管理学——领导概论

管理学领导（领导概论）思维导图

领导概论

• 领导的内涵
  • 领导的实质
    • 是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。
  • 领导者必须具备的三要素
    • 必须有部下或追随者
    • 拥有影响追随者的能力或力量
    • 领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标
  • 领导的作用
    • 指挥作用
    • 协调作用
    • 激励作用
  • 领导权力的来源
    • 法定性权利
    • 奖赏性权力
    • 惩罚性权利
    • 感召性权力
    • 专长性权力
• 领导的风格类型
  • 按权力运用方式划分
    • 集权式领导者
      • 优：通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效
      • 缺：长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们的职业生涯的良性发展
    • 民主式领导者
      • 优：通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高
      • 缺：权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大组织内部的资源配置成本
  • 按创新方式划分
    • 魅力型领导者
    • 变革型领导者
  • 按思维方式划分
    • 事务型领导者
    • 战略型领导者
• 领导理论
  • 领导特性论（五种共同特性）
  • 领导行为论 （领导者的行为特性与绩效的关系）
    • 密执安大学的研究
      • 员工导向型的领导者与高的群体生产率和高满意度正相关，而生产导向型的领导者则与低的群体生产率和低满意度正相关
    • 俄亥俄州立大学
      • 关怀维度
      • 定规维度
    • 领导者方格
      • 管理步骤
        • 把管理人员按他们的绩效导向型为（称为对生产的关心）和维护导向行为（称为对人员的关心）进行评估，给出等级分值；以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面上，并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级，从而生成81种不同的领导类型；对每种类型领导者进行分析
  • 领导情景论
    • 菲德勒权变理论
      • 不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作强烈的受到领导者所处的客观环境的影响
      • 具体化为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系
      • LPC : 最不与自己合作的同事
        • 工作任务型领导方式（低LPC型）
        • 人际关系型领导方式（高LPC型）
    • 路径——目标理论
      • 指导型领导
      • 支持型领导
      • 参与型领导
      • 成就导向型领导
    • 领导生命周期理论
      • 成熟度——个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿，它包括工作成熟度和心理成熟度
      • 四种领导方式
        • 指导型领导（高任务—低关系）
        • 推销型领导（高任务—高关系）
        • 参与型领导（低任务—高关系）
        • 授权型领导（低任务—低关系）