导图社区 第一周内容合集 28天个人优势进化营
杜坚老师的盖洛普优势课程学习笔记《28天个人优势进化营》,帮助你精准挖掘出自己的天赋优势,并充分发挥优势,助力你的工作,生活。
编辑于2023-08-18 15:07:32 广东
28天个人优势进化营
0开营仪式
班班致辞
开场互动
破冰
学员优势介绍接龙
eg.我是适应第一的拉拉,并@下一位同学
课程内容安排
课程安排
练习内容&安排&方式&场景
听课方式
授课老师
两位助教
班班
学习奖励
第一课:不确定的时代,如何发展自己
2020年后
工作更难找了
越来越焦虑了
竞争越来越激烈了
钱越来越难挣了
双减政策颁布
好未来
砍掉K12业务线
新东方
艰难转型,开始直播卖货
未来越来越难
自由职业
创业
主副业平衡
职业路径升级打怪
怎么发展?怎么定义成功?都需要自己来定义。
职业生涯,开始从规划模式迈向建构模式
不再执着于单一的成就标准和选择的对错,而是开始关注每一个行动和选择,带给自己的意义,借由这样的意义,慢慢清晰自己的道路。
课堂练习|人生线
这个练习通过回顾你的人生经历,反思经历中的意义,探索内在的热情与优势,你需要找一个安静的地方,一张A4白纸和一支笔。
五步走
1.在人生线中标记起点,并在线的上方 写下你的第一份工作岗位和入职时间。
2.往右标记出每一份工作,分别在线的上方 分别写下它们的岗位和入职时间。
3.反思你的每一份工作,在线的下方写下: 每份工作“我追求的是什么”?
4.回顾所有的工作经历,尝试用一句话定义: 一直以来我追寻的意义是.....
5.回顾所有的工作经历,写下: 我看到白已这些优势:.....
未来科学家:卡西奥,提出巴尼时代(BANI)
启迪?
从所有这些经历中,我看到一直在追寻的意义:“渴望持续成长不停滞”是贯穿发展始终的动力。每当不再有成长时,我就会寻找下一个机会。 我看到自己的优势:擅长沟通表达、现场灵活应变、善于启发他人等。
第2课:如何有效识别个人潜在优势
什么是优势
日常才干表现
能够轻松自然地和陌生人开始谈话
在遇到麻烦时想要死磕到底而不是算了
很少给自己订计划、每天都活在当下
很享受把待办事项一件件划勾的过程
每天都希望收获新知、有成长
有很多天马行空的奇思妙想
很容易发现不同人的细微差异
走路开车或做事总会想超过前面的人
能发现数据和事件中的规律
如果这些事情反复在出现/被使用
这就有可能是你的潜能/优势
理解和识别个人才干,是打造个人竞争力的起点
-------------------理解才干的两个维度-------------------
才干的定义
才干 (Talent)是我们自然而然、反复出现,并能被高效利用的思维和行为模式
2种表现
才干是“思维和行为模式
会让我们总是像是带着才干的“滤镜”看待事物
才干是“能够被高效利用”的模式
模式本身无好坏,关键看我们怎么使用他它。
有效使用才干,创造价值
无效使用才干,造成阻碍
2个维度
才干是一种潜能, 只有持续投入资源、精力,我们才能把潜能充分释放出来,变成”竞争优势“。
才干是一种自然而然,反复出现的一种反应。
探索/识别才干的三种方法
自我
测评
他人
自我探索---5个维度做自我测评
1.看这些都是属于什么类型的事情。
2.看这些事情中,什么东西特别激励你,什么东西让你特别享受。
3.这个过程中,你表现出的思维、行为模式。
3个问题探索优势
看他人反馈
询问家人、朋友以及同事
你认为我最擅长做什么?
你注意到我有哪些优点?
如果我们在一个团队,你会把什么事情交给我?
科学测评
课堂练习|才干探索
我们可以通过“经验总结”、“他人反馈”和“优势测评”来了解自己的才千。请根据以下引导,完成如下探索
一、经验总结
1.回顾并写下符合以下五种积极经验的经历:
1.你会被什么事情或活动自然而然地吸引?
2.有什么事情会让你沉浸其中?
3.有什么事情让你上手很快,好像本能地知道怎么做?
4.什么事会让你有巅峰表现,事后才能想起来自己怎么做到的?
5.什么事会带给你极大的满足感,哪怕要很困难也还想再来一次?
