主流项目管理方式及拆分

主流项目管理方式及拆分思维导图，有项目经理个人职业规划、主流项目管理方式、不同层次的项目经理能力，欢迎交流！

主流项目管理方式及拆分

• 项目经理个人职业规划
  • 项目经理定义
    • 具备社会属性和文化属性的人
  • 项目经理职责
    • 协调组织资源
    • 制定项目计划
    • 完成项目交付
    • 获取社会经验
    • 提升自我价值
    • 获取社会回报
  • 项目经理发展路线
    • 项目集管理经理
      • 项目组合管理经理
    • 中级项目经理
      • 高级项目经理
        • 项目管理专家
          • 项目总监
    • PMO成员
      • 部门PMO负责人
        • 企业POM负责人
    • 效能项目经理
      • 效能专家
        • 企业效能负责人
    • scrumMaster
      • 敏捷教练
        • 首席教练管
• 主流项目管理方式
  • 传统项目管理方式
    • PMP
      • 临时性工作
    • PRINCE2
      • 临时性组织
    • CHARACTERISTIC
      • 组织集中式管理、计划驱动
  • 主流项目管理方式
    • 瀑布开发模式
      • 五个阶段
        • 需求分析
        • 方案设计
        • 实施编码
        • 测试评估
        • 运行维护
      • 应用场景
        • 基础应用软件、erp
        • 软件升级、修复成本高的行业
        • 竞争节奏缓慢行业
      • 优势
        • 项目阶段规划清晰
        • 流程清晰明确
        • 需求明确、技术成熟、不易变更
      • 劣势
        • 响应周期长
        • 强制完成日期及里程碑、重文档
        • 变更成本高
    • 敏捷开发模式
      • 定义
        • 核心：用户需求、快速迭代
      • 适用场景
        • 抢占市场份额行业
        • 初创公司
        • 大软件的子系统
      • 优势
        • 响应速度快
        • 以客户最关注需求为先、拥抱变更
        • 轻文档
      • 劣势
        • 需求复合型人才
        • 易陷入小瀑布模式
    • 混合项目管理
      • 方式
        • 瀑布计划、敏捷执行
      • 框架
        • 项目管理基础知识和项目经理能力基准做支持，敏捷思想上传，受控思想下传，实现敏捷一体化管理
      • 方法
        • 策划维护项目管理，构建敏控环境，自定义项目管理实践
• 案例分析
  • 电子政务平台
    • 新团队技术不成熟，需要规范流程与团队职责，开发采用瀑布式开发
  • 人力资源员工能力评估系统
    • 需求不清，调研麻烦，通过用户故事地图规划版本，敏捷开发模式
  • 环卫系统
    • 多系统项目，软硬件依赖，跨多部门协作，通过建立向下控制向上汇报机制，采用混合式项目管理
• 不同层次的项目经理能力
  • 守
    • 遵循基本项目管理的知识体系和方法，关注项目本身
  • 破
    • 熟悉基础后，突破原有规范，得到更高层次进化，关注项目达成
  • 离
    • 自创新的招数，关注项目收益
• PMIID：6446930