如何成为思维导图高手？你要的答案就在里面！

干货分享！本图从六个方面为你来讲述：①绪论②导图概述③提高工作效率④时间管理⑤强化学习能力⑥有逻辑的思考表达。知识共享，给需要的人，能帮助到你，是我的荣幸。不妨点个赞再走啊！

如何成为思维导图高手

0. 绪论

材料

框架思维

高级方法

导图模板

思维导图书

记

提升效率、提升收入、提升格局；比完美更重要的是完成

1. 导图概述

定义

梳理思路的工具

原理

一次只思考一个项目、一个细节、一个方向、一个分支

复杂问题简单化，简单问题流程化

做事2步骤

透彻思考

建立流程

狠狠执行

设置倒计时

用途

写文章、做策划、做计划、写书、传达工作、准备演讲、制作各类清单

逻辑导图优点

省时、高效、易传、易改、易记

记

学会一项技能，核心的方法就是将这项技能分解，一直分解到自己能够上手为止。

我们学习一项新技能，阻碍我们的不是我们的技术，而是我们的恐惧，我们担心自己学不会，担心自己很愚蠢，担心自己很笨。

2. 提高工作效率

PROACT决策法（8要素）

五个核心要素

问题、目标、可选方案、结果、适用条件

三个次要因素

不确定性、风险承受力、互为联系的决定

实质

逐个击破。为了解决一个复杂的决策问题，你从问题中分离出这些因素，系统地逐个进行思考，并且把注意力集中在那些对这一特定情境最为关键的因素上。然后你可以重新整理思绪，形成明智的选择。因此，尽管我们的方法不去使一个困难的问题变得简单，至少它会降低问题的难度。

吉德林法则

明确目标，写下来

记

无论做什么决策，必须明确自己的目标。目标越明确，就越能更快的做出决策。

不忘初心，方得始终。

创业者，资源，执行力，思路。

2，8定律

把80%的精力放到20%的重要决策上，把20%的精力放到80%的普通决策上。

解决问题的金字塔--5W2H

why, what, who, when, where, how ,how much

理解

why（最重要，出发点)

理由、原因、目的、目标

why--what--how关系

目的→要做的事→具体的方法

记

比记不住更痛苦的是忘不掉

大脑是用来思考的，不是用来记东西的。 人的大脑就像C盘，主要是用来进行思考的。就像我们不能在C盘里放电影、游戏一样，我们也不要在大脑里放太多东西。当你大脑里有什么想法的时候，你不要让这些想法在你的大脑里盘旋，这会严重影响你的思考速度和思考质量，你要把它们写在纸上，让大脑随时处于清空的状态。当大脑有任何想法的时候，都把它们记下来，让自己处于心如止水的状态。

不怕吃苦苦半辈子，怕吃苦苦一辈子。

四种领导风格

图示



解析

（1）

目的和做法明确。但锻炼机会少，成长慢

（2）

仅有做法

揣摩why

（3）

仅有目的

揣摩how。可锻炼，成长快

比做什么更重要的就是为什么要做这件事。很多领导喜欢给你交代为什么让你去做这件事，但他不会告诉你该怎么做。一方面他是在考察你的办事能力，另一方面他是懒得说太多的话。在这种领导的手下做事，你的权限比较大，他只关注最终的结果，他不会管你是怎么做的。你在这样的领导手下干活，成长会非常快。

（4）

啥都没

既要揣摩why，又要揣摩how

会来事的人？

想人所想，做人所做

见领导

准备

本子、笔

过程中，记

原话。执行的时候，原话能够唤醒你的记忆

关键点。时间、地点、人名、专业术语、数字

疑惑点。不懂的、没理解的、没听清的

承接工作模板

why

为什么要做这个工作

what

工作内容是什么

how

工作中要把握的原则是什么

result

提交形式

ppt

修改步骤

问修改的目的、原则

修改

报告

类型

口头

书面

步骤

搜素材

寻模板

写初稿

修改

提交时间

头脑风暴的优点

大化小；复杂事情简单化，简单事情流程化

便于分配任务

便于深人理解项目

便于合作、协调

记

搜商，指人类使用搜索引擎，在互联网的活箱数据海洋中寻找到所需信息的能力。

开会的目的

传达指示、精神

解决问题

布置任务

参加会议需记录

会议的基本内容，方便以后查阅。开会的主题、时间、地点

提前记下本次会议希望解决的问题

重要人物的发言。主要内容、重要观点、提出的建议

最终形成的决议（关键）

尚未解决的问题

凯迈人脉66表格

鱼骨图（因果图）法

定义

找待解决问题的根本原因

步骤

查待解决问题

问题写在鱼骨的头上

讨论问题出现的可能原因，最大量

相同的问题分组，在鱼骨上标出

征求意见，总结正确原因

拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题

针对问题的答案再问为什么，这样至少深人五个层次(连续问五个问题)

当深人到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。

优点

简捷实用，深入直观。像鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在‘鱼头’外；在‘鱼骨’上长出‘鱼刺’，上面按出现机会的多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

用思维导图处理繁重任务的优点

解放你的大脑；多任务模式→单一任务模式

进入心如止水的境界

防止进漏

防止拖拉。把复杂项目，分解成很多个能够在25分钟以内能完成的迷你项目。

让自己变得更有条理

帕金森法则

任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关

记

执行力就是想到并做到的能力，比如你想做100件事，你做到了100件事，那你就是执行力强悍的牛人;你想做100件事，但只做到1件事，那你就是执行力弱爆的人。现在的社会不缺想法，缺的就是执行力。

提高执行力的做法

想少点

少承诺一点，不要贪多

做重点

挑3个，排序，做老大

做快点

评价一个人有两个指标， 效率（完成），效果（正确的事）

3. 时间管理

步骤

列，要做的所有事

选，6件事

做，一件一件做

养成好习惯的方法

习惯可测量，具体到数字

循序渐进

记录成长过程（连续多少天）

方法

台历

纸质

手机

打卡软件

变好方法（小、3、定）

从小处入手

每天只设定三个目标

在规定的时间内做完手头上的事情

记

白天求生存，晚上求发展。人和人的区别就在于工作的8小时之外。

情商分两种，一种指会来事，另一种指能控制自己的情绪。情商高的人，会在懒情的时候，调节好自己的情绪。

4. 强化学习能力

知识

知识点

手敲成图，边敲边理解

5W2H分解知识点

是什么，有什么用，在哪儿可以用，在什么场合下可以用

由知识点组成的网络图

更系统、全面，考前记忆

考试用思维导图分析

考的啥？我知道啥？如何用我知道的去解决它？

快速学习新事物方法

用简单的语言把别人教会

快速阅读

快

读的快，理解快

方面

挑好书，加快阅读、理解速度

步骤（3，2，1练习法）

3分钟的时间阅读完一篇文章，在文章末尾做好标记

2分钟的时间，重读

1分钟的时间，重读

5 有逻辑的思考表达

汇报工作

先结果，后原因

负面消息

先理由，后结果

向别人阐述观点的原则

选三个观点最佳

有节奏的表达自己

目的不变，手段变

表达自己

根据情况确定深度

层次高

结论+1理由

层次低

结论+1，2，3理由

记

是否啰嗦，取决于两点，你的表达力，对方的理解力

人与人之间的差别在于是否善于自我总结