2.分析以上经历:
1.这些经历中都是什么类型的事?
2.这些事情当中,让我享受或激励我的因素是什么?
3.我在这些事中表现出哪些思维或行为模式 (才千的线索) ?
二、他人反馈
请给你身边至少三个人 (1个家人、1个好朋友和1个同事) 发出如下信息,搜集他们对你优势的看法。你可以参考如下方式编辑信息:
嗨, 。 我正在上一个优势课程,课程作业要求访问身边重要的人,以外部视角来探索自己的优势。我也很好奇,你会看到我什么优势。你只要回应这三个问题就成,不过要尽量具体一些哦:
问题
1.你认为我最擅长做什么?
2.你注意到我有哪些优点?
3.如果我们俩在同一个团队做事,你会把什么事情交给我呢?
第3课: 读懂优势报告指导个人发展
报告的目的
如何最大限度的发挥潜能
优势报告概述
才干三分法
多使用优势才干,必要时调用辅助才干,少使用弱势才干。
PS:前五一般定义为优势才干
中间部分为辅助才干
后五项才干为弱势才干
前五才干,称之为标志性才干,是一个人才干最突出的地方。
执行力主题
笃行
让想法落地 把任务完成
影响力主题
达己
掌控局势 影响他人
关系建立主题
成人
渴望拥有 良好的关系
战略思维主题
善思
获取和分析信息,作出判断
优势的四大领域
三个重要的结论
才干与才干带来的结果是两回事。
每个人都能以各自不同的方式交付相同结果。
每个人最大的成长空间,在于其最强的优势领域。
解读报告的时候,要结合自己的经历去读,边读边反思。
才干是怎么影响我的
是价值
是阻碍
要注意什么
在事上
-------------------理解才干内容的两个维度-------------------
看报告,解读的时候
如何走向成功
为什么您的这项才干是独特的
成功运用该才干的原因
关注有共鸣的词语就好
平时使用才干的时候
任何你意识到你的才干在影响你的时候,就回过来看解读。
取得成果的时候
产生困惑的时候
当你开始一项重要任务的时候
那些才干再发挥影响
当你对重要的任务进行复盘的时候
借由才干的视角来看,自己是如何完成任务的
行动建议
有意识使用才干,但要注意留意才干盲点的影响,
课堂练习|报告解读
学习本节课的过程中,可以一边拿出自己的报告,一边对着课程内容解读自己的报告。 跟随课程练习解读后,欢迎你在本节课打卡区记录你的解读发现,也可以将你的发现分享给身边的人,或者在班级群中跟同学们交流。
第4课:发挥优势创造最优工作状态
走出内在失序---创造心流体验
心流体验图
持续设置挑战,将任务难度保持在必须全力以赴才能拿到结果的水平。
创造心流的条件
主动设置挑战,匹配难度
明确目标,即时反馈
全力以赴,充分发挥优势
课堂练习|才干探索
心流策略
第一,选择工作中的一项小任务,主动设置一个挑战。
第二,给自己定一个需要尽全力才能达到的目标。
第三,为这个任务设计一个即时反馈机制。
第四,专门安排时间,全情投入这个挑战
第五,根据你的体验及时调整难度,让自己持续处于心流通道。
第一周:直播答疑
理解才干的三个维度
表现
环境
才干的PIE模型
动力
将表现、环境、内在动力结合起来看
自己的前10主题,和团队前10主题重合度高,往往越容易融入团队。
和团队重合度低,往往这样的人,是团队的资源。
答疑
只要测评第2遍盖洛普优势,一定有变化,但大部分是前10的排序的变化。
测评本身会变化
我们人会变化
关注原来突出才干主题(前10),变到前10后。
看这个变化对你的影响
重点关注,多次测评后,我们不变的“才干”。
往往是最核心的才干
多投资该才干
才干和才干带来的结果是两回事
也许你并不具备该才干,但其他的才干往往能够帮助你达成(该才干才能达成的)结果。
这别后往往要多留意“动力”
对于关系象限突出的人来说
维系关系的动力很突出
练习一致性的表达自己
安全的环境下
对于执行力象限突出的人来说
维系关系的动力很突出
当事情无法推进的时候,往往表现会非常“焦虑、耗能”
如果自己的“追求才干”靠前,执行后没反馈,会强化“焦虑、耗能”的部分。
追随内在热情看方向 发挥个人优势拿结果
内容来源:28天个人优势进化营 时间:2023.8.17 制图:小宝