【系统集成项目管理工程师】项目采购管理思维导图

【系统集成项目管理工程师】项目采购管理思维导图，管理过程：一 规划采购管理、二 实施采购、三 控制采购、四 结束采购，一起来看。

项目采购管理

• 管理过程
  • 一 规划采购管理
  • 二 实施采购
  • 三 控制采购
  • 四 结束采购
• 输入
  • 一、1项目管理计划；2需求文档；3风险登记册；4活动资源要求；5项目进度；6活动成本估算；7干系人登记册；8事业环境因素；9组织过程资产
  • 二、1采购管理计划；2采购文件；3供方选择标准；4卖方建议书；5项目文件；6“自制/外购”决策；7采购工作说明书；8组织过程资产
  • 三、1项目管理计划；2采购文件；3合同；4批准的变更请求；5工作绩效报告；6工作绩效数据
  • 四、1采购管理计划；2采购文件
• 工具和技术
  • 一、1“自制/外购”分析；2专家判断；3市场调研；4会议
  • 二、1投标人会议；2独立估算；3建议书评价技术；4专家判断；5刊登广告；6分析技术；7采购谈判
  • 三、1合同变更控制系统；2检查与审计；3采购绩效审查；4报告绩效；5支付系统；6索赔管理；7记录管理系统
  • 四、1采购审计；2采购谈判；3记录管理系统
• 输出
  • 一、1采购管理计划；2采购工作说明书；3采购文件；4供方选择标准；5“自制/外购”决策；6变更申请；7可能的项目文件更新
  • 二、1选中的卖方；2合同；3资源日历；4变更请求；5项目管理计划更新；6项目文件更新
  • 三、1工作绩效信息；2变更请求；3项目管理计划更新；4项目文件更新；5组织过程资产更新
  • 四、1结束的采购；2组织过程资产更新