导图社区 项目成本管理
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项目成本
项目成本管理技术
成本汇总
储备分析
历史关系
资金限制平衡
挣值管理
pv
EV
sv=EV-PV
cv=EV-AC
spi=EV/PV
cpi=EV/AC
AC
预测(EAC)
ETC
EAC=AC+(BAC-EV)
EAC=BAC/CPI
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
完成尚需绩效指数（TCPI）
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
概念：项目全过程所耗用的成本的总合
包括：直接工时、其它直接费用、间接工时、其它间接费用和采购价格
成本估算
随着项目的推进细化估算
启动阶段：-50%-+100%
项目后期：-10%-+15%
容易被忽视
学习曲线：学习所耗费的时间成本
非直接成本：管理成本、租金和保险等
项目完成时间：工期对成本的影响
质量要求：要求高、成本高
储备
主要步骤
识别并分析成本的构成项目
项目资源矩阵
项目资源数据表
估算每科目成本大小
分析成本估算结果，协调各成本比例之间关系，找出最优方案
工期优化
费用优化
资源优化
工具
专家判断
类比估算
以类似项目的参数值和规模指标为基础
估算当前项目同类参数和指标
适用于项目详细信息不足
成本低、耗时少，不准确
参数估算
使用参数模型和基础数据
自下而上的估算
三点估算
最可能成本
最乐观成本
最悲观成本
储备分析
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
输入
成本管理计划
人力资源管理计划
范围基准
项目进度 计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
输出
活动成本估算
成本估算表
估算依据
项目文件更新
成本失控的原因：
对项目认识不足
组织制度不健全
方法问题
技术的制约
需求管理不当
主要过程
成本预算
制订预算主要作用：确定成本基准，做为监督和控项目的绩效依据
成本基准：经批准按时间段分配的项目预算，不包括管理储备
输入
成本管理计划
范围基准
成本估算
成本估算依据
项目进度计划
资源日历
风险登记 册
协议
组织过程资产
输出
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
成本控制
作用：监督项目状态 ，更新项目成本，管理成本基准变更
发现实际与计划的偏差，以便采取纠正措施，降低风险
主要工作
对造成成本基准变更的因素施加影响
确保所有变更请求都得到及时处理
当变更实际发生时，管理这些变更
监督成本绩效，找出并分析与成本基准之间的差距
对照资金支出，监督工作绩效
防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更
向有关干系人报告所有经指准的变更及其相关成本
设法把预算的超支控制在可接受的范围内
输入
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
输出
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
组织过程资产更新
项目文件 更新
制订成本管理计划
输入
项目管理计划
范围基准
进度基准
项目章程
规定了总体预算
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分析技术
会议
输出
成本管理计划
精确等级
测算单位
组织程序链接
控制临界值
挣值规则
报告格式
过程说明
其它细节
成本的类型
可变成本
固定成本
直接成本
间接成本
机会成本
泛指一切做出选择后其中一个最的大损失
沉没成本
过去决策已经发生，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
成本基准
经指准近时间安排的成本支出计划
应急储备
包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受已经识别的风险
管理储备
管理控制为目的的特别预算，用来应对项目范围内不可预的工作
项目成本分析技术
技术分析
专家判断
会议
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术