好好学习：个人知识管理精进指南

在学习知识的过程中，有很多知识涉及到了很多方面，这些知识被叫做临界知识，这样的思想叫做临界思想。灵活运用临界思想可以帮助我们精进个人管理知识，看完这张思维导图你就懂啦！

临界知识

• 概述
  • 定义
    • 带来关键影响的知识
  • 本质特征
    • 核心是用更加可靠学科的研究方法、思想和结论来处理没那么可靠的领域的问题。简言之，就是解决问题最稳妥的办法是拿可信度更高的方法去处理问题。
  • 作用
    • 提升认知深度和认知效率
    • 读书方法
      • 发现临界知识
        • 作者解决问题的思路是什么？
        • 解决方案的背后，是否有熟悉的知识点？
        • 解决方案的原理还能运用在什么领域？
  • 学习临界知识需要具备的两个心态
    • 底层心态一：绿灯思维
      • 考虑新观点的优点、有价值的地方和用途
      • 分析新观点的不足，完善新观点
      • 区分“我”和”我的观点/行为”
    • 底层心态二：以慢为快
      • “结硬寨，打呆仗”
        • 找到书中的紧要之处
      • 把慢功夫花在真问题上
        • 基本概念、有启发的观点、没明白的问题
• 应用
  • how？如何通过刻意练习来掌握临界知识和提升元认知能力？
    • 对基本核心知识划小圈
      • 持续、刻意地进行大量专注训练
    • 将基本知识组合成更大的知识能力单元
    • 在各知识能力单元之间构建认知框架
    • 解构再重构知识体系
  • 发现和应用自己的临界知识
    • 发现自己的临界知识，就是要找到可靠的知识学科
      • 临界知识的核心是用更加可靠学科的研究方法、思想和结论来处理没那么可靠的领域的问题。简言之，就是解决问题最稳妥的办法就是拿可信度更好的方法去处理问题。找临界知识的过程，就是寻求对我们有用的、适用范围广的可靠知识的过程。
    • 如何应用临界知识
      • 借助外部资源掌握临界知识
      • 刻意练习掌握临界知识
        • 抓住问题的本质进行练习
        • 大量地持续练习
      • 临界知识与预见性认知
        • 思考方式
          • 应激性反应与单因果思考方式
          • 结构性反应与系统化思考方式
            • 结构性反应，是指我们在做选择时，不仅要根据接触到的现象做出反应，还要思考导致这个现象的系统结构是什么。
        • 解释问题的三个层次
          • 现象层面
            • 现象解释是应激性反应，直接对表面现象做解释
          • 技术规律层面
            • 能够找到这个专业领域的重要规律
          • 底层规律层面
            • 跨越了专业限制，用更加基本的知识解释现象
    • 用临界知识构建自己的“能力圈”
  • 临界知识的综合应用
    • 临界知识一：黄金思维圈
      • 迅速看透本质问题的利器
        • 看问题的三个层面
          • 第一是what层面（现象、成果），也就是事情的表象，我们具体做的每一件事
          • 第二个层面是how层面（方法、措施），也就是我们如何实现我们想要做的事情
          • 第三个层面是why层面（目的、理念），也就是我们为什么做这样的事情。
      • 抓住why的本质，激发how的创意
    • 临界知识二：系统思考
      • 系统思考
        • 系统思考：找到关键解
          • 系统关键解，是指一个系统中的特定位置——对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。
        • 培养系统思考的能力
          • 训练系统思考能力的几个线索
            • 关注“关系”而非“事物”
            • 分析系统结构，也可以从历史情况入手
            • 独立思考，快速试错，观察系统结果
          • 系统关键解有时在信息制高点。
    • 临界知识三：二八法则
      • 人脉管理与二八法则
        • 在人脉圈中20％的关键人脉是和我们拥有差异资源的人脉
      • 20％的核心工作，决定80％的业绩成果
        • 提高工作效率
    • 临界知识四：复利模型
      • 复利效应本质
        • 做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。
      • 用复利的思路思考生活
    • 临界知识五：冗余备份
      • 完整备份
      • 关键节点备份
      • 解决方案备份——PlanB