导图社区 复盘思维导图
复盘有利于我们反思，提高自我，从过去获取新的动力和教训。本图根据自身复盘相关 回顾，反思，探究，提升和复盘步骤展示，希望有一定帮助。
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复盘 回顾，反思，探究，提升
现在情况如何
目标是什么
结果如何
超额完成目标
完成目标
未完成目标
消失的目标
新增的目标
当初是怎么决定的
如何确定 (确定的形式)
有没有充分听取他人意见
他人有没有充分自由表达
根据什么确定的
论据是对的吗？
现在情况有什么变化吗？
执行得如何
什么做了？什么没做？
什么继续？什么停止？
什么新增？
再次审视思考前提
关键成功的要素
失败的根本原因
发心是对的吗
复盘归档
事件名称，时间，地点，参与
人员，事件描述，做得好的地方，做得不够好的地方等
案例佐证
选择案例(同行业，同类型)
验证规律的适用性，有效性
总结规律
相关关系和因果关系
4条判断原则
众人设问
用5why方法
信息层面
思维层面
假设层面
自我剖析
形成可控性量表
对比标准剖析
叙述过程
“照本宣科”“动手即动脑”
结果对比
对比表格
回顾目标
将目标展示出来
联想复盘4步骤
子主题
复盘步骤
6、总结规律
找到根源性问题与原因
规律是有因果关系而非相关关系
7、案例佐证
同行业，同类型
8、复盘归档
建立档案，形成资料
5、众人设问
列出问题清单
找出成功与失败的根本因素
4、自我剖析
根据结果对比
区分自我努力与外在环境影响
可控性量表
自我剖析提问
是否尽量做到了最好？
是否至少不低于计划的目标？
可控的
是否自己可控的部分做好了？
是否为别人完成的部分留出了空间？
是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？
半可控的
是否提前跟他人沟通？
有没有敦促？
有没有随时了解事情进展？
是否可能部分参与支持？
不可控的
自己没有尽力的事情是哪些？
不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？
回顾反思
3、叙述过程
照本宣科
2、结果比对
结果与目标比对表
1、回顾目标
指引方向
这是当时自己想要的吗？
这是客户想要的吗？
这是最终的目标吗？
会不会是用手段代替了目标？
小技巧：将目标明确清晰地展示出来(在容易看到的地方)。
叙述目标时的问题
真正的目标才是最重要的，要明确真正的目标。
