导图社区 第一章什么是管理
第一章什么是管理的思维导图，管理就是让下属明白什么是最重要的，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
什么是管理
一、管理的理解
第一、管理就是让下属明白什么是最重要的
第二、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题
第三、管理是“管事”而不是“管人”
第四、衡量管理水平的惟一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一
第五、管理就是让一线员工得到并可以使用资源
二、对绩效负责的管理观
第一、管理只对绩效负责
功劳与苦劳
能力与态度
才干与品德
一线员工更加看重能力，领导选拔时更加注重品德
第二、管理是一种分配
权力
责任
利益
第三、管理始终为经营服务
经营是做正确的事
管理是正确的做事
管理与经营水平要保持一致
三、管理解决的三个效率
使劳动生产率最大化的手段是分工
科学划分工作元素
员工选择、培训和开发
与员工经常沟通
管理者与员工应有平等的工作和责任范围
使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合
？
使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境、满足需求、挖掘潜力
需要重新阅读
一、劳动效率、组织效率、个人效率是一个不断递进的过程 二、先有劳动效率的获得，再寻求组织效率
五、企业组织的管理内容
计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题
目标
高层强有力的支持
目标要能够检验
目标清晰
资源
两者匹配关系
流程管理：解决人与事是否匹配的问题
打破职能习惯
培养系统思维习惯
形成绩效导向的企业文化
组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
专业化
分权
分权与授权的区别
战略管理：解决企业核心能力问题
子主题
文化管理：解决企业持续经营的问题
四、如何能管理有效
传统的管理者特征
第一、时间属于别人（专注于繁琐的事务、只关心发生的事情）
第二、不知道整个系统所需要的条件是什么
第三、只专注于事务，忽略了对人的培养（认为没有人能够成长起来）
有效的管理
第一、时间管理（确定重要的事情、确定优先级）
第二、系统思考（认识到整体最大、局部和个人服从于整体）
第三、培养人（对于人的培养是管理者最根本的职责所在）
