任务分工（人）
          • 管理职能分工（岗位）
        • 工作流程组织 （流动逻辑关系）
          • 管理工作流组织：合同管理、付款与设计变更、投资控制、进度控制——三控三管一协调
          • 信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程
          • 物质流组织：钢结构深化设计工作流程，弱点工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程，采购工作流程，施工工作流程
      • 组织工具
        • 项目结构图
          • 无箭头，无指令，如一个项目分成主体，基础，结构，装饰~
        • 组织结构图（管理组织结构图）
          • 单向箭头，静态指令关系，对人/部门，如上述的组织结构模式三种形式（职能，线性、矩阵）
        • 工作任务分工表
          • 任务分解——明确分工——编制工作任务分工表
          • 分工给谁：项目经理，主管工作部门，主管人员
          • 每个任务至少一个主管工作部门（物业和运营部门参与整个实施过程，并不是竣工前才介入）
        • 管理职能分工表
          • 提出问题——筹划——决策——执行——检查 提出问题：通过计划值和实际值的比较，发现进度推迟了 筹划：提出问题的多个可能方案；对可能方案进行比较 决策：多方案进行比较 检查：检查决策是否被执行，以及执行效果
          • 涉及人员部门：项目经理、各部门、各岗位 若管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书
        • 工作流程图
          • 动态逻辑关系，菱形为判别条件，单向箭头，矩形框可以是直角也可以是圆角
        • 合同结构图
          • 单位，双向箭头连接，合作关系
• 总承包方管理
  • 管理工作内容
    • 项目设计管理
    • 项目采购管理
    • 项目施工管理
    • 项目试运行管理和项目收尾等
  • 管理的任务
    • 风险管理
    • 进度管理
    • 质量管理
    • 费用管理
    • 项目安全、职业健康与环境管理
    • 项目资源管理
    • 项目沟通与信息管理
    • 项目合同管理
• 建设工程施工管理
  • 施工管理
  • 施工成本管理
  • 施工进度管理
  • 施工质量管理
  • 施工职业健康安全与环境管理
  • 施工合同管理
  • 施工信息管理

第一章 施工管理

• 施工方的项目管理
  • 建设工程项目管理的类型
    • 建设工程项目管理的概念
      • 内含：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以是项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现
        • 阶段：项目的实施期（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）
        • 主要手段：项目策划（实施期的策划），项目控制
        • 项目策划是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作：决策器的主要任务是项目的定义，实施期的主要任务是目标的实现。而项目管理的核心任务是：目标控制
    • 建设工程项目管理的类型
      • 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，总集成者，也是管理的核心 业主方包含：投资方、开放方、监理方 设计方包含：设计院 施工方包含：总承包方、总承包管理方、专业分包，劳务分包、施工任务执行方 供货方包含：供货方 建设项目工程总承包方的项目管理包含：DB模式，EPC模式
        • 业主方的项目管理
          • 业主方项目管理的目标和任务
            • 目标包括：投资目标、进度目标、质量目标（三者关系：对立统一）
            • 建设工程项目全寿命周期
              • 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告
              • 实施阶段
                • 设计前的准备阶段：编制设计任务书
                • 设计阶段：初步设计，技术设计，施工图设计
                • 施工阶段：施工
                • 招投标工作
                • 动用前准备阶段：竣工验收，动用开始
                • 保修阶段
                • 业主方的项目管理工作
                  • 安全管理
                  • 投资控制
                  • 进度控制
                  • 质量控制
                  • 合同管理
                  • 信息管理
                  • 组织和协调
                  • 三控三管一协调
              • 使用阶段
        • 设计方的项目管理
          • 设计方项目管理的目标和任务
            • 目标包括：成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标
            • 阶段：主要在设计阶段进行，但也涉及项目整个实施阶段
            • 任务
              • 与设计工作有关的安全管理
              • 设计成本控制和与设计有关的工程造价控制
