导图社区 项目二
工程组织设计管理思维导图及工作流程
招投标管理项目的思维导图及其主要内容
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建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
项目二
工程项目组织
组织的概念
组织是人们围绕共同目标所形成的工作关系的总和
组织机构：按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成有机整体。
组织行为：组织活动，达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。
工程项目管理组织：为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目管理组织的作用
1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
2.有利于项目工作的管理
3.有利于项目内外关系的协调
4.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
组织与目标的关系
目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
控制项目目标的主要措施：组织、经济、技术、管理
组织研究的主要内容
系统的组织结构
组织结构模式
工作任务分工
管理职能分工
系统工作流程组织
物质流程组织
管理工作流程组织
信息流程组织（决策）
组织工具
组织结构图
线性组织结构：指令源单一，适于小型项目，对领导人要求高指令路径长
职能组织结构
指令源不唯一，专业性
矩阵组织结构
双向指令适合复杂大型项目
直线职能组织结构
指令源唯一，专业性
组织结构设计
管理层次和管理跨度之间的关系
相互矛盾，管理层次过高势必必要降低管理跨度，反之亦然
部门职能和部门划分的关系
互相矛盾，部门多资源浪费，反之少工作任务重，影响工作质量
1.工作整体效率
2.用户至上
3.权职一致
4.协作与分工统一
5.跨度与层次合理
6.具体灵活
项目结构图
工作任务分工表
管理职能分工表
提出问题－规划－决策－实施－检查
工作流程图
信息处理工作流程
进度报表，质量报表等
管理工作流程
投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更，信息管理等
物质流程
设计工作流程，物质采购工作流程，施工工作流程等
合同结构图
工程项目策划
含义：是在充分占有信息的基础上，针对项目策划和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。
项目定义两个问题
明确项目定位
明确项目的建设目标
特点：
动态的过程
创新求增值的过程
知识管理的过程
坚持开放型的工作原则
重视对类同建筑工程项目的经验和教训的分析
工程项目策划分类
工程项目决策策划
建设环境和条件的调查和分析
项目建设目标论证与项目定义
项目功能分析与面积分配
与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划
与项目决策有关的技术方面的论证与策划
项目决策的风险分析
工程项目实施策划
项目实施的环境和条件的调查与分析
项目目标的分析和再论证
项目实施的组织策划
项目实施的管理策划
项目实施的合同策划
项目实施的经济策划
项目实施的技术策划
项目实施的风险分析与策划
工程项目采购模式
平行承发包
分别发包
施工总承包
GC:开展顺序设计，招投标，施工
施工总承包管理
MC
分包商合同款由业主直接支付
分包商合同款由mc单位支付
项目总承包
EPC:工业建筑领域
D＋B:民用建设项目
项目总承包管理
业主方自行项目管理
业主方委托项目管理
业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理
CM模式
非代理型:CM单位与分包商签订
代理型:由业主直接与分包商签订
Program Management
Partnering
协议
争议处理系统
评价系统
承发包模式的选用原则
有利于组织和协调
有利于投资控制
有利于进度控制
有利于质量控制
有利于合同管理
采购方式发展趋势
D＋D＋B:受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计、施工
D＋B＋FM:受委托方负责项目的设计、施工和物业管理
F＋P＋D＋B＋FM:受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工、物业管理
工程项目管理规划
工程项目组织设计
工作流程组织
合同结构
项目结构分解
项目管理组织结构
项目经理与项目管理团队
项目经理部是项目组织的核心
项目经理的权限
用人决策权
财务支付权
进度计划控制权
物资采购管理权
技术质量管理权
现场管理协调权
项目经理具备的素质
有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任，努力完成自己的职责
具有创新和发展精神、勇于做决策、承担责任和风险
为人诚实可靠、正直、直率、言行一致
性格开朗
任劳任怨
项目经理应具备的能力
具有长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力）
有较强的组织指挥能力、决策能力
有自信心，有自知之明
社交与谈判能力
综合能力
项目经理的知识结构
工程技术专业知识
经营和管理知识
法律和合同管理知识
接受过项目管理的培训或再教育
项目经理责任制
项目经理的任务
施工安全管理
施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
工程合同管理
工程信息管理
工程组织与协调
项目经理的职责
项目管理目标责任书
项目管理目标责任体系的建立和考核
动态控制
项目目标控制方法论
控制的基本类型
主动控制
面向未来的控制
前馈控制
事前控制
被动控制
反馈控制
项目目标控制基本方法论
动态控制原理
PDCA循环原理:闭环管理，四环节缺一不可。
计划
执行
检查
处置
项目目标控制的工作程序
准备工作
确定用于目标控制的计划值
在项目实施过程中对项目目标控制进行动态跟踪和控制
收集项目目标的实际值
将项目目标的计划值与实际值比较，有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
目标调整
施工组织设计
主要内容
一图:施工平面布置图
一案:施工方案
一表:施工进度计划表
分类
按照编制对象
施工组织总设计
工程概况
总体施工部署
施工总进度计划
总体施工准备与主要资源配置计划
主要施工方法
施工总平面布置
单位施工组织设计
施工部署
施工进度计划
施工准备与主要资源配置计划
主要施工方案
施工现场平面布置
分部（分项）工程施工组织设计
施工安排
施工方法及工艺要求
施工准备与资源配置计划
按编制阶段
设计阶段施工组织设计
施工投标阶段施工组织设计
施工阶段施工组织设计
需编制专项施工方案的分部分项工程
基坑支护与降水工程
土方开挖工程
模板工程
起重吊装工程
脚手架工程
拆除爆破工程
国务院建设行政主管部门或有关部门规定的其他危险性较大的工程
动态管理中修改或补充的情况
工程设计有重大修改
有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
主要施工方法有重大调整
主要施工资源配置有重大调整
施工环境有重大改变
