导图社区 BMW全新7系保客营销
BMW全新7系保客营销的思维导图,分享了DMO分析经销商KPI数据,GKL客户的基盘、分析:客户价值(长期稳定的关系)、实现:客户价值经营。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
BMW全新7系保客营销辅导
DMO分析经销商KPI数据,GKL客户的基盘
售后客户类型
车主(GKL)
售后客户画像
司机
车友俱乐部
租赁公司
分析:客户价值(长期稳定的关系)
客户价值衡量
价值贡献度
机电维修产值
事故维修产值
附件产值
保险产值
行为忠诚度
年进场频次
保险续保
二手车评估
推荐朋友购车或维修
态度忠诚度
电访成功率
来店预约次数
主动来电次数
活动参与率
活动配合度
分析:客户价值分类
历史价值
已购车辆
车型
数量(几台车)
已购产品
精品
附件(M套件等)
当前价值
进场保养
维修
事故
潜在价值
车辆已使用年限(3年以上)
金融(展期)
推荐客户(朋友)
二手车置换(曾经)
实现:客户价值经营
成功品牌的基础:产品、员工、服务质量
影响客户忠诚的4个因素:服务质量、满意度、价值成本、信任度
忠诚度提升策略,‘LUXURY’印记
完美的产品体验:专属管家(CRM)-配件、技术、服务
热情周到的员工:品牌大使,HVC服务流程
及时的服务:了解客户期望,设定标准(个性化)
有效问题的解决:发现客户抱怨,避免投诉
品牌识别度:统一的语言,个性化服务、变通思维