              • 设计进度控制
              • 设计质量控制
              • 设计合同管理
              • 设计信息管理
              • 与设计相关的组织和协调
        • 施工方的项目管理
          • 目标包括：成本目标、进度目标、质量目标 任务：施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的额组织与协调
          • 施工总承包方管理任务
            • 负责整个工程的施工安全、总进度、质量、组织与协调
            • 控制施工的成本（总包内部的管理任务）
            • 总包是施工的总执行者和总组织者，组织和指挥分包施工，为分包单位提供和创造必要的施工条件
            • 负责施工资源的供应组织
            • 代表施工单位与业主，建立，设计方联系，协调
          • 承包方式
            • MC：施工总包管理
              • 不用有完整的设计图
              • 一般为业主和分包签约，但经授权，总包管理也可以签约
              • 分包单位由业主选择，总包管理单位认可
              • 分包款项业主支付，也可由总包管理单位支付
              • 施工总包管理单位一般不施工，要施工需参加招投标
              • 费用：总包管理费，不赚总分包差价
            • EPC/DB：施工总承包
              • 要先有完整施工设计图
              • 分包由总包单位选择，经业主认可
              • 分包工程款由总包付
              • 费用：赚取总分包间差价
        • 供货方的项目管理
          • 目标包含：供货方的成本目标、进度目标、质量目标
          • 主要任务也是三控三管一协调
        • 建设项目工程总承包方的项目管理 建设项目工程总承包的核心是通过设计，施工的组织集成，达到项目建设增值的目的
          • DB模式：设计+ 施工
          • EPC模式：设计+施工+采购
          • 目标包含：项目总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标、质量目标
• 施工管理组织 （4分）
  • 系统与组织
    • 影响目标实现的因素：人、方法、工具、组织（决定性因素）
    • 控制目标的措施
      • 组织措施：人、组织、分工、流程、会议
      • 管理措施：方法、手段、承包模式、计划、合同、BIM
      • 经济措施：资金、资源
      • 技术措施：方案、材料、机器、环境
    • 组织论与组织工具
      • 组织论
        • 组织结构模式 （静态指令关系）
          • 职能组织机构：多个矛盾指令源
          • 线性组织结构：唯一一个指令源，不能越级
          • 矩阵组织结构：两个指令源，运用大型项目系统，横向为项目，纵向为部门（实线的为 发生冲突时决定的部门）
        • 组织分工 （静态组织）
          • 工作任务分工（人）
          • 管理职能分工（岗位）
        • 工作流程组织 （流动逻辑关系）
          • 管理工作流组织：合同管理、付款与设计变更、投资控制、进度控制——三控三管一协调
          • 信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程
          • 物质流组织：钢结构深化设计工作流程，弱点工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程，采购工作流程，施工工作流程
      • 组织工具
        • 项目结构图
          • 无箭头，无指令，如一个项目分成主体，基础，结构，装饰~
        • 组织结构图（管理组织结构图）
          • 单向箭头，静态指令关系，对人/部门，如上述的组织结构模式三种形式（职能，线性、矩阵）
        • 工作任务分工表
          • 任务分解——明确分工——编制工作任务分工表
          • 分工给谁：项目经理，主管工作部门，主管人员
          • 每个任务至少一个主管工作部门（物业和运营部门参与整个实施过程，并不是竣工前才介入）
        • 管理职能分工表
          • 提出问题——筹划——决策——执行——检查 提出问题：通过计划值和实际值的比较，发现进度推迟了 筹划：提出问题的多个可能方案；对可能方案进行比较 决策：多方案进行比较 检查：检查决策是否被执行，以及执行效果
          • 涉及人员部门：项目经理、各部门、各岗位 若管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书
        • 工作流程图
          • 动态逻辑关系，菱形为判别条件，单向箭头，矩形框可以是直角也可以是圆角
        • 合同结构图
          • 单位，双向箭头连接，合作关系
• 总承包方管理
  • 管理工作内容
    • 项目设计管理
    • 项目采购管理
    • 项目施工管理
    • 项目试运行管理和项目收尾等
  • 管理的任务
    • 风险管理
    • 进度管理
    • 质量管理
    • 费用管理
    • 项目安全、职业健康与环境管理
    • 项目资源管理
    • 项目沟通与信息管理
    • 项目合同管理
• 建设工程施工管理
  • 施工管理
  • 施工成本管理
  • 施工进度管理
  • 施工质量管理
  • 施工职业健康安全与环境管理
  • 施工合同管理
  • 施工信息